共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
3.
4.
误区一 夸奖太多或太少
“你把你的脏衣服放到提篮里了?嘿,你干得太好了!”为了培养孩子的自尊,父母们有时会把孩子变成受表扬成瘾的人。靠表扬鼓劲的孩子不会为了自己满意而追求实现各种目标。他会因很平常的杂事而期待别人的溢美之词,否则他就可能会不想去完成自己分内的事。同样道理,过分批评也是十分有害的。如果你只是指出孩子是如何失败的,而且在他失败之后一味批评说教,失败就会成为他的心理阴影。 相似文献
5.
查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家.但他属下有一个工厂的工人总是完不成定额.换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事.他问厂长:"你是一个有能力的人,为什么不能把工厂搞出个样子?" 相似文献
6.
总有那样的时刻,你面对一大堆繁琐紧急的工作,毫无头绪……改变的时刻到了!总有那样的时刻,你面对一大堆繁琐紧急的工作,毫无头绪。最后竟然忘了自己是怎么熬过来的,总之,很痛苦。当这样的时刻再度来袭的时候,你又不得不被追再次"享受"这个过程。有这样一个人,他拥有一套"只做一件事"的理论。凭借这套理论,他帮助IMI公司在管理层动荡、市场不景气的情况下,仍旧保持了业绩的稳定增长。他在朋友的公司陷入停滞不前之时,用"只做一件事"的理论,帮助公司把销售额从3千万做到了3亿。他叫朱晨乐,先后在宝洁、通用(GE)、阿姆斯壮(Armstrong)、IMI等著名外企就职。从小小的市场专员,到如今的副总裁。正是凭借"只做一件事"的通用法则,朱晨乐在事业上披荆斩棘,闯过一个又一个难关。 相似文献
8.
在采访中曾黎表示,现在更多的明星参与公益事业。是好的势头。明星可以用自己的影响力来呼吁公众做一个有爱心.有责任感的善良人。她说。社会上有太多需要帮助的弱势群体。他们需要太多的善良人来关注和扶持。这对一些经济条件好的人来说。并不是一件很难做到的事。[编者按] 相似文献
9.
10.
一个人躺在地上,如果他不想起来,那么十个人也拉不起他来,即使起来了也马上会趴下.所有的动力都来自内心的沸腾.如果你做不到一件事,无论是寻找爱人、还是减肥,都是因为你还没有真正想做.
这是一个很有意思的心理小游戏.来,纠集起十来个人,然后找一个人来扮演那个躺在地上的人,不用找体重特别沉的,那样容易影响咱们这个游戏的真实感.请这位朋友赖在地上,大家用尽全力把他拽起来…… 相似文献
11.
每天对“错误”说“早上好”?皮特·拉姆斯达德(Peter Ramstad)曾说过这样一段话:如果医生开出一剂劣质药方,他的病人会死去,他就不必再管这件事了;如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护,他的当事人就会坐牢,他也不必再管这件事了。但如果在挑选经理人上犯了错误,你就必须每天早上对这个错误说:“早上好”。 相似文献
12.
<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。" 相似文献
13.
主持人:急事、难事、棘手事,对于我们这些基层干部来说,已经成了家常便饭,不足为奇,不足为怪。这些事,事事难缠,件件难办,但你想绕也绕不过,想躲也躲不掉,怎么办呢?只有借车辙之鉴,学他人之长,总结些好经验、好办法,化难为易,化险为夷,化干戈为玉帛。这一期,我特意邀请东黄乡乡长杨成娃讲述了他亲身经历的一件事。通过这件事,或许对我们解决工作中遇到的急事、难事、棘手事能够给以启示,给以帮助。我也真诚地希望您能给广大读者谈一谈您亲身经历的一些事。 相似文献
14.
当你知道了太多的夏奈尔和克里斯汀·迪奥之后,你以为那就是法国时装界的顶峰了。但是你可能不知道,在他们的心里,都有一个人是他们无法逾越的,他就是巴伦夏卡。 相似文献
15.
16.
刘逸之 《中小企业管理与科技》2010,(5):65-67
最近,有个做营销的朋友向我大倒苦水,说是自己的业绩做上去了,不但没得到属于自己的赞誉与金钱,还得替人背黑锅。然后把事情的来龙去脉一五一十的跟我说了。他说你碰到这种事怎么办,是大吵大闹还是默默忍受。我很平和告诉他,不该是你的时候你闹也没用,该是你的时候别人想抢也抢不走。他也只能是哑然一笑,似懂非懂。这不由得让我想起了身边的一件事,公司小李口才了得, 相似文献
17.
18.
寻找最有把握的券商模式是什么样子的,券商是具有资格和牌照的在证券上帮你做事的人,你可以把这3年以来券商相关资料打出来列表,然后主动去找在同行业企业中上市成功率最高的券商。在最后发审委过会之前,你可能还要做一件事,这件事情很多券商可能都不知道该做。但他应该做!证监会发审委里面的委员,绝大部分起作用的关键的都是专家。我有没有可能会花钱请到这些专家的同事或合伙人做我的专家。 相似文献
19.
罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献