上海国资改革的先行公司

随着上海国资国企改革20条的出台,上海国资成为首批改革实验者,其中上市国企公司更是实验区中的先行者。本期我们将为读者盘点最有可能成为先行者的上海国企上市公司。上工申贝（600843.SH）先行指数：上工申贝转让控股子公司上海索营置业有限公司69%的股权事项尘埃落定,受让方是上海浦东资产经营有限公司。对于具有丰富海外投资经验,且拥有150年悠久历史的＂DA＂、＂PFAFF＂,50余年历史的＂KSL＂、＂Beisler＂等国际知名品牌,90多年历史的＂蝴蝶＂、50余年历史的＂上工＂等驰名国内商标的上工申贝来说,后面会有更多的动作可以展望。     

浅析萍乡供电公司同业对标诊断分析

同业对标管理理念是国家电网公司创建＂一强三优＂现代电网公司的重要手段。目前萍乡供电公司在多年的实际工作中形成了以＂创新发展应对管理变革,以规范管控提升管理水平,以持续改进促进业绩提升,以绩效提升全面展示公司经营发展成果＂的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为查找差距,明确不足,改进管理的有效工具,促进业绩和管理水平不断提升。     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

基于Excel规划求解的生产管理规划模型设计

提高企业的经济效益是现代化管理的根本任务,各个领域中的大量问题都可以归结为线性规划问题。近几十年来,线性规划在各个行业中都得到了广泛的应用。根据美国《财富》杂志对全美前500家大公司的调查表明,线性规划的应用程度名列前茅,有85%的公司频繁地使用线性规划,并取得了显著提高经济效益的效果。本文探讨应用Excel的＂规划求解＂工具建立生产管理规划模型。     

从咨询营销误区谈咨询品牌传播

品牌传播是管理咨询公司为客户提供的一项服务，更是自身业务营销、形象展示的得力工具。然而，国内管理咨询公司对自身品牌的传播还没有引起足够的重视，或多或少影响了自身的发展速度与质量。本文结合我们在为优秀企业咨询服务中的体会谈几点认识，与同行共勉。     

金地：科学筑家

金地是一个以房地产开发为主营业务的上市公司,历经上市十年来的探索和实践,已实现了100倍的规模增长。近年硕果累累：年销售额突破300亿,客户满意度位居行业前列。稳盛投资成立,成为专业的基金管理公司。商业地产公司成立,运营和管理金地商业项目。金地明确提出＂一体两翼＂的发展战略,＂引领人本生活＂住宅产业品牌全新亮相。金地集团亦是第一批成功开启全国化战略的房地产企业,     

周立群：人保资产研究工作需立足保险

人保资产管理公司总裁周立群日前表示，保险资产管理公司研究工作要立足保险业，突出资产管理行业的特色，才能有效提高研究部门在核心竞争力中的比重。公司在加强研究能力建设时，要突出以下三个方面：一是做出特色。公司的研究工作要立足保险业，突出资产管理行业研究，创造独具公司特色的研究品牌。二是注重风险研究。强化对保险资金运用系统性风险的研究，服务公司稳健投资，促进保险资金保值增值。三是有效揭示机会。国内国际经济金融形势日新月异，证券市场新工具、新产品创新层出不穷，公司在认识市场、把握市场的过程中要有效揭示机会、把握机会。     

小辞典

《现代战略分析(》中国人民大学出版社,定价:49元)《现代战略分析》共17章,分五大部分。第Ⅰ部分将战略分析概括成一个框架,这个框架形成了本书的整体架构。这种架构的基础是战略作为公司与其企业环境之间基本纽带的作用。在第Ⅱ部分,审视了这个框架的各个组成部分:目标、价值观、绩效;行业环境;公司的资源和能力;组织结构;管理系统。这些章节组成了战略分析的基本工具。然后利用这些工具分析竞争优势(第Ⅲ部分),在不同行业范围内制定和执行企业战略(第Ⅳ部分),以及发展公司战略(第Ⅴ部分)。如果战略管理的目的是管理企业以取得优良绩效,那…     

咬定质量向前走——上海工具厂坚持质量经营取得持续发展

上海工具厂有限公司是一家驰名中外、以生产金属切削刀具为主的专业工厂，她与共和国一起诞生，已经走过了整整六十年的发展历程。作为我国机械工业大型重点骨干企业，公司生产的孔加工刀具、螺纹刀具、硬质合金刀具、超硬刀具等十大类刀具广泛应用于机械加工领域，是目前国内刀具生产规模最大，产品品种最齐全、整体配套能力最强的工具制造企业．其中上工牌麻花钻和丝锥产品的国内市场占有率全国第一。公司产品能获得用户青睐，起关键作用的是坚持不懈地狠抓质量。     

行业竞争、第一大股东与公司绩效

文章采用2002年以前在中国上市的能源、公用事业、工业、可选消费和日常消费行业695家上市公司2004年12月31日的观察值为样本,从行业竞争角度对第一大股东持股比例、持股性质与公司绩效关系进行了实证研究。结果表明:在竞争程度低的行业中,第一大股东持股比例与公司绩效相关性较弱,当第一大股东是国有股股东时,公司绩效较高;在竞争程度高的行业中,第一大股东持股比例与公司绩效显著正相关,当第一大股东是非国有股股东时,公司绩效较高。     

你的品牌几岁了?

当记者比约定时间提前十分钟到达北京电通广告公司的时候,电通株式会社品牌创构咨询、首席品牌顾问冈崎茂生已经和他的同事调试好了投影设备。对电通的采访,让记者领略到了日本企业对专业和细节的精益求精。电通认为品牌是可以量化和测定的,并且可以在此基础上来制定品牌策略。在电通的品牌绩效管理测定工具dBRANDEX的各种测定标准中,相关度、信心、差异度、成长这四点是最重要的(图1)。     

创建“中国石油测井“品牌文化

中国石油集团测井有限公司(以下简称“中油测井公司”)是中国石油集团直属的集测井技术研发、测井装备制造及测井技术服务为一体的专业化公司。面对国企转型新的形势和任务,中油测井公司通过设计和经营“中国石油测井”品牌,进一步统一全体职工的观念和行为,走出了一条国有企业创新品牌文化的新路子,使企业发展成为国内测井行业的“排头兵”。创建品牌文化的背景品牌是企业与用户建立良好关系的工具,也是企业文化外在的表现形式。石油测井是一项知识密集、技术密集、人才密集的产业,其市场竞争取胜的利器在于技术的先进性。前几年,中国测井…     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

打造品牌的谬误

在许多企业家眼中,品牌很像清末民初卖万灵丹的中式浪人,总说药的疗效惊人,有病医病,无病强身近年在内地,听到最刺耳的商业名堂就是＂品牌＂,很多企业家对品牌的谬误,覆盖了大江南北。2013年笔者发起的一个非牟利组织＂中环学会＂,席间有位70多岁的老人向笔者提出希望将公司出售,该公司所属行业是建筑用的水泵类,盈利不足百万,也无专利等。这样的公司老人居然要价1500万。您的依据是什么呢？＂相当于15倍P/E。＂老人说,     

亿田电器获政府支持 投入亿元创行业领军品牌

近日,在浙江嵊州市委市政府组织的全市工业强市建设推进大会上,浙江亿田电器有限公司的董事长孙伟勇作了题为《创新品牌建设,引领行业发展》汇报发言。孙伟勇在发言中指出,亿田电器正积极响应市委市政府＂工业强市＂的号召,在＂诚信亿田,数字亿田＂的方针指引下,围绕创新品牌建设,引领行业发展的战略目标,计划在今后的3年内投入总计1亿元的资金用于品牌建设、厂房建设、设备改造和管理提升。在这个＂3年规划＂中,亿田电器以品牌建设为立足点,加大品牌的经营和培育力度,通过多渠道、新媒体的宣传、推广以及与世界500强高端营销团队的紧密合作,实现从＂地方品牌＂到＂国际品牌＂的华丽转身。     

稀土企业环境绩效评价指标体系及模型构建

稀土行业造成的环境问题已成为社会公众的焦点,对其环境绩效管理提出了更高的要求。有管理就有评价,企业环境绩效评价是企业进行环境绩效管理的一种有效工具。文章以国内外企业环境绩效评价的相关研究成果为基础,以国内稀土行业相关标准为依据,结合我国稀土企业现有环境保护和评价方面的要求等构建了一套稀土企业环境绩效评价指标体系,分别从资源能源消耗、污染物排放、环境治理、环境财务和环境管理五个方面对稀土企业环境绩效进行评价,并构建了模糊综合评价模型;后以中国铝业为例,验证了已构建指标体系的合理性和可行性,以期将稀土企业对环境的作用进行量化,引导稀土企业主动披露更多环境信息,进行环境绩效管理,实现可持续发展。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构．中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例,为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,     

青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式

青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年,经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司,也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。根据"中国企业营运资金管理研究中心"发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜,2010年,青岛啤酒经营活动营运     

平衡计分卡与绩效管理

一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端(1)把业绩考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系,并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程；绩效管理不等于绩效考核。     

我国上市公司变现效率实证分析

文章以深、沪上市的842家公司2000-2009年10年组成的平衡面板数据为研究样本,采用描述性统计、混合最小二乘、参数和非参数检验等方法从中国上市公司营运资金管理绩效总体趋势、行业特征和营运资金管理绩效、上市公司地域分布和营运资金管理绩效等方面来分析中国上市公司营运资金管理绩效.行业虚拟变量和地区虚拟变量显著影响营运资金管理绩效,不同行业和不同地区的上市公司营运资金管理绩效之间存在显著差异.变现效率22.2%的变异可以由行业门类加以解释.在控制行业特征下,变现效率4.0%的变异可以由地区虚拟变量加以解释.