从“富兰克林效应”看人际关系破冰——“合理化”心理机制及其管理启示（五）

作为以服务为核心产品的物业管理行业，如何让他人接受或认同自己，甚至对自己产生好感，几乎是所有客服人员、市场人员和公关人员的共同目标。在大多数人看来，相比求人帮忙给人添麻烦，给予对方帮助或恩惠更能赢得对方好感，进而加深双方关系。然而事实果真如此吗？     

企业集团财务管理问题的探讨

随着70年代末世界性并购浪潮的掀起．国际上一大批大型的企业集团如雨后春笋般相继出现，由于其对地区经济甚至是国家经济深远影响的而不断受到专家学者们的关注。 一、企业集团财务管理概述 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,     

企业财务共享服务管理模式探讨

一、财务共享服务概述 共享服务指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合．实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。作为一种战略性业务架构．共享服务通过建立一个提供卓越服务的中心．以客户服务的文化和持续改进的文化为核心．旨在打破业务部门之间的“围墙”．实现端到端的价值导向服务．促使公司在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而为各业务单位提供更多的附加价值.     

提高企业创新能力促进企业资源增值

一，什么是企业资源增值（一）、企业资源的含义。企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或所控制的、能够实现企业战略目标的各种要素的集合。在企业经营过程中，通常存在着两种不同类型的资源，即物质性的有形资源和非物质性的无形资源。物质性的有形资源，主要包括人力资源和财务资源。所谓人力资源，就是指企业所拥有或利用的、以人为载体的知识、能力、效率以及关系等各种因素的总和。如果说农业经济是以土地为核心、工业经济是以资本为核心的话，那么知识经济就是以人为核心，把人看作是一种最重要的资源。所谓财务资…     

网络财务安全管理之重点

财务数据反映的是企业的资金情况和经营情况，是企业的机密信息，财务信息一旦被窃取或泄露，就会给企业带来重大损失甚至破产。在网络财务中，信息的载体已从纸介质转变为比特流，其安全问题是最核心和最关键的问题。     

企业集团财务管理浅析

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。集团本部(核心企业)对整个集团有控制性和导向性，因而集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

企业集团财务控制探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。     

深度沟通打造高端品牌品牌

许多人甚至包括专业人士在理解品牌价值的时候，往往偏重于品牌给消费者物质层面提供的功能性利益或价值。在产品同质化时代。人们购买产品不仅为了获得功能性价值，而且关注产品所表达的情感、身份地位、价值观念，这时的产品更多地通过诉求情感、彰显个性的方式与竞争品牌形成差异。高端品牌需要有一个明确、清晰的品牌核心价值来支撑，而这个品牌核心价值的传递则需要通过深度沟通来实现。把握深度沟通，必须掌握品牌核心价值传递的3件利器。     

企业货币资金管理的关键

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,货币资金是企业的血液,是企业进行生产经营工作的最基本要素,资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何有效的实施对企业的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点。     

连锁企业核心员工的培训策略

连锁企业培训核心员工的重要性 所谓核心员工，是指掌握了连锁企业的核心竞争能力的员工，他们或具有广泛的外部关系，如与客户、供应商的关系良好；或掌握专业技术，像餐馆的大厨；或具有创新精神，是企业价值创造的源泉。核心员工分布在连锁企业的各个岗位，他们既可以是有发展潜力的新员工，也可以是企业的中高层管理人员。核心员工因行业的不同而不同，如连锁超级市场的核心员工为采购、营销人员；连锁餐馆的核心员工为大厨；连锁书店的核心员工为图书采购人员；连锁酒店的核心员工为中高层管理人员等等。     

企业货币资金管理的关键

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,货币资金是企业的血液,是企业进行生产经营工作的最基本要素,资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何有效的实施对企业的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点。     

略论企业集团的内部审计

略论企业集团的内部审计傅东一、全业集团内部审计的层次（一）企业集团的特点企业集团从其组织形态考察，是以少数（也可以是一个）大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的经济联合体。这个...     

国营企业股份制改组资产评估中存在的问题

国营企业股份制改组资产评估中存在的问题诸葛明臣，谷文颖，齐宝君股份制改造的核心环节是要将过去国营企业单一的所有权改造成国家、法人、个人甚至包括外资共同持股，严格以股份的形式界定所有权比例，坚持股权平等，同股同利，利益共享，风险共担的新型所有权结构，为...     

企业集团集中化财务管理模式研究

企业集团是以多个具有独立法人资格、并由一个(或由几个企业合并的)通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心,具有统一发展经营的战略和目标,为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体,具有规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动的特征.     

对烟草企业内部财务信息管理的研究

在企业管理中．财务管理是企业管理的核心．它渗透到企业的各个领域、各个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。信息化技术的广泛使用，使得越来越多的企业实现了以财务为核心的信息资源的高度集成，如ERP系统的实施。财务信息化的实现使企业拥有大量的、原始的、基础的数据，然而，企业在面对如此海量的信息往往无法高效、直观获取管理所需的信息．有价值的财务信息的缺乏制约了财务职能的有效转变。     

民营企业集团财务控制思考

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的，稳定的、多层次的经济组织。企业集团具有容易获得规模经济效益、提高母公司知名度和活力以及获得税收等方面利益等优点，因而成为大公司发展的重要组织形式和趋势。     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

基于知识经济的学习型企业的构建

在知识经济时代,以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点,智力资源的多寡、智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正因智力资源对经济发展具有特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成学习型组织,要求员工不断接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥个人智力。     

中小企业如何快速实现基础财务信息化？

基础财务，或称标准财务，是指以财政部颁发的会计准则、企业会计制度为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作。它以会计核算为核心，涵盖日常财务管理、资产管理、债权债务管理、财务分析、业务监控等内容。