以供应链优化为目标打造智能型物流企业

安吉天地汽车物流有限公司是2002年6月由上海汽车工业销售有限公司（SAISC）和荷兰天地物流控股有限公司（TNT Logistics Holdings B．V.）各出资50％组成的汽车物流合资企业，主要从事汽车、零部件、售后物流以及相关物流策划、咨询、管理、培训等服务，是一家专业化运作，能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商。     

以创新打造竞争力——写在中国移动山东公司获得十佳管理创新企业之际

近几年来，中国移动山东公司坚持以客户需求为导向，不断进行业务、服务、管理等创新，满足不同客户群体的需求，提升了客户价值和企业竞争力：2006年，全省净增客户、公司业务收入及增幅均创造了山东公司历年来的最好水平；市场份额持续攀升，处在全国较高位置；通信能力建设达到公司成立以来历年总和的一半，充分满足了快速发展的需求；客户满意度名列全国同行业前列；业务发展质量并重，盈利能力同步并高于收入增长，真正实现又好又快发展……     

发挥集装箱班轮运输优势 开展特色供应链物流服务——中海集团物流有限公司

中海集团物流有限公司是中国海运（集团）总公司所属的专业第三方物流公司。公司的战略目标是发．挥中海集团航运主业优势，满足客户一体化物流需求，致力于打造以集装箱运输服务为特色的综合物流服务平台。公司的战略目标，坚持“有所为，有所不为”的原则，在纸品、化工、汽车配件等领域开展相关物流业务，为客户提供不同特色的全程供应链物流服务。     

彩云之南 高原之巅,我们在这里

<正>同贺企业鸿园电力新起点,新征程,新发展,让我们携手共进,再谱新篇!云南鸿园电力物业服务有限公司成立于1999年6月,是云南省较早获得物业管理壹级资质的专业物业服务公司。随着不断增长的客户需求,公司经营业务稳步扩展,覆盖物业管理、汽车租赁服务、代驾服务、酒店管理、家政服务、花卉苗     

住房租赁资产证券化中房地产估价的应用与发展路径

住房租赁资产证券化是推动我国住房租赁市场发展的重要金融方法之一，在其运行过程中，出现了对房地产估价业务的新需求。文章分析了房地产估价在住房租赁资产证券化中的应用，认为住房租赁资产证券化过程中存在房地产估价业务需求多元化、跨行业联动服务和评估操作风险等问题；提出培养综合性、复合型的估价人才，成立专业化、联合化的估价机构，完善相关的法律法规体系和建立健全监督管理体系等措施，促进房地产估价在住房租赁资产证券化领域的应用与发展。     

深圳设立专项资金支持大型物流园区建设

深圳市今年设立专项资金用于支持大型物流园区建设：专项资金根据项目类型，采取补助和贷款贴息两种支持方式。专项资金主要用于四大方面，一是深圳市六大物流园区公共信息服务平台项目；二是利用现代信息技术，实现第三方物流服务管理方式系统化、网络化、商务运营电子化等有关物流管理项目；三是承接全球500强企业第三方物流服务项目；四是经市政府批准的促进现代物流产业发展的其他需要支持的项目。     

企业服务管理提升的措施

随着市场竞争的日益激烈，中国企业在服务理念、服务标准及服务体系方面的变革已经悄然而至：服务运营管理的水平已经成为决定一个公司在未来盈利能力的一个重要因素。“以客户需求为目标”已经成为企业发展的必经之道，服务经济得到前所未有的发展。优质的服务使企业形象更加干净，使企业品牌更闪亮。企业树立其品牌形象已经很不容易，如想保持品...     

速锐科技：仓储革新先锋

上海速锐物流科技有限公司自2007年成立以来，树立了做“中国最具影响力的自动化物流系统集成商和物联网一体化系统解决方案提供商”的发展目标，以持续创新的理念为客户提供专业化、个性化的服务。公司的业务遍布华东、华南、华中和西南地区，     

KD车间生产运行解决方案

随着微车海外事业越来越受重视,微车海外销量也在逐年攀升,越来越多的具有国际业务能力的汽车公司逐渐通过海外KD业务迅速打开国际市场。汽车零部件在KD车间进行系统性的打包处理,将汽车零部件以合适的质量要求和最经济的整体包装方案包装移交给客户。一套完善的KD运行工艺体系起到了决定性的作用,其中包括包装方案的设计、质量体系构架、内外部物流配送及IT系统支持。文章介绍了柳州KD车间的运行工艺构成、作用、相关操作规范等内容,为国内其他微车企业KD业务实现高效运行提供了借鉴与帮助。     

基于顾客价值的电子商务运营体系分析与改进

本文从电子商务BtoC业务模式中的客户价值出发,分析了顾客需求、产品选择、价格和品牌、增值服务及客户关系,总结了电子商务运营体系下的商品特性、订单波动、支付方式、配送支持、服务政策等方面制约顾客价值的因素,从服务水平分类、商品管理、库存管理、配送管理等方面提出了改进方案。     

包装容器租赁共享模式实践难点

近几年来,随着我国汽车需求市场的高速发展,各汽车生产厂商物流业务外包领域正在从操作向管理和运作并行的方向深入,乃至向规划、资源配置、管理及运作等一体化外包深入。汽车制造企业供应链有庞大的包装容器用户、众多的包装容器品种、频繁的运输搬运需求、多样的物流配送技术,物流业务外包中最能为供应链成员带来收益的包装容器租赁共享模式已然被汽车制造供应链中所有成员翘首期待。然而,这种模式从理论概念转入实践并非那么容易。本文换一个角度,即:通过识别模式运用与推     

移动业务运营支撑系统现状分析和展望

业务运营支持系统是移动通信公司开展业务经营、实现运营管理的核心计算机应用平台。本文对移动BOSS系统的系统组成和体系结构进行重新设计,使其具备较好的客户友好性,优越的处理性能和极强的系统稳定性,以及较强的扩展性,可进一步提升客户服务质量QoS(Quality of Service),有助于快速推出新业务,实现其“服务和业务领先”的战略目标。     

汽车租赁公司的财务管理优化策略

现阶段,汽车租赁市场所发生的变化与我国经济体制改革有着直接联系。这在一定程度上促进了汽车租赁公司的财务管理工作,越来越多的汽车租赁公司提高了对其财务管理的重视度与关注度。科学合理的提高财务管理工作,可以有效的促进汽车租赁公司的各项业务顺利进行,降低公司运营分险,提高公司的经济效益,提升汽车租赁公司的服务质量,从而为汽车租赁公司营造更大的发展空间。文章主要是对汽车租赁公司的财务管理相关的优化以及策略进行了深入的分析与探究。     

华润燃气业财税一体化智慧运营实践

基于燃气行业的业务特点和华润燃气战略规划,综合考虑企业业务、财务、税务的管理需求,华润燃气主动适应数字化发展趋势,推出“业财税一体化智慧运营”模式,以用户为中心,提升服务质量,重塑业务流程,促进业财税融合,优化核心架构,夯实数字基础,统一管理语言,推进决策支持;向外打通财务和交易,整合客户、银行、税务交易数据,向内支撑管理,精准反映业务成效,全面支持企业战略发展。     

浅谈多渠道一体化供电服务知识管理运营体系的构建

供电企业现有供电营业厅、电子渠道、95598供电服务热线、客户现场、银行及其他代办机构、社区及其他渠道等六大服务渠道,为确保客户通过任何一个渠道所获信息的一致性准确性,有必要构建多渠道一体化的供电服务知识管理体系。文章通过省级供电服务知识管理运营体系建设情况介绍了多渠道一体化供电服务知识管理运营体系的构建方法。     

打造“现代物流一体化管理服务”品牌“东昌西泰克”的“四个突破”

东昌西泰克“现代物流一体化管理服务”品牌，是东昌集团与上汽集团、北美西泰克集团合资合作所培育、发展、创造的一个名牌。“东昌西泰克”作为一个提供一体化供应链管理服务的专业公司，为上海、沈阳、烟台等地的大型制造企业提供“间接物料”一体化物流管理服务，支持了这些企业的精益生产，与客户一起进行企业流程再造，满足了客户提高管理效率、降低管理成本的需求。     

基于大数据的长租公寓决策支持系统研究

在我国大中城市居民流动性增高与居住品质需求升级的背景下，长租公寓的涌现和发展对满足居民的住房需求有着重要意义，长租公寓在住房租赁市场体系中的地位随之日益提高。本文利用大数据技术，深入研究长租公寓决策支持系统的构建，通过企业业务、数据处理和数据应用、系统工作流程等方面的需求分析，设计了针对住房租赁市场信息查询、长租公寓业务跟踪管理和长租公寓业务决策辅助的三个业务功能子系统，并构建了能够支撑业务功能的系统架构。该决策支持系统的应用有利于长租公寓企业管理水平和盈利能力的提升，对我国住房租赁市场平稳健康发展起重要作用。     

网络化、模块化汽车集成供应链管理模式研究

20世纪以来全球汽车产业组织变革推动汽车采购供应体系经历了高度一体化、多中心制、供应链管理等阶段的变革.随着汽车设计、生产体系模块化、网络化趋势的日益深化,汽车供应链管理开始出现模块化集成供应链管理模式的萌芽.本文结合中国彪马集团在汽车采购供应系统推进网络化、集成化、模块化供应链管理模式的创新实践,阐述了模块化集成供应链管理模式的目标、机理、功能和优势.     

“辽宁农村统计调查数据仓库”的设计与实现

“辽宁农村统计调查数据仓库”的建设，是实现农村统计数据信息的系统化集成及网络化服务，紧密结合农村统计调查业务数据管理和分析应用的实际需求，强化统计信息开发，加强数据管理，满足全省农调系统的基本业务需求和数据管理需求。     

管理会计工具在庆阳供电公司成本管理中的应用

国家电网甘肃电力公司庆阳供电公司基于国网公司及省公司作业成本标准体系建设及应用，大力推动构建新型成本管理体系，取得显著成效。一是广泛应用多维精益管理体系、标准成本体系本地化改造、打造内部模拟市场、国网商旅移动、会计管理标准化建设及RPA机器人等管理会计工具和方法，实现全业务场景多维度、标准化的数字描述；二是建成企业级数字价值图谱，实现数字化转型新突破；三是建立价值活动数字化运营规范，服务精益管理迈上新台阶；四是实现经营数据可视化智慧共享，更好服务智慧决策，支持精益管理，支撑基层创效。