钢铁企业研发成本的筹划和管控

钢铁企业是我国重要的外贸出口企业,但目前在国际竞争中处于步履维艰的状态,盈利空间也较小。因此,进一步寻求降低成本的途径,是企业提升竞争力和创汇获利能力的有力举措。钢铁企业当前成本高居的重要原因是其产品成本的源头管控工作还存在一定缺陷。为此,钢铁企业有必要从产品的研发阶段就做好成本的筹划和控制工作。目前,钢铁企业研发阶段的成本筹划工作还因为原材料价格变动大、产品订单需求差异大和成本筹划机制不完善等因素受到一定的影响。为此,企业需要有新的方法和措施来进行成本筹划,这些措施主要有:加强理论探讨、实行IPD产品研发管理模式、确定恰当的研发支出规模、优化产品设计流程、规范成本核算、采用大数据分析等。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是推动改善企业经营管理能力的重要手段,因此,做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起到至关重要的作用。     

基于风险控制链的研发成本控制研究

近年来我国研发投入有了大幅提高，企业研发项目带来的耗费能否与获得的收益相配比，笔者认为，必须从研发资源的有效利用着手，而研发资源有效利用的关键在于研发成本的控制，不仅包括研发过程中成本的控制，更要注重研发失败成本的控制。     

企业成本管控研究

国际贸易保护主义、疫情控制不尽人意,外向经济出现困难局面,企业需要重新审视自己,向内而生,成本管控可谓是一条必由之路.虽然国家近期密集出台中小微企业减税降费政策,但外部政策帮标治不了本.企业经营必须由内而外,强化内功,提高成本管控水平就是提高核心竞争力.大胆向内思变,对所有业务管理成本进行检视,不仅是查粗放守旧造成的浪...     

企业成本管控研究

上市公司主要是以股东利益最大化为目标,成本管控是企业财务管理的重要组成部分,在企业的生产经营管理中至关重要.本文以上市公司H公司为例,分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题,且提出了针对性的对策.H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标,规范和管控每个部门成本项目职责及核算,利用共享数据,下游...     

财产保险公司成本管控研究

随着经济全球化日趋深入,不论宏观经济发展大环境,还是微观保险业发展环境,都变得更加复杂。2018年世界经济发展曲折,中美贸易紧张局势导致各行各业风险升级,全球经济面临下行风险。内外部环境的变化对财产保险公司提出了新的挑战,财产保险公司在全球经济下行的风险中如何发展和壮大,是各财产保险公司必须要重视和考虑的问题,而提高成本管理、扩大盈利空间是应对风险和提高竞争实力的最有效手段之一。本文在分析财产保险公司成本管控的重要性基础上,探讨了当前保险公司成本管控现状和存在的问题,并针对性的提出了加强保险公司成本管控的对策措施。     

国有企业成本管控研究

成本管控是运用有效的成本控制手段对成本进行决策、控制、核算、分析等一系列活动的总称,是现代企业管理的重要组成部分。作为在国民经济中占有重要地位的国有企业,担任着国有资产保值、增值的重要责任,成本管控尤为重要。目前国有企业面临的现状是成本管理意识淡薄、手段落后、控制体系不完善、考核制度落后等一系列问题,严重阻碍了国有企业的发展。基于此,国有企业可以通过建立优秀的成本管理队伍、建立价值链成本管控方法、实行全过程成本控制、健全成本管理考核制度手段提升成本管控成效,以进一步增强国有企业竞争能力。     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

浅谈企业成本管控

随着经济发展的全球融合,市场经济的快速发展、信息技术的迭代更新,企业发展压力加大,如何在严峻的市场竞争中生存发展,是目前很多企业都面临的问题.当前我国企业在成本管控方面普遍存在成本管控思想认识不够、成本管控的体系不健全等问题.为此,本文从提高企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控管理价值等方面对企业的成本管控提出了针...     

价值工程方法在研发成本管控中的应用

价值工程方法是一种通过分析产品功能和成本的内在关系,以最低的成本地实现产品功能和价值的提升的创造性活动,在研发阶段引入价值工程对产品成本的节约和功能价值的提升有决定性的影响。本文采用案例研究的方法对企业研发成本管理的过程进行分析,运用价值工程方法将成本管理与价值管理有机结合,从产品研发阶段进行成本管控,有力发掘产品成本降低和价值创造的空间,有针对性地实现企业的成本规划,提升企业产品竞争力。     

建筑业企业成本管控研究

目前,建筑企业市场竞争激烈,企业要想市场中处于优势,实现可持续发展,合理降低成本是途径之一。当前,建筑企业成本管控存在诸多问题,投标前期准备不足、低价中标、为获得标底信息进行行贿,施工阶段相关人员素质及成本管理理念有待提高,缺乏有效的成本管控制度规范,竣工结算周期过长及谈判工作不到位等。据此,本文从加强对投标的管理、编制合理的投标文件,提高成本管控人员的综合素质、完善成本管控理念及制度的建设,加强合同管理、做好资料的归集及谈判工作等方面提出了相应措施,以促进建筑企业更加健康的发展。     

矿业企业矿业权项目风险管控探究

矿业企业发挥资金投入和市场化运作优势,使地质勘查和矿石选冶两大领域的专业技术整合嫁接,实施矿业项目的获取与开发,发展矿业经济。但在矿业项目的运作管理过程中时常出现未能正确识别的可掌控风险,时常出现给经营造成不必要损失的客观现实。由于矿业项目的高投入、高收益属性,驱使矿业开发决策中往往侧重预期回报而轻风险判研,重结果测算轻过程管控,忽视矿业项目的高风险属性,致使风险管控不够到位,造成难以实现预期目标,导致良好的矿业项目的开发失败。立足矿业权项目经营决策和管理运作的实际,依据基本运作流程中各环节风险点的客观存在,从可防、可管、可控的现实的和法律的风险识别、风险分析、风险应对、风险管控等方面入手,分析了风险存在的原因,提出了应对措施。     

建筑业企业工程全过程成本管控研究

在激烈的建筑市场环境下,建筑业企业在进行项目管理的过程中,需要做好对工程项目成本的有效把控,以此持续提升企业的经济效益.只有将重心放在优化外部环境,提升成本管理意识,加强费用支出的把控力度,遵循成本管控的原则,逐步实现精细化的管理目标,才能显著提升资金使用效益,并在多变的市场竞争中占据有利地位.本文探究了建筑业企业成本...     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用.本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对...     

医院精准成本管控实践研究

目前医院的成本核算与控制比较粗放和简单,对成本管控没有进行深入的实践探索,缺乏系统有效的策略和方案,没有真正发挥在医院会计中的管理职能。文章就医院实施精准化成本管理与控制实践方法进行尝试,提出转变传统成本管理控制观念,更新精准成本管理控制理念,帮助医院建立科学精准化成本管理控制体系,将医院财务工作创新拓展为医院经营全方位科学监督管控,实现提质增效目标。     

采掘业企业成本管控研究

采掘业的产品是不可再生资源,采掘企业在发展的过程中必须考虑资源的稀缺性和有限性,存在着极大的竞争挑战与生存压力.作为采掘企业来说,如果想要在如今的市场中站稳脚跟,做好成本控制管理尤为关键.本文试图从笔者工作20多年的采掘业为背景,针对当前采掘企业中存在的成本管理问题进行分析,并针对相关问题提出控制措施,以期为今后企业发...     

大型煤炭企业矩阵式成本管控体系研究

本文以煤炭企业成本管控模式为研究对象,分析了焦煤公司目前成本居高不下的原因以及管控模式存在的主要问题,结合矩阵式组织结构,提出了按上下管理层级纵向划分五级成本管控责任主体,建立四级目标成本管控体系,横向根据不同的专业管理属性,按照管生产、管业务同时管成本的原则和方法,进行成本管控责任细分,在焦煤公司整理构建了纵向分级、横向分类的复合式成本管控组织矩阵结构,形成了人人头上有指标,全员成本管控责任主体明确,成本意识逐步增强,有效降低了成本投入,在同类行业中具有很强的实用性。     

制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.