QC小组活动中的效果检查

质量管理小组在开展活动中．必需要对活动效果进行检查．以确认小组活动是否达到预期目标。每年在QC小组活动成果评审中,发现小组在进行效果检查时存在不少问题或疑惑．常有小组成员问道如何做好效果检查,在此谈一谈本人的看法。     

QC小组活动实务（上篇）

一、问息的发现 QC小组能否成功,重点在于小组成员是否存在质量意识,善于发现身边的各种质量问题,甚至于在看似正常的表象中,寻找改进点.通过发现问题,选择小组活动的课题.     

着力解决QC小组活动管理中的深层次问题

一、QC小组活动的根基在被侵蚀 综观我国QC小组活动的现状，一方面是注册的QC小组在年年增加，活动“三率”在年年提高，经济效益在年年增长，开展创新型课题活动已初见成效，小组成员运用质量管理工具和方法的水平也有所提高，呈现欣欣向荣的景象。另一方面是隐忧在加重，几股潜涌着的暗流正在侵蚀QC大厦的根基。     

发挥QC小组活动在科教兴市中的作用

上海市总工会、团市委和上海市质量协会主办，上海地铁运营有限公司协办的2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的成功举办，对上海市群众性质量管理活动和全面质量管理起到了积极的推进作用。它充分说明了QC小组活动在科教兴市和企业质量管理中的作用和持续的生命活力。     

QC小组成果报告中的常见问题

本文总结了QC小组成果报告中在小组活动程序、运用数据以及工具应用方面存在的常见问题，并论述了作者的看法与认识。     

对QC小组活动几个关键步骤的思考

笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作，觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时，还有一些需要不断完善和改进的地方。在此，谨以本文的一些肤浅之见，作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之七)"创新型"课题QC小组活动特点

我们以前所熟悉的QC小组活动,多是通过现状调查发现问题,然后进行分析,加以解决和改进,称之为“问题解决型”QC小组。而“创新型”QC小组不是现状存在问题,而是为了更好地提高质量或者是增强竞争力,用创新的工作方法,寻找突破口,确定最佳对策并进行实施,以达到预期的目标。     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

乡镇企业如何开展QC小组活动

QC小组活动在乡镇企业起步较晚。如何开展好乡镇企业的QC小组活动。促使乡镇企业的产品质量、经济效益不断提高，是一个需要研讨的课题。     

聚焦广西区QC小组活动(续)

——广西柳州钢铁集团公司于1980年诞生了第一个QC小组。此后,公司员工包括领导层坚持开展QC活动,取得了丰硕的成果。到2005年止,公司QC小组成果累计达6639     

2006年全国QC小组活动计划

会议 全国第28次质量管理小组代表会议 内容:表彰2006年度全国优秀QC小组、全国质量 信得过班组、全国QC小组活动优秀企业及全国QC小组 活动优秀推进者;总结一年来工作、交流经验、发表成 果等。 主办:中国质量协会、中华全国总工会、共青团中 央、中国科协 时间:2006年10月(具体时间、地点待定) 杯赛 全国QC小组成果发表赛 主办:中国质协《中国质量》杂志社     

谈如何提高QC小组活动的有效笥

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展ＱＣ小组活动的重要性。