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美国42%的企业为家族所控制,欧洲43%的企业是家族企业或家族关联企业,我国90%以上的民营企业是家族企业,可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”,要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡,业界基本达成共识:家族企业家族管理必然死路一条,家族企业非家族管理才是必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦,老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生,双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融? 相似文献
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事必躬亲,亲历亲为是初创企业老板的管理习惯。尤其是—些家族企业,不用外人裙带关系,导致企业难以做强做长。用专业人做专业事,科学授权,将所有权与经营权分开,引进职业经理人实为上上策。但是,企业界频繁上演的老板与职业经理人的“黄金措档”最终“劳燕分飞”的悲剧,展示给我们一个真理——信任,是初创企业发展的原动力。 相似文献
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很多中国公司都面对如下困惑:职业经理人到底是什么?是保姆?管家?还是公司的内部老板?创始人怀疑职业经理人的深层次责任感,认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为:职业经理人向来纸上谈兵,职业经理人认为:创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直,必须探讨企业存在是否具有独立性。 相似文献
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◆因职业经理人跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题.
◆因老板的失信引发的信用危机正在成为职业经理人最头痛的问题.
职业经理人VS老板:恨也悠悠,爱也悠悠
中国的职业经理人出现的时间比较短.伴随着职业经理人的出现,老板和职业经理人之间的矛盾就没停止过.两者如同一对准舍难分的欢喜冤家. 相似文献
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老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破? 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2005,(7)
给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理… 相似文献
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我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢? 相似文献
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张立伟 《中小企业管理与科技》2008,(24)
在中小企业的成长历程中,经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现,这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心,希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为,实现持续性发展; 相似文献
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最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开. 相似文献
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目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦,老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立,难道老板与经理人之间注定要反目成仇,不能成为生死与共的“战友”?! 相似文献
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每个职业经理人大约都想过创业,其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据,选择创业的职业经理人比例可高达50%。但是,尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验,真正从经理人转变为老板,依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上,究竟会产生哪些问题? 相似文献
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绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中,老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺.以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中,来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。 相似文献
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目前,我国企业对职业经理人的需求很大.“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高,也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面,对我国职业经理人的质疑也一直没有停止,如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念;中突等等。 相似文献