声音

观天下"我是来看评论的。"一位twitter用户说。这印证了专栏作家MikalE.Belicove的观点:评论才是博客的生命线。他指出,特别是企业博客应该充分发掘评论的价值。从对评论的严防死守到关注它的信息价值,很多中国企业可能已经跨越了这一步,但真正的     

从容解脱企业培训困局

中国企业在近10年的发展中，几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训，从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班，从CD、VOD到网络教学可谓一应俱全。可以说，企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作者却都发出同样的感叹：越培训，越不知道培训该怎么做。     

中国车企抄底海外为时尚早

中国企业的实力确实强大了,但我们还远没有强大到可以允许犯很多错误的地步。特别是跨国资本运作。     

成长型企业的管理变革

很多企业在谈转型。前不久,前IBM的CEO郭士纳访问中国,也特别提到中国经济的转型问题。他说,转型给IBM带来了很多机会。 由于经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生许多成长型企业。但成长型企业往往也     

中国企业成功实施ERP必须解决的几个问题

<正>从改革开放到今天,中国企业经历了30年的发展,取得了辉煌的成绩,但也出现了很多的问题,尤其中国加入WTO后,企业内部的、企业之间的、企业与外部环境之间的竞争与挑战变得更为激列,要想在激烈的竞争中立于不败之地,采用规范化、现代化的管理手段是必不可少的,因此,建立一套企业资源规划管理系统(ERP系统)就成为很多中国企业向现代化企业迈进越来越迫切的需求。     

中国涂料企业遭遇世界巨头重压

从前年开始,中国涂料行业"狼来了"的呼声就一直不断,但令人遗憾的是,国内企业真正令人振奋的举措却不多.与此形成鲜明对比的是,国外涂料巨头在中国的发展却是咄咄逼人,世界涂料界年销售额前10名的企业已经全部落户中国,其产品的市场占有率迅速攀升到了45%,并主要占据高中档市场.更令人忧虑的是,国外涂料巨头的攻势丝毫没有停止的意思,并且有愈演愈烈之势,与大多数中国企业尤其是国有企业的节节败退形成鲜明对比."我们目前是危机四起、步履维艰,已经到了该唱国歌的时候了!"一位行业巨头的话道出了中国涂料企业所面临处境的艰险.     

怎样才算好的汽车评奖?

有54.52%的受访者赞成"中国应该有轩辕奖这样的独立汽车评奖","不赞成"者只有12.77%,而32.71%的受访者认为"无所谓"中国汽车业如火如荼十余年,催生了无数汽车奖项。每年岁末,报纸、杂志、电视、网络都不约而同发起了评奖活动,汽车厂商也乐此不疲地在大大小小的颁奖盛宴中拿奖到"手软"。国内汽车评奖很多,但大多数不过是媒体与汽车企业间一种自娱自乐的行     

从中国制造到中国创造

近百年世界产业发展的历史表明,真正推动经济发展的技术很多来自企业。作为自主创新的主体,企业比以往任何时候表现的都活跃。在发达国家,大型企业的研发费用一般不低于销售收入的5%,微软、爱立信等跨国企业研发的投入则要占销售收入的10%以上,最高的时候甚至于到19%;而在我国,即使大型国有企业,研发费用也只占销售收入的1.5%,2/3的大中型企业没有自己的科研开发机构,3/4企业没有科研开发活动,完全依靠照抄别人的产品。中国企业如何提高自主创新的能力,如何在新一轮世界产业结构调整中,使中国从制造大国变成有自主创新能力的创造强国,成为在5月25日召开的第十届科博会"中国高新企业发展国际论坛"的一个焦点。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

里斯:微博变“厚”,恐变出麻烦来

中国的微博正发展到一个新的关口——为了增加用户黏性而不断增加微博应用。但考验企业战略掌控能力的时候也到了。很多人已经注意到,在互联网领域呼风唤雨的微博,现在却越来越"不像"微博了。到新浪微博玩游戏、传文件,到     

我国民营企业发展的新契机

在今年开始实施的"十二五"规划中,政府将新能源汽车等七大领域确立为"战略性新兴产业"。政府将集中投入财政资金,推进自主的技术研发。七大领域在国内生产总值中所占比例将从目前的约3%提高到8%,成为中国经济新的增长引擎。尽管日美欧企业在高技术产业领域占据优势,但中国企业正在奋起直追。     

扼住管理类培训体系的关键点

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。     

中国企业需要怎样的领导人

对于中国的CEO们,最大的挑战是什么?有人说是人才短缺,还有的说是在激烈竞争下面怎么样去打造企业的核心竞争力,第三个说怎么样搭建现代企业的管理制度。另外也有人说企业文化建设,国际化扩张的情况下所带来的挑战以及自身的突破。其实已经有很多CEO他们觉得在自身的突破方面,特别当他们的经营从5亿、10亿、50亿到100亿以上,感觉到很吃力了。我们现在需要研究的是面对这样的挑战,在中国的CEO们身上表现出来的素质能不能足以应对这些挑战。     

中国民族企业的成长——以南孚电池有限公司为例

<正>从1978年十一届三中全会起屈指算来,中国民族企业已在风雨泥泞中走过了三十五年。三十五年,中国民族企业从无到有,从几株幼苗到树林一片,走过"八千里路云和月"。随着中国市场经济体制改革由计划经济体制到市场经济体制的转变,一批民族企业从一个步履蹒跚的婴儿经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级的企业迈进,但更多的中国民族企业却在这经济的大浪潮中沉没,消亡,轰然倒下。     

[千里马物流]倒骑“千里马”

从"金丝猴"到"千里马",从正向物流到逆向物流,金永寿两次转身,终于练就了独家秘笈这是一匹可以倒着骑的"千里马"。若论名气,北京千里马运通物流有限公司的客户远远比它自己知名。三星、LG、松下等日韩知名消费电子企业都是它服务的对象,这家即使在物流圈内也有些特立独行的企业,是三星电子在中国最大的物流服务商之一。不过,其业务主打项目是很多物流企业避之不及的逆向物流。千里马选择把逆向物流当作自己的     

策划代理百强稳中求进

正过去十年中,房地产策划代理百强企业的营业收入基本稳定,平均净利润虽然波动明显,但整体保持了上涨态势3月27日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的中国房地产TOP10研究组发布2014中国房地产百强企业研究报告,报告在关注房地产开发企业的同时,特别把目光投向了稳中求进的房地产策划代理百强企业(以下简称"百强企业")。     

发展是企业最好的思维和行动方式

从2008年9月15日美国雷曼兄弟公司申请破产开始,中国开始真切感受到这场金融海啸中没有旁观者,中国经济也开始受到大面积冲击.很多中国企业,特别是外贸主导的企业,似乎一下子失去了发展方向,卷入其中的企业领导者,不可逃脱地必须在"发展"和"维持"间做出选择.遗憾的是,在此过程中,我们注意到更多的企业家依然倾向于选择"维持性"生存,以求熬过冬天,伺机而发.当危机来临,企业家回顾自己企业走过的道路,才幡然醒悟,原来企业所走的轨迹上没有太多的游离空间,企业也没有在发展历程中积累变通选择的潜力和资源,更没有俯瞰经济变动全局和勾画企业未来发展路径的力量.     

Saba:让学习型组织“落地”

中国很多企业都在建立"学习型组织",但有的只停留在口号上,没有落实到行动中,没有与企业的业务结合,还有很多企业都建立了学习与发展、能力模型,但因为缺乏具体方法没有落地。     

混合性投资业务税务处理中应关注的税收风险

正房地产开发行业属于资金密集型行业,融资业务是地产企业在开发过程中的重要内容。但对于很多中小房地产开发企业而言,由于自身实力、资质有限,加之国家近年来加大了对房地产市场的宏观调控,其通过资本市场直接融资或从银行直接取得开发贷款非常困难,因此信托融资成为了很多中小房地产企业融资的重要渠道。相对于比较直接的信托贷款融资而言,由于要受到开发企业项目资本金比例不低于30%和必须取得"房地产四证"的条件限制,很多企业在信托融资模式中采用了"假股权、真债权"的信托方式。虽然这种信托融资模式解决了房地产     

鞍钢宪法、华为基本法、华侨城宪章血脉相承的躁动

改革开放以来,随着社会主义计划经济向社会主义市场经济的体制转型,我国大多数企业已经完成了从纯粹的工厂到市场竞争主体的角色转换.虽然我们的经济发展经历过挫折,企业的角色也发生了变化,但国人对改善企业管理、提高生产效率的探索从未止歇.从"鞍钢宪法"到"华为基本法",再到"华侨城宪章",在中国企业管理的走势中,留下了多个脉冲式的节点,令人对探索者们的勇气充满敬意.