多少浙商受过培训

从这份调查中我们可以看出,64.4％的浙商参加过相关培训。而从频率上看,浙商参加培训集中于两种形式：一种是每月参加一两次培训;二是抽出一段时间,专门进行培训学习。以上两种形式的培训分别有27．7％和36．7％的企业家选择。“每周一次”选项无人选择,从侧面反映出了企业家们比较忙的现实。     

基于企业家形象的浙商企业形象转变的探讨

随着浙商企业的快速发展,企业形象及企业家形象日益重要。企业形象的塑造为企业家形象的建立提供了生成环境,而企业家形象的提高又反过来促进企业形象的发展。许多企业把企业形象及企业家形象的塑造作为企业重要的经营战略和提升企业核心竞争力来实施。本文主要探讨浙商企业家的形象对企业形象的影响、浙商企业形象转变的方法和路径。     

浙商成为世界性现象

改革开放二三十多年来,在浙江的大地上成长出一批义一批的企业家,他们从田野乡间走进了城市,他们由农民成为企业家。他们不但从农村到城市,而且由浙江走向了全国,走向了世界。登上国际舞台的浙商是浙江的现象,更是中国的时代现象。“浙商”是个大群体。它既包括浙江土生土长的企业家,也包括外地来浙汀发展的企业经营者;既包括民营企业的浙商,也包括国有企业的浙商。     

浙商智库 企业外脑-浙商发展研究院（浙商智库）成立——浙商发展研究院是企业家的精神家区

今天我们相聚在这里,共同见证浙商未来十年的梦想和浙商发展研究院的成立,这是一件令人高兴的好事。     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

浙商信心指数开春见喜

2011年2月份浙商信心指数8．1,较上期上涨0．6。     

苏商与浙商交替前行

浙商“低小散”的这种模式要进行转型升级,比江苏的“高大集”的模式要难。这是目前浙商模式碰到一个很重要的问题,所以浙商要再造优势。     

浙商牢牢掌握企业控制权

企业家要对企业拥有控制权,一是要在股份方面做大股东,最好占比超过50％;二是要成为企业的灵魂人物。前者不难,后者不易。     

浙商慈善新样本

绎过市场经济大潮的洗礼,浙商正从过去的小商贩转型为现代企业家,他们通过慈善方式体现自己的社会担当。     

浙商发展之我见

最近我在上海举办了一个华商牛耳经济沙龙,来自长三角的324位浙商、徽商和上海本地企业家等,听了我“浙江经济遇到了前所未有的困难”的演讲,兴奋者有之,懊恼青有之,场面气氛之热烈,出乎我的意料。     

浙商：为金融机构颁奖

7月8日下午,在2010浙商500强论坛暨两岸企业家高峰对话上,浙商全国理事会主席代表为“2010年首届浙商最信赖金融机构”获奖机构颁奖。     

浙商全国理事会

张阳平，1974年生，杭州导学科技有限公司创始人、公司董事长，曾获“中国诚信企业家”、“中国十大改革创新企业家”等荣誉称号。     

“网红校长”:除了钱,浙商少帅可以做得更多

知行合一,在企业文化当中讲究知行合一,从大爱到小爱,做有文化和有自然的企业家。凡是世界上做得好的企业家都是这样的人。浙商再有钱都不能跟孩子讲有钱,要向孩子灌输文化和希望。     

危机过后的思考很宝贵——7位著名浙商看2009

“百年一遇”的金融危机,能够在一年多的时间离去当然是好的。而我们更希望看到主导经济发展的人——企业家们,能够从危机中有所觉醒,有所启发。     

从浙商现象看名企业家的品牌效应

就目前媒体传播的热点“浙商”进行透视,探讨浙商形成品牌的原因,由此分析了打造名企业家对品牌的积极作用。     

再造浙商体制机制新优势

企业要继续保持活力，关键是从体制、机制的创新入手，营造鼓励员工创业创新的氛围。完成了这个过程，浙商就实现了从老板群体向企业家群体的提升和转变。     

"子承父业"新浙商企业家胜任力实证研究

基于对国内外相关文献回顾,结合所搜集的10家新浙商家族企业子承父业案例,运用文本分析和统计分析等方法,比较新浙商创业者与继承者企业家胜任力,构建新浙商四维企业家胜任力模型：个人风格与学习、问题决策与影响、组织管理与创新、行业成就与自信。结合新浙商家族企业继承者胜任力现状提出提高其胜任度的若干方向。     

战略企业家:制度变迁中“浙商”成长的高级模式

企业家制度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实要求。战略企业家是具有很强制度能力和战略能力的企业家,是制度变迁中的企业家成长的高级模式。在价值判断意义上,"浙商"企业家成长模式与制度变迁进程存在动态适应关系。在浙江处于市场经济体制完善时期,"浙商"应该成为战略企业家,而"浙商"要成长为战略企业家,面临着制度约束和战略约束。打破这些约束,有三条路径可供选择:"先制度能力,后战略能力"路径;"先战略能力,后制度能力"路径;"制度能力和战略能力并举"路径。