智力管理：承诺是关键

“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。     

ISO 9001:2000中管理承诺涵义浅析

１问题的提出最高管理者（TM，下同）为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统的和透明的方式实施管理。标准的使用者已注意到，ISO９００１：１９９４标准只在质量方针（４．１．１）中提出“负有执行职责的供方管理者，应制定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺，并形成文件”的要求。而２０００版ISO９０００族标准则清晰地界定负有执行职责的管理者就是TM；同时在管理职责条款中，把提出和兑现管理承诺作为一个专门的条款向TM提出了要求。这表明，基于８项质量管理原则和１２项质量管理体系（QMS，下同）基础理论的新…     

旺苍县实行审计目标管理承诺制度

今年初，旺苍县审计局主要领导代表局班子向县委、县政府签订了任期及2007年工作目标承诺书，同时在局内也层层实行了目标承诺制度。即办事员向股长承诺，股长向分管领导承诺，分管领导向局长承诺，局长向县长承诺，一级对一级负责，一级对一级承诺，层层抓落实。在承诺中做到任务具体、责任明确，具有可操作性。[第一段]     

基于组织承诺理论的教师离职与管理

通过对组织承诺理论及离职意向模型的研究.揭示了教师组织承诺的涵义与分类,并据此提出了如何进行教师管理的建议。从而得出结论,教师组织承诺是建立教师与学校组织关系的首要环节,是学校组织确定教师管理策略的重要依据。     

基于组织承诺理论的教师离职与管理

通过对组织承诺理论及离职意向模型的研究，揭示了教师组织承诺的涵义与分类，并据此提出了如何进行教师管理的建议。从而得出结论，教师组织承诺是建立教师与学校组织关系的首要环节，是学校组织确定教师管理策略的重要依据。     

基于组织承诺理论的教师离职与管理

通过对组织承诺理论及离职意向模型的研究,揭示了教师组织承诺的涵义与分类,并据此提出了如何进行教师管理的建议.从而得出结论,教师组织承诺是建立教师与学校组织关系的首要环节,是学校组织确定教师管理策略的重要依据.     

承诺式管理

管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思,找到完成工作的良方。具体来说,他们要认识到,公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说,每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络,各个层级的员工彼此做出承诺,这就是典型的目标管理法。此外,员工还要对其他部门的同事以及顾客、外包伙伴和其他利益相关方做出承诺。     

承诺式管理

管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思,找到完成工作的良方。具体来说,他们要认识到,公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说,每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络,各个层级的员工彼此做出承诺,这就是典型的目标管理法。此外,员工还要对其他部门的同事以及顾客、外包伙伴和其他利益相关方做出承诺。承诺好比是绳线,把各种组织活动协调地编织在一起。     

授权失败中的承诺因素

上世纪初，法国著名的管理学家、古典理论的创始人法约尔曾指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题，授权式管理成为必然。现代管理学意义上的授权思想最初来源于人力资源理论，他们指出许多组织压抑了员工们的才能和创造力，把员工当作不会思考的机器，授权式的管理创新则带来了多重的收获，促进了组织效率的提高和员工的发展。２０世纪５０年代，管理进入了“人本”时代，由于授权与人本管理之间存在着千丝万缕的联系，因此世界上许多公司开始广泛…     

HR管理的新挑战:增强员工敬业度与组织承诺

随着国内经济快速的增长,企业在关注员工满意度、绩效和利润的同时,员工敬业度和组织承诺受到越来越多的关注与重视,不少企业纷纷效仿最佳雇主,学习人力资源管理的先进理念及最佳的管理模式。今天,优秀的管理者们都在千方百计地提高员工的敬业度与组织承诺,获取最佳的竞争优势及丰厚的利润。     

业绩补偿承诺与分类转移盈余管理——基于借壳上市公司的经验证据

基于2009—2019年签订业绩承诺协议的借壳上市公司数据,检验以扣非净利润作为承诺条款的业绩补偿承诺对标的企业分类转移盈余管理的影响。研究发现,以扣非净利润作为盈利目标的标的企业在承诺期内存在明显的分类转移盈余管理行为,其中业绩完成率与分类转移盈余管理之间呈倒U型关系,高管控制能力起到了正向调节作用。进一步研究发现,标的企业在承诺期内可以通过分类转移盈余管理来调高公司的核心业绩水平;当以扣非净利润作为业绩承诺项目时,承诺期内的真实盈余管理与分类转移盈余管理之间存在替代效应。研究结论既可以拓展业绩补偿承诺经济后果和盈余管理影响因素的相关研究,也能够为监管机构规范重大资产重组中的业绩承诺和盈余管理行为提供政策参考。     

组织承诺——人力资源管理的新挑战

由于社会经济的变化和全球的网络化,通讯距离的缩短和时间的加速使组织扁平化和虚拟化,所有的企业都可以利用全球的人力资源,在业务上实行外包,企业实际上只是一个核心组织。50年代以前以体力为主,90年代以电子和脑力主,21世纪以智力为主,21世纪的变革不再是工具的变革,机电是劳动对象的变革,不是自然物的加工,而是人工物的加工,也就是数据、信息、知识加工和处理即将成为世界的主导。这种变化使我们企业的生产方式、组织形式、劳动方式、劳动手段、管理方式和管理理念也发生发很大的变化: 一、企业目标的变化。企业的使命是为员工、顾客和社