企业“用工不当”的法律风险

长期以来，电力企业聘用临时工较为普遍。令人担忧的是，相当一部分电力企业对临时用工涉及的法律问题认识不清，并由此产生了一系列问题。     

加强临时工管理确保安全生产

随着劳动用工制度的改革,许多电力企业根据生产任务的临时需要和季节性特点,对于劳动强度大的工作及一些建筑、清理等任务,常常雇用临时工来完成或承包给施工队伍。临时工的使用,不仅可以相对减少单位的成本支出,管理起来也较为简单。但是,因对临时工管理不善、监督不力所造成的种种不安全现象,又成为电力企业安全管理和安全监督的薄弱点,使得企业安全工作隐患重重。对此,许多企业不禁忧心忡忡:临时性用工,难道真是一块烫手的山芋?加强临时工管理,我们认为应该从以下三个方面着手:—、及时进行培训,提高临时工素质通过对电力企业临时工队伍…     

施工企业的非正式员工管理

目前，电力企业普遍采取多种用工方式，概括起来主要有正式工和非正式工之分，非正式工即为企业通过中介或其他渠道外招的员工，也就是所谓的“劳务人员”。“劳务人员”是电力企业在建立现代企业过程中出现的一种典型用工方式。     

企业动态

福建泰宁供电公司强化外包工程安全管理最近,福建省泰宁供电有限公司《加强外包工程和临时辅助用工安全管理规定》出台。《规定》指出,公司将严格入网施工队伍的资格审查,杜绝资质达不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工队伍参与电力企业工程建设;工程项目单位对外发包工程项目和使用辅助工队伍,必须依法签订附有安全施工措施的安全协议书,明确双方的安全责任;     

渤海钻探强化海外项目安全生产

渤海钻探公司高度重视海外市场安全工作,积极行动,落实5项措施,全面提升海外市场安全管理水平,确保全年安全工作完美收官。强化当地员工培训工作。针对当地员工变动较多,临时用工人员多,整体素质需要提高,特别是新员工和临时用工安全意识不足,责任心不强,操作技     

固镇竞争上岗“七步走”

<正>引入竞争机制,实行竞争上岗是当前电力企业普遍采用的用工选拔模式。安徽省固镇供电公司坚定不移地推进"公开招聘为主、直接调任为辅"用工机制的实施,经过长时间的实践,现已摸索出了一套行之有效的竞争考核模式。     

劳务派遣用工管理风险应对策略

电力企业应根据国家法律法规和上级有关要求,超前谋划,研究劳务派遣用工新模式,规避法律风险。同时,坚持以人为本,切实维护劳务派遣用工合法权益。当前,劳务派遣员工作为一支重要的人力资源队伍,在电力企业的生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥着越来越重要的作用,为企业发展提供了重要的人力资源补充。但也存在一些消极影响,如人才流失现象严重、因劳务派遣用工导致的劳动争议有增长趋势等。新修订的《劳动合同法》和新颁布的《劳务派遣暂行规定》已分别于2013年7月1日和2014年3月1     

贯彻《劳动合同法》构建和谐的劳动关系——对几起劳动合同纠纷案例的法理评析

2007年6月29日，《中华人民共和国劳动合同法》获十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，并已于2008年1月1日施行。《劳动合同法》的实施，将推动我国劳动用工管理法治化进程，对电力企业的劳动用工管理以及人力资源管理产生广泛、深远的影响。[编者按]     

电力企业劳务派遣用工法律风险防范

2012年12月28日,第十一届全国人大常委会第三十次会议通过了《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)的修改决定,并于2013年7月1日开始实施.本次《劳动合同法》修改的主要内容是关于劳务派遣的相关规定,修法对劳动密集型的电力企业影响重大.在新法环境下,电力企业如何应对及防范普遍存在的劳务派遣用工管理不规范、劳务派遣用工比例过高、正式员工与劳务派遣员工同工不同酬等给企业带来的风险?     

从租值消散看农电用工制度变迁

当前农电用工管理有三大特点:一是人数多且集中;二是同工要同酬的呼声在基层反映强烈;三是农电工退职后的养老和医疗保险问题。三者加起来,增加了基层供电企业的用工管理成本,其中最直接的结果是农电工对电力企业的认同度低,间接的问题是可能诱发劳资双方的用工风险和法律纠纷。那么,今后农电管理体制会向那个方向发展?其路径又是怎样呢?     

五个“必须”与五种“关系”

随着改革的不断深入，下岗职工的安置已成为劳动用工管理中一项重要的工作内容。如何安置下岗职工，搞好再就业工作是企业能否顺利推进减员增效的关键问题。近两年来，南京输油公司通过帮助下岗职工创办“三产”，组织劳务输出，兴办合资企业，清退临时用工，加强劳动管理...     

煤炭企业劳动争议刍议

随着社会主义市场经济的建立和完善,煤炭企业逐步摆脱了计划经济下单一的用工模式,有了真正的用工自主权,各种新型的契约式劳动关系代替了传统的劳动关系,灵活多样的用工机制给煤炭企业的发展带来了生机。但由于劳动力市场不完善,社会保障体系不健全,职工观念转变不到位等因素,由此引发的劳动争议也不断增多,有的甚至严重影响了企业正常的生产经营和稳定。 一、煤炭企业劳动争议的主要表现 l.劳动合同混乱引发的劳动争议。用工制度的自主性一定程度上也导致了用工的随意性。许多企业劳动合同管理混乱,人员构成复杂,仅现有的劳动合同就有全民合同制、临时合同制、计划外用工、     

解读《劳动合同法》规范农电用工行为

《中华人民共和国劳动合同法》草案已经正式公布。其对电力行业现行的农电用工政策无疑将产生较大的冲击。虽然部分电力企业改革了用工制度。采用曲线使用的办法．组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体．并与之签订了劳务输入协议或“外委”、“外包”合同．但由于此类型的法人实体往往是由供电企业或其下属多种经营单位出资组建，如因用工不当而产生劳动争议案件．至少会给供电企业的“半壁江山”带来经济损失。因此。正确理解《劳动合同法》，规范农电用工行为已经迫在眉睫。[编者按]     

短期合同工管理风险及防范

短期合同工,已是农电企业扩大再生产的重要用工来源之一,但是如何搞好短期合同工的社会保障管理工作,是摆在我们电力企业管理者面前的一道难题。如何解决这一问题,关乎到和谐社会的构建,关乎到供电企业的健康发展     

创新用人机制为改革用工制度助力

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估.电力企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干个难题.本文试图对现行用工制度的难点进行剖析,从中得到一些启示.     

依据《劳动合同法》做好电企人力资源管理

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题 人力资源管理观念.一是法制化意识不强.虽然近年来电力企业在规范劳动用工管理上不断加大力度,制定了一系列入力资源管理制度,但个别基层执行单位仍然存在擅自聘用员工、混岗用工,不依法签订劳动合同的现象.二是市场意识不浓.企业的市场经济意识还没有完全建立,实际工作仍受传统计划经济管理体制的束缚,现代人力资源开发与管理在机制、制度、流程和技术上还缺少有效的系统支撑,未能发挥市场机制在人力资源配置的基础作用.三是效益观念不强.没有完成从安置型用人向效益型用人的转变,人工成本经济核算粗放.     

电力企业劳务用工创新管理的探索

目前,劳务派遣用工已是电力企业人力资源的重要组成部分,他们大多数工作在线路巡护、设备检修及司机岗位,其业务技能和素质水平的高低、敬业精神的强弱及工作业绩的好坏,直接影响电网稳定运行和企业安全生产目标的实现。在这方面,北京超高压公司做出了有益探索,     

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

棉农为何“弃棉改粮”？——来自江苏省盐城市的调查

4月10日,国家发展改革委会同财政部、农业部、工业和信息化部、国家质检总局、供销合作总社、中国农业发展银行制定了《2013年度棉花临时收储预案》,继续敞开收储,临时收储价格维持20400元／吨不变,收储质量按新棉花标准执行。收储时间为2013年9月1日至2014年3月31日。由于收储棉价不及棉农预期,没有像粮食最低收购价格年年上调,加之用工成本上升、农资价格上涨等现实问题,反而打击了棉农种棉的信心。2013年度棉花种植面积在上年大幅减少的基础上继续减少。