浅谈企业人力资源管理变革之道

随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到人力资源管理在企业变革中的重要作用,人力资源管理变革已经成为企业后续发展的强劲动力。按照国有企业人事、劳动和分配体系的三项制度改革的要求,结合现代企业制度的特点,本文将重点介绍有关企业人力资源管理变革之道。     

国有企业的企业文化浅析

变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议。     

国有企业的企业文化浅析

变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议.     

我国私营企业产权制度的变迁与治理创新的对策

现代企业制度是适应生产力发展要求的企业制度安排,公司法人治理结构是一种有效的企业治理结构。从产权制度变革的角度看,我国私营企业内部治理结构演变的最终目标就是要建立现代企业制度。因此,我们必须创造条件,促进私营企业由古典企业模式向现代企业制度演变,从而在企业内部建立规范有效的法人治理结构。     

制度均衡与制度变革

制度均衡或制度非均衡是分析制度变革或制度创新的经典经济分析框架.制度非均衡既包括制度供给不能满足制度需求的制度供给不足型非均衡,也包括制度供给过多,超出社会制度需求的制度供给过剩型非均衡,一种制度安排和制度结构从制度均衡再到制度非均衡,进而发生制度变革,是多种因素共同作用的结果.制度变革就是制度非均衡到制度均衡的运动过程.制度非均衡是制度变革的前提和必要条件,制度均衡则是制度变革的目的和归宿,制度均衡意味着制度变革的一个过程完整实现.制度变革是制度非均衡和制度均衡的矛盾统一.制度非均衡是引起制度变革的动力,制度均衡是制度变革的现实目标,制度变革则是制度非均衡到制度均衡的运动过程.     

我国私营企业产权制度的变迁与治理创新的对策

现代企业制度是适应生产力发展要求的企业制度安排,公司法人治理结构是一种有效的企业治理结构.从产权制度变革的角度看,我国私营企业内部治理结构演变的最终目标就是要建立现代企业制度.因此,我们必须创造条件,促进私营企业由古典企业模式向现代企业制度演变,从而在企业内部建立规范有效的法人治理结构.     

谁有“投资资格”──学习现代企业制度体会之一

谁有“投资资格”──学习现代企业制度体会之一黄晓英现代企业制度，是适应社会主义市场经济要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制为核心的新型企业制度。建立现代企业制度，实际上是要进行一场以产权制度即企业法人制度为基点和突破口的变革。从企业设...     

企业财会制度改革的创新突破与实施探索

作为世界第二大经济体的我国的经济发展逐步趋于稳定,为了更好地保持经济发展活力,促进社会主义市场经济制度优越性的充分发挥,我国的经济体制改革也在不断深入。企业财会制度作为企业经营活动中的重要构成部分,在市场经济制度变革的过程中也必须要做出相应的改变。文章就市场经济体制改革背景下的企业财会制度变革进行研究,通过对当前市场环境下的企业财会制度改革的重要性的分析,探究企业财会制度创新过程中所存在的问题,并分析企业财会制度创新升级的有效策略,以期为我国企业的财会制度创新突破提供切实参考。     

财政税务制度变革的社会影响分析

随着现如今社会和市场经济的飞速发展和国内经济体制的改变,以往的财务税收已经不再适用于如今的发展趋势。所以为了进一步满足我国经济发展过程中的需求,就要对财政税务传统的制度做出调整和变革。财政税务制度的变革将会对我国社会产生重大影响,尤其是在企业财政管理中,需要同时考虑到多种因素和调整工作体制等。本文主要探讨在财政税务制度变革中对社会以及企业财政管理产生的影响,对我国经济的发展起到积极作用。     

企业必须解决3大创新问题

企业在发展过程中,要牢牢把握住企业制度创新、企业战略创新和企业文化创新这三大问题。企业制度创新企业制度创新,是指随着生产力的发展,要不断对企业制度进行变革,通常也称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的,因为企业本身就是生产要素的组合体,各生产要素实际上就是依靠企业制度而组合起来的。所以在谈到企业的定义的时候,往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。企业制度的重要性主要表现在:企业制度是企业赖以存在的体制基础。企业是出资人之间的合约,也就是出资人以契约方式规定出…     

关于完善企业内部会计控制制度建设的思考

随着我国市场经济制度改革的不断深入,企业的财务管理制度也不得不进行变革。特别是内部的会计控制制度的建立,对于内部的职能分工是有着相当重要的作用的。完善的内部会计控制制度还要依据企业的实际状况做出相应的调整,才能给管理者提供详实的会计信息,使经营者为企业的发展做出正确的决策。     

浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念

随着经济体制改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和市场经济的客观的必然要求。一、"以财务管理为核心"的现代企业管理模式的必要性     

网络环境下供电企业内部会计控制体系的构建

网络时代的企业内部会计控制系统将是企业最重要的制度变革。本文建立了网络环境下供电企业内部会计控制总体框架,提出了保障内部会计控制体系运行的对策及建议。     

GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示

通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。     

企业财务内部控制制度存在的问题浅析

随着现代企业制度的建立,什么样的企业财务管理制度是合适的?这是企业财务内部控制要解决的核心课题。本文从企业财务内部控制制度的概念入手,是寻求解决财务管理变革的新路径。     

公司变革中的执行力

很多公司兴起于变革之中的机遇,毁灭于变革之中的挑战。真正要成功实现变革,必须通过组织架构、绩效管理、激励制度、企业文化的组合拳联袂出击才能奏效。     

加强企业内部控制完善企业财务监管

随着我国经济的迅速发展,企业管理的内容越来越丰富,财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段.但企业在内控制度方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,因而在加强财务管理方面遇到了阻碍.为此,应从制度保障、组织保障、环境保障、变革保障、文化保障、技术保障六个方面入手加强内控制度,完善监管力度.     

试论会计电算化的内部控制

会计电算化的推广和应用是对传统会计的一次变革,同时也给企业内控制度带来巨大冲击.本文从会计电算化和内控制度的定义出发,分析了会计电算化对内控制度的特殊要求,同时提出加强会计电算化的内部控制制度建设的措施.     

新时期完善企业建立内部控制有效措施

随着社会的发展,会计制度的改革,企业内部控制制度也面临着更大的挑战,必须要顺应社会发展和经济体制变革的要求,建立起符合新时期企业发展的内部控制制度,从企业的内部出发,来保证企业的正常运营,促进企业长效发展。本文主要阐述了当前企业内部控制制度的现状,然后提出完善企业内部控制制度一些建议。     

企业管理的现状与发展趋势

现阶段的中国企业管理,正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理,不仅要加强,而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看,传统计划经济体制下的国有企业,是单一工厂型的管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》,是中国国有