浅谈集团公司的财务电算化管理

随着市场经济的进一步发展,股份制机制的引进,各企业在要规模要效益的内外环境的要求下,纷纷组建集团公司、由于集团公司的建立,对集团内部的财务管理提出了更新更高的要求,主要体现在集团公司的决策者充分意识到在提高财会业务管理意识的基础上,必须结合集团管理特点,运用先进的管理手段——计算机技     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服信息孤岛和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。     

论制造业物流财务一体化管理模式创新

目前制造业物流管理和财务管理分开的管理模式,易导致双方各司其职,工作难以协调一致,物流财务预算难以执行等问题。必须进行管理模式创新,将物流纳入财务管理职权范围,实施物流财务一体化的大财务管理模式,才能解决各自为政的矛盾,促使物流与财务管理的协调一致,实现物流成本最低、物流管理效益最大化目标。     

财务共享模式下的集团财务管理转型与探索

在互联网经济与信息化产业蓬勃发展的大背景下,财务共享中心应运而生并在现代企业管理中得到了实践应用。本文论述了财务共享模式在信息风险、员工转型、业务流程设计和管控方式等方面所存在的缺陷,而后以财务共享中心的定位为起点,从信息安全建设、员工管理、完善业务流程设计、实施财务管理变革等方面给出优化建议,并对财务管理与企业管理融合发展、未来发展趋势做了前瞻,为企业集团进一步提高财务管理水平提供借鉴与参考。     

J汽车租赁企业集团财务共享服务中心的构建与完善

财务共享服务中心通过对组织结构、内部流程和信息技术的整合,能够有效地解决集团内各子分公司财务职能的重复设置、效率低下等弊端.因此,作为一种新型的财务管理模式在国内大型集团公司中得到迅速推广.本文介绍了汽车租赁企业集团构建财务共享服务中心的现实意义,以J汽车租赁企业集团为例,分析了汽车租赁企业集团在构建财务共享服务中心过...     

论制造业物流财务一体化管理模式创新

目前制造业物流管理和财务管理分开的管理模式,易导致双方各司其职,工作难以协调一致,物流财务预算难以执行等问题。必须进行管理模式创新,将物流纳入财务管理职权范围,实施物流财务一体化的大财务管理模式,才能解决各自为政的矛盾,促使物流与财务管理的协调一致,实现物流成本最低、物流管理效益最大化目标。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质有些类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟需认真研究解决。     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

某科学事业单位财务一体化管理平台建设实践

"十三五"时期,内部控制管理的不断深入、业财融合程度的进一步加深,要求拓展信息化新技术应用的深度和广度,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变.本文研究对象某科学事业单位立足于科研财务管理工作实际,研究开发了"财务管理一体化管理平台",有效提升了财务管理水平和服务管理效能.     

集团企业财务信息化建设初探

面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又急迫的任务。本文通过分析国内集团企业信息化建设中存在的问题,提出了相关对策。     

某航空企业集团财务集中核算建设探索与实践

某航空企业集团克服财务集中核算边建设、边运维、边提升的制约,以在线应用和映射应用两大类以及对应的四模式为技术路径,建设了以“一本账”为特征的财务集中核算建设方案,打破跨网、跨层级、跨系统的信息壁垒形成集团财务数据大集中,提升企业的价值创造能力。     

企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计,广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止,成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

有效推进财务业务一体化的措施研究

随着社会经济的快速发展,传统财务管理模式难以适应现代企业管理要求,需要借助先进的信息技术对现行的财务业务体系进行改进,以推进财务业务一体化建设,使业务与财务有效对接,使业务运行与财务管理充分融合,进而构建完整的现代企业管理体系,促进企业管理质量提升.本文探讨了财务业务一体化推进问题,以供参考.