企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

论旅游业人力资源的职业化建设

近年来,我国旅游业迅猛发展,旅游企业对人力资源的需求急剧膨胀,但是,旅游人力资源的供给和培训却相对滞后.旅游人力资源市场表现出三大矛盾,如何有效解决三大矛盾,当务之急是加强旅游企业员工的职业化素质建设,与国际接轨全面引入职业化培训与管理,组织建立并全面实施旅游企业职业化管理体系.     

基于开放式运营管理下我国油气生产企业员工职业化研究

创新是当今知识经济时代的特点，而基于开放式创新的开放式运营管理要求现代企业，尤其是我国油气生产企业员工素质达到相应的职业化要求。本文通过对开放式运营管理的研究，结合现代企业职业化理论，得到了现代企业职业化管理的途径以及油气生产企业员工职业化要求的新特点，为我国油气生产企业有效实现开放式运营管理提供人力资源保障。     

民营企业管理职业化的问题、成因和对策

在现实的民营企业中,员工缺乏最基本的操作技能,管理者缺乏基本的管理技能,老板缺乏最基本的统帅才能是一种非常普遍的现象。企业中的人都非常的“自我化”、“个性化”,而非“企业化”和“职业化”。这制约着中国民营企业的进一步发展和竞争力的提高。民营企业职业化水平低的原因不在于民营企业自身,但职业化水平的提高,却必须靠自身的努力,除了制度构建以外,选择正确的理论指导,也是非常重要的。     

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。     

职业化管理:民营中小企业管理模式的理性选择

职业化管理是现代企业的一种有效管理模式。本文拟从民营中小企业的管理模式的现状为基点．阐述了民营中小企业采取职业化管理模式的动因，分析了民营中小企业职业化管理的特征与要求，并提出了民营中小企业职业化管理的对策措施。     

基于管理效率的民营企业内部管理模式选择

本文从管理效率的视角研究民营企业在家族式管理与职业化管理中的选择问题.本文运用威廉姆森的理论框架与博弈论的原理证明职业化管理成本高于家族式管理成本,但另一方面,又论证了职业化管理的管理收益也高于家族式管理,管理效率随管理职业化水平的变化而定,找出了管理职业化水平的最优点,分析了管理职业化水平与企业规模的匹配问题,提出了政府在提升企业管理职业化水平方面应采取的措施.     

浅谈新员工的职业化培洲

本文结合员工职业化发展需要和培训特征简要阐述了企业新员工在入职培训和职业发展规划方面的内容,并根据企业已有的培训模式和要求,介绍了新员工的职业化培训体系.     

论内部控制对企业实现职业化管理的作用

随着中国市场经济的不断深化以及现代企业制度的发展应用，中国很多的企业开始摆脱传统的家族式管理体制，向职业化管理模式转变。在企业实现职业化管理的过程中，面临着很多风险和问题，因此，通过内部控制来促进企业实现职业化管理就显得尤为必要。从内部控制与企业职业化管理的关系出发，探析内部控制对企业实现职业化管理的作用。     

我国民营企业管理职业化进程的思考

本文从企业管理模式和企业生命周期之间的动态关系入手,结合我国民营企业所处的现实阶段,提出民营企业有必要实现由家族化管理向职业化管理转变,并对民营企业管理的职业化进程及其特征进行了深入分析,最后提出我国民营企业管理职业化进程的对策和建议。     

李培英：员工职业化

组委会评价：李培英“职业化培训”课程，能够让员工早些清楚地知道职业发展规律，帮助员工少走些弯路，实现员工与企业的共同发展。“亲切，有亲和力，有激情，用心在培训”这是听过授课学员对她的评价。[编者按]     

迈入21世纪的中国管理会计要“四化”

管理会计对加强企业内部管理提高经济效益有重要作用 ,但我国管理会计的应用与西方发达国家相比却极为有限。文章认为 ,这固然有管理会计外部方面的原因 ,更有管理会计本身的原因。指出我国企业推广应用管理会计已成为增强企业国际竞争力的一个必要手段。为此 ,应当针对我国管理会计本身存在的问题 ,在借鉴西方发达国家经验的基础上 ,使我国管理会计早日实现“四化” ,即管理会计的现代化、职业化、规范化和电算化     

关于企业家市场化的研究

文章从理论与实际的结合上 ,论述了企业人事制度改革与企业家队伍的建设问题 ,提出了建设企业家队伍的根本是加强人事制度的改革 ;造就企业家队伍的关键在于企业家的职业化 ;企业家的职业化首要的是企业家的市场化。并就加快企业家市场的建设 ,在创造条件、改革创新等具体运作上 ,提出了具体意见。     

论职业化企业家队伍建设与素质培养

职业化企业家是市场经济的必然产物,也是现代企业的核心竞争力;职业化企业家队伍建设是现代企业制度的重要组成部分,也是现代企业制度的重要内容。纵观改革开放20多年来企业改制与企业管理者的成长历程,应以改革的精神培养和造就大批职业化企业家。     

浅谈企业员工培洲

企业组织中的培训是人力资源管理与开发中不可缺少的活动,所以加强员工培训是企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段,也是应对日益激烈市场竞争的必备举措,是最终实现人企双赢的有效途径.     

家族企业职业化管理现状及对策分析——以温州为例

职业化管理的导入是温州家族企业实现"二次崛起"的重要途径。文章通过调查,在详细分析了温州家族企业职业化管理现状的基础上,提出温州家族企业在产权结构安排、企业治理手段改进、激励措施设计和企业文化重构方面需进行相应改革的建议。     

现代企业新宠--职业化员工

现代社会讲求高效率、高速度,激烈的竞争和快速的变革使企业对人才的要求越来越高。由讲专业发展到讲敬业,又由讲敬业发展到讲职业。“职业化”不是简单的职业认同,它是一种理念,是包括职业准入标准、职业意识、职业道德、职业技能、职业形象、职业保障和职业监督等方面的系统工程。目前,职业化员工正在成为企业的“宠儿”,而可替代性强的员工则正在成为企业的“弃儿”。     

李培英：基业常青需要企业全员职业化

“公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧”人力资源的负责人在诉说着有关职业化的苦恼“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要与我自己没有什么密切的关系”     

我国非营利组织管理者的职业化研究

非营利组织发展迅速,在与政府、企业的合作中,管理者要带领组织的全体成员提高组织的管理效率以取得优势。组织的合作、竞争等关系使得组织管理者能力的匹配成为关键。管理者这一阶层的能力提升需要有完备的机制来保证。借鉴公务员制度与企业经理人职业化的经验,非营利组织的管理者职业化,可以提高非营利组织的管理效率。其职业化途径包括专业化、多重激励、建立管理者能力的测评体系、加强职业道德建设。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。