以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

基于预算管理的企业内部控制完善路径

随着社会主义市场经济发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要获得竞争优势,就必须加强建设注重内部控制制度,而预算管理下的内部控制体系能够更加全面的调控企业各方面经营,实现企业利润最大化。本文从预算管理对加强企业内部控制的重要性入手,分析当前在预算管理体制下企业实施内部控制存在的主要问题,从而提出当前预算管理的企业内部控制完善措施。     

浅析民营企业家族制内部控制问题

随着改革开放的发展,我国民营企业有了长足发展,民营企业在社会经济发展中地位和作用的不断提升。不少民营企业以制度创新为核心,在产权制度、管理制度、经营方式、营销模式、经营方向及企业文化等方面进行了创新和发展。如何从内部控制的角度帮助这些企业克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文将从美国内部控制准则出发,总结我国民营企业内部控制的特征,探讨加强民营企业内部控制的措施.     

全面预算管理在民营企业内部控制中的作用

本文从全面预算管理与企业内部控制的关联性角度出发,重点研究全面预算管理在企业内控体系中的重要作用,分析民营企业当前内控体系中影响全面预算管理作用发挥的相关因素,并给出对应的改进策略,希望能为民营企业的经营管理者提供一定的启发与思考。     

内部风险控制与全面预算管理综合运用探讨

在经济全球化的大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，所以许多企业开始探寻新的管理模式。近年来，全面预算管理制度和内部风险控制制度逐渐被引入企业管理领域，并不断地发展完善。主要从全面预算管理与内部风险控制的关系入手，详细探讨了内部风险控制与全面预算管理的综合运用。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中，民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流，建立可持续的发展规划，开展全面预算管理，避免财务危机，控制预算，提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题，作用并没有完全发挥，因此需要在具体的经营管理中加以优化，控制企业的预算，使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用，在实际管理工作中存在的问题，优化全面预算管理的策略，希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

浅谈民营企业内部控制制度的现状与对策

在市场经济环境下,民营企业的内部控制越来越重要,对于规避经营风险、促进健康发展都具有重要的现实意义。然而由于受到规模和管理体制的影响,民营企业的内部控制制度不是十分健全,在内部控制过程中缺乏实效性。本文通过对民营企业内部控制制度现状的分析,从我国《企业内部控制基本规范》的要素着手,阐述了民营企业内部控制的对策,希望对民营企业的健康发展起到促进作用。     

预算管理与内部控制协同问题及对策

在企业管理控制制度中,预算管理和内部控制是两个不可分割的部分.然而,在现实工作中,由于企业管理者孤立地考虑内部控制与全面预算管理的设计和实施,忽视了从整体层面把握内部控制与全面预算管理的协同,未做出有效的制度安排和进行有效的实施控制,内部控制不严,导致了预算流于形式甚至引发一些严重的经济问题.     

企业内部控制下的全面预算管理分析

<正>在企业发展的过程中，做好内部控制有助于促使企业的工作流程更加规范，而全面预算管理是进行企业内部控制的重要手段，有助于提升企业内部控制的实际效果。同时，企业内部控制能够为全面预算管理提供支持，两者之间的关系是密不可分的。基于此，本文在探究企业内部控制与全面预算管理之间关系的基础上，分析了现阶段企业全面预算管理中存在的问题和不足，并且在此基础上提出了一些解决的策略，希望能够为企业的相关工作提供参考。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略分析

在对现代企业管理内容进行分析时,发现其中主要包括全面预算管理和内部控制管理.这两种管理模式在企业发展过程中的应用,都能够在提高管理效果的同时对企业的资金风险进行评估.为了在新时代背景下进一步加强对内部风险的控制,并对预算风险进行管理,文章分析了全面预算管理在企业内部控制中的应用和特点,期望能够为相关企业提供参考.     

浅议民营企业内部控制完善策略

<正>民营企业对发展经济、稳定社会秩序有着不可忽视的重要作用,是创造就业机会、吸纳下岗员工的真正主角。目前我国民营企业内部控制的现状由于我国民营企业的发展期较短、管理经验比较少,大部分企业的内部控制制度还不太健全,没有形成有效的内部控制体系。所以,完善民营企业内部控制,挣脱内部控制机制缺失的束缚,是当前民营企业亟待解决的问题,本文将从内部控制五要素为根本,找寻完善企业内部控制的建议。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

当前经济形势复杂多变,企业面临的发展压力越来越大,大多数企业通过强化内部控制挖掘经济利益的增长点,而预算管理是企业管理中的重要组成部分,对内部控制具有重要意义.文章从全面预算管理和内部控制的联系入手,分析全面预算管理在企业内部控制中的作用,并提出加强全面预算管理作用的策略,以促进企业健康稳定发展.     

基于预算管理的企业会计内部控制对策分析———以 B 公司为例

市场经济的发展对于企业提出了更高要求,需结合市场经济变化开展内部控制,企业应立足于预算管理,完善内控制度,推动企业实现长远发展。文章以预算管理下企业会计内部控制意义为切入点,以企业为例,结合企 业内部控制问题,提出控制对策,从而为相关工作者提供参考。     

试论科学预算管理对企业内控制度的完善

全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分,本文研究了以全面预算管理为平台,运行和完善企业内部控制制度体系的方法和途径     

浅析企业全面预算管理

一、实行全面预算管理的必要性、重要性 1．全面预算管理有利于促进企业健全内部控制制度。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐趋于多元化，出现了分散的投资者群体。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；也就是说，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展能力；这样，经营者对企业的控制和规划，自然从经营结果扩大到经营过程和经营质量的关注。实施全面预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。     

企业内部控制制度的建立与实施

完善的内部控制制度是政府、企事业单位各项事业顺利发展的基本保证,而预算管理则是内部控制制度的重要组成部分。企业想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力,就必须按照现代企业管理的要求建立和健全内部控制制度。     

企业内部控制制度建设的原则、要素及实施

随着中国改革开放的深入发展，完善的内部控制制度是企业顺利发展的基本保证，而预算管理则是内部控制制度的重要组成成分。企业要想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力，就必须按照现代企业管理的要求建立和健全内部控制制度。     

实施全面预算管理与加强内部控制探讨

随着改革开放的深入,我国经济得到了飞速的发展。企业应实施全面预算管理加强内部控制,以应对竞争日益激烈的市场。这是因为实施全面预算管理有利于企业建立健全各种制度体系,为企业正常生产经营提供基本保障。文章就实施全面预算管理与加强内部控制进行了探讨,以实现企业效益的最大化。     

完善当前我国民营企业内部审计的几点策略

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,在推动我国经济发展中发挥着重要的作用,而内部审计在完善企业制度中担任着重要的角色。本文依据当前我国民营企业内部审计的新形势,为完善内部审计建设,使其能够更好的发挥作用提出了一些政策和建议,以期对改善民营企业的管理、加强内部控制、完善治理企业结构有所借鉴。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.