执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务.     

执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。执行力是实现战略的重要保障。要制定有价值的战略,企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。执行力是将战略规划落到实处,是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整…     

执行力——一把企业走向成功的金钥匙

一个企业的成功,据有关数据表明: 30%靠战略,50%靠执行力,其余的20% 包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是多么重要的。一、什么是执行力所谓执行力。通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计     

执行力——一把企业走向成功的金钥匙

一个企业的成功，据有关数据表明：30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是多么重要的。     

电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

弹好三部曲 强化执行力文化建设

在激烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何．将决定企业的兴衰。“提升执行力．塑造竞争力”成为企业所关注的问题．也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看．建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。     

谈企业领导人的执行力

一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言，其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上，评价一个领导的执行力看三个方面：一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策，不走样；二是是否敢于严格逗硬内部管理规程，不讲情；三是能否公正地待己待人，不护短。在企业管理日趋精细的今天，领导人执行力的内容也在不断丰富，     

试述县级供电企业如何提高执行力

2004年,十六届四中全会通过了<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>,而提高执行力是加强党的执政能力建设和贯彻"三个代表"重要思想的一个重要举措.加强党的执政能力建设,对于企业而言,就是要提高治理企业的能力;对于企业员工来说,就是要提高执行力.     

关于提升企业执行力的思考

企业执行力是一个企业所具有的能够较好地将企业的政策与指令贯彻并付诸实践的一种运作力.企业执行力直接关系到企业重大决策的顺利执行,关系到各项措施的落实以及奋斗目标的实现.党的十六届五中全会把增强自主创新能力摆上了企业今后发展的重要位置.从目前的情况看,在企业中管理创新上最突出的问题是通过提升企业的执行力来改进管理方式和管理手段,进而提升企业的经济运行质量和经济效益.     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

执行力决定企业竞争力

在当今日趋澈烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。有关调查表明：一个成功的企业30％靠策略．70％靠执行力．纵观国内外知名的成功企业。如：通用电气、微软、沃尔玛戴尔、联想，海尔等无疑都是具有杰出的执行力。(执行——如何完成任务的学问)一书的作拉里和拉姆指出：     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

熔炼项目团队执行合力

一个项目团队就如同一系列大小不一的齿轮,只有咬合紧密,做到无缝隙衔接,才能运行顺畅,不致卡壳。"执行力"对于每一个企业来说都是决定工作效率与业绩的重要因素,而施工企业经常处于赶工期、追进度的状态,对执行力的要求往往更加严格。此外,施工企业多以项目为单位进行管理,因此,如何提高项目的团队执行力,便成为施工企业需要探索的重要课题。     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

提升执行力是根本

<正>管理学明确指出:"管理是基础,执行是关键"。在市场变化莫测、竞争愈演愈烈的经济大环境中,企业快速反应、高效执行、应对危机,成为企业能否取得竞争力的关键,即提升执行力旨在提升企业的核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键,提升执行力是企业管理的根本。执行是企业组织的一个系统工程,需要解决好角色定位,强化领导力,建立和完善管理流程,优化员工团队,培养员工对企业的忠诚度,营造适应企业管理的执行力文化,实现环环相扣、层层推进,提升企业执行力。     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

论企业执行力

在激烈的角逐中,企业的执行力如何将决定企业的成败。随着市场竞争的不断加剧,企业执行力逐渐成为大家关注的焦点。只有建立一支拥有高度执行力的队伍支撑企业经营管理,才能获得长久、强大的竞争力和发展后劲。本文将对企业执行力的重要性、现存问题及提升建议进行简要分析。     

从“狠抓落实”到“执行文化”

在现代管理理论接连不断的冲击中,“执行力”可能是中国企业接受最为迅速和广泛的一个理念。2003年初,美国拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行力——如何完成任务的学问》一书出版,为企业管理者提供了一个全新的视角——执行力。作者提出了“执行力”决定企业优劣成败的理念,引起为组织行动能力不足所困的广大企业管理者的共鸣,不但相关书籍热销,提高执行力也几乎成为企业界的一场运动。     

企业有效成长模型系列文章之五 提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 关键是选对人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人