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质量管理小组在开展活动中.必需要对活动效果进行检查.以确认小组活动是否达到预期目标。每年在QC小组活动成果评审中,发现小组在进行效果检查时存在不少问题或疑惑.常有小组成员问道如何做好效果检查,在此谈一谈本人的看法。 相似文献
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一、问息的发现 QC小组能否成功,重点在于小组成员是否存在质量意识,善于发现身边的各种质量问题,甚至于在看似正常的表象中,寻找改进点.通过发现问题,选择小组活动的课题. 相似文献
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一、QC小组活动的根基在被侵蚀
综观我国QC小组活动的现状,一方面是注册的QC小组在年年增加,活动“三率”在年年提高,经济效益在年年增长,开展创新型课题活动已初见成效,小组成员运用质量管理工具和方法的水平也有所提高,呈现欣欣向荣的景象。另一方面是隐忧在加重,几股潜涌着的暗流正在侵蚀QC大厦的根基。 相似文献
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上海市总工会、团市委和上海市质量协会主办,上海地铁运营有限公司协办的2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的成功举办,对上海市群众性质量管理活动和全面质量管理起到了积极的推进作用。它充分说明了QC小组活动在科教兴市和企业质量管理中的作用和持续的生命活力。 相似文献
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笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作,觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时,还有一些需要不断完善和改进的地方。在此,谨以本文的一些肤浅之见,作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。 相似文献
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我们以前所熟悉的QC小组活动,多是通过现状调查发现问题,然后进行分析,加以解决和改进,称之为“问题解决型”QC小组。而“创新型”QC小组不是现状存在问题,而是为了更好地提高质量或者是增强竞争力,用创新的工作方法,寻找突破口,确定最佳对策并进行实施,以达到预期的目标。 相似文献
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QC小组一般分为:现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的,因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是,要解决现场型QC小组的活动,必须使之开展起来有实效、高质量,能够达到调动职工工作的积极 相似文献
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杨禄祥 《世界标准化与质量管理》1991,(10):7-7
QC小组活动在乡镇企业起步较晚。如何开展好乡镇企业的QC小组活动。促使乡镇企业的产品质量、经济效益不断提高,是一个需要研讨的课题。 相似文献
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——广西柳州钢铁集团公司于1980年诞生了第一个QC小组。此后,公司员工包括领导层坚持开展QC活动,取得了丰硕的成果。到2005年止,公司QC小组成果累计达6639 相似文献
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