联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路.本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

海外并购文化整合路径

2007年4月，TCL集团公告称，由于欧洲业务重组成本超出预期，集团2006年亏损额将进一步扩大。TCL通过海外并购进行国际化的策略遭遇失败的言论不绝于耳。而与此同时，中国移动、一汽以及奇瑞等中国企业正在积极寻求海外并购机会。[第一段]     

魏新冷语国际化并购

自2003年以来，不断有中国企业通过海外并购进军国际市场的新闻成为媒体关注的焦点，远有TCL集团先后对法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的并购．近有联想集团吞下了IBM的PC业务。而当前海尔对美国家电厂商泰克发出收购要约、中海油高调竞购美国石油巨头之一忧尼科，甚至激起了中国公众的民族主义热情，叫好加油之声一片。     

中国企业国际化模式

TCL集团的收购 TCL集团在短短的一年时间中，分别吞下了来自法国的汤姆逊的家电业务、阿尔卡特的手机业务以及日本东芝的白电业务。TCL的大部分股权由中国政府持有，但日本的东芝公司和TCL的管理层也同为TcL的投资。同时他们也面临和欧洲、日本这样完全不同的企业化的磨合。     

中国企业跨境并购促进了并购企业研发国际化吗

基于2007—2020年中国工业企业上市公司跨境并购数据，实证分析跨境并购与并购企业研发国际化的关系，并整合制度观点，分析产权异质性和东道国（地区）异质性的影响。结果显示：第一，跨境并购规模和跨境并购股权对并购企业研发国际化均存在显著正向影响，跨境并购整合对并购企业研发国际化的影响不稳健；第二，基于产权异质性分组检验发现，跨境并购规模对并购企业研发国际化的正向影响仅在国有企业样本中显著；第三，基于东道国（地区）异质性分组检验发现，当东道国（地区）为发达国家（地区）时，跨境并购规模和跨境并购股权对并购企业研发国际化均存在显著正向影响，当东道国（地区）为发展中国家（地区）时，跨境并购对并购企业研发国际化的影响不显著。结论丰富了现有理论成果，对中国工业企业跨境并购实践具有一定借鉴价值。     

后阿尔卡特时代的TCL移动谋局

今年4月底,TCL集团总裁李东生在北京首度公开表示:并购阿尔卡特手机业务过于草率,整合效应没有发挥.李东生最近的这番话点明了双方婚姻破裂的原因,也道出了中国企业在借船出海的过程中遇到的困难.     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

并购是银行国际化扩张主路

<正>银行机构国际化扩张分为新设和并购两种方式。并购优于新设在目前,并购已成为银行国际化扩张的主要方式,原因是并购不仅可以规避政策障碍,而且迅速扩大规模,     

国际化企业网络能力的内涵与结构模型

随着经济全球化的进一步发展,企业国际化问题越来越引起学术界的极大关注。20世纪90年代以后,全球出现了一股中小企业快速国际化的现象,这对于传统的国际化理论提出了严峻的挑战,由此,人们也开始重新审视传统的国际化理论。这一时期,企业国际化理论研究由＂企业—环境＂视角转变为＂企业—网络＂视角,而企业的网络能力对于企业国际化进程有着至关重要的作用。本文初步定义了我国国际化企业网络能力的概念,重点分析了我国国际化企业网络能力的组成结构,以期对我国企业国际化的实践有所裨益。     

论我国海外并购立法的国际化原则

从目前我国海外并购的状况来看,海外并购作为对外直接投资的重要手段之一,其效果远未达到预期层次。一个重要的原因就是我国海外并购法律制度中国际化原则的缺失,要实现我国海外并购的既定目标,海外并购国际化原则必须得到重视,国际化原则应当成为我国海外并购战略指导原则。     

联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日,一个历史的时刻,联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

联想『蛇吞象』对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日,一个历史的时刻,联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路.本文通过对并购后联想公司发展战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

论会计准则国际化

随着国际经贸和国际投资、融资的迅速发展，会计的国际化问题El益成为会计界研究的重要课题。本文对会计国际化的原因以及会计国际化状况进行探讨，分析我国的会计国际化的一些特点。以促进企业参与国际市场竞争推动我国的会计事业向国际化发展。     

中国国有控股商业银行国际化发展的路径选择

加入WTO后,伴随企业的"走出去",中国金融业的开放力度也随之进一步加大,国有控股商业银行国际化过程中在哪里布局和如何布局就成为了一个核心问题。依据对内外部条件和现状的评估,提出以亚洲作为国际化推进的主阵地、审慎对待在欧美、高度关注新兴市场的发展的总体布局战略;并提出逐步以跨国并购为主,可考虑按先易后难、先小后大的的具体思路。     

国际化的日本并购浪潮及其影响分析

进入新世纪以来随着经济的复苏,日本企业迎来了第二次并购浪潮。文章首先对此次并购浪潮的基本情况从总量和结构的角度进行了概括总结与分析。接着又通过与英美诸国进行横向比较以及与第一次并购浪潮进行纵向比较,揭示了此次并购浪潮的国际化特征,并且发现公开收购等国际通行并购方式将越来越多,从而对改善公司治理和优化资源配置发挥积极的作用。     

2006中国企业的国际化蜕变之年?

两年来急行于国际化之路而历经坎坷的电子业巨头TCL集团股份有限公司再次报出巨亏的中期业绩：净亏损高达人民币7．38亿元——尽管市场对TCL的亏损早已有心理准备，但其所报数额之大却仍出乎意料。 TCL欧洲市场的亏损现实再次将人们的视线聚焦到了中国企业的国际化命运上。包括联想。包括华为。等等。     

发展战略联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日，一个历史的时刻，联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

我国医药国际化探路

研究我国制药企业的国际化经营,需要分析以下问题:1,哪一种研发方式最适合中国药企走国际化道路;2,哪一类新药、仿制药或中药是国际上急需的,其申报成功的决定因素和几率如何;3,中国医药走出国门的瓶颈在哪儿;4,如何克服中国医药企业通过国外GMP规定的暂时困难。本文通过对我国制药企业国际化的现状和存在问题的分析,并对照印度制药业发展的模式,提出了三个观点:从药品国际注册入手、积极探索国际并购、走联合研发模式。