多元化经营企业管理模式探讨

目前,随着市场竞争的日益激烈,企业竞争战略的不断更新,多元化经营管理已成为各个企业快速发展的一种必然趋势,本文就计划经济体制下生产型企业的多元化经营管理模式进行了探讨.     

企业知识吸收能力与多角化经营

企业多角化的过程,是知识吸收能力发挥作用的过程,较强的知识吸收能力便于企业开展多角化经营。企业的吸收能力有路径依赖的特性,因此受吸收能力影响的多角化也是路径依赖的和演进的,多角化目标业务与核心业务的距离、多角化的速度和模式都与吸收能力密切相关。     

关于企业物流经营管理模式的分析研究

企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的、微观物流活动的典型领域。本文通过初步探讨我国企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式,论证了企业经营活动的基本结构是投入一转换～产出的模式,明确了经营管理模式对物流企业的影响,进而说明了企业物流经营模式所具有的研究价值和理论意义。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

知识经营与传统企业的转型

从上一世纪90年代开始,世界开始,进入到一个新的历史时期,即进入信息化时代。最近更有学者认为是第三次工业革命。在这一时代,企业与消费者的关系发生了根本的变化,特征有三：1,顾客中心,消费者引导生产者;2,顾客与企业“共创”、“创发”;3,人才与知识代替土地、资本等资源,成为经营的关键。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

知识创新是产业发展的必然选择,作为展现企业核心竞争实力的关键管理内容,企业无论是在管理上还是经营战略发展上都应体现出知识创新理念。人力资源管理是重要的人才储备资源,也是知识创新重要的切入点,所以针对现在企业经营、管理上的漏洞和弊端,依靠知识创新发展可以有效解决经营与管理之间的矛盾。基于此,本文将结合知识创新、管理模式等相关内容,对企业人力资源管理模式的改革内容进行深入分析。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式探讨

知识创新是企业提高竞争力的重要措施,在管理过程和经营发展方面都必须将知识创新作为核心,不断探究新型的人力资源管理模式,便于实现自主创新的同时,提高企业的抗冲击能力和核心竞争力。本文从企业人力资源管理模式的重要性出发,探讨了知识创新与企业人力资源管理的联系,提出了将知识创新理论应用于人力资源管理的策略。     

浅析企业由资本经营向知识经营的转变

在全球范围内,知识经济业已叩响时代大门,国际竞争主战场均有向其转移之势,经济结构和社会生活方式正经历着深层次的变化.对企业而言,组织结构、生产方式、管理模式、流通形式和分配方式都在产生实质性变革,形成全新的经营理念--知识经营.知识经营作为经济领域的一个新范畴,是一种全新的企业管理方式,既不同于以土地和劳动力为主要生产要素的资源性产品的生产经营思维,也有别于以工业原料和金融资本为主要投入要素的工业化商品的资本经营理念,其基本要素是知识.为使自己的发展保持永续力,企业必须紧跟知识经济的步伐,实现经营战略向知识经营方向发展.     

知识资本是企业发展的源泉

能被称之为源泉的事物,必然有其不可或缺的重要作用,比如知识,随着社会的进步,知识越来越受到人们的青睐,不仅成为人们密切关注的焦点,而且越来越成为其所依附的载体成功与否的决定因素,甚至在一定程度上成为引起世界经济格局变化的催化剂。 随着知识经济时代的到来。知识资本已成为企业实力的象征     

家庭服务业经营管理模式研究

家庭服务业作为与人民生活密切相关的产业,在安置失业农民工和促进城乡一体化方面有着重要作用。但当前我国家庭服务业行业管理混乱,企业之间恶性相争,致使行业发展严重受阻。因此,本文对现有家庭服务业经营管理模式分析,结合现有的创新经营经验,总结适合我国国情的新型经营管理模式,以加快家庭服务业的发展。     

职工教育是现代企业的经营战略问题

职工教育是现代企业的经营战略问题朱万俊在社会主义市场经济条件下，企业是否把职工教育作为经营战略问题，这是衡量企业是否具有现代管理思想和管理水平的重要标志，是关系企业能否提高经营素质，在激烈的市场竞争中，求得生存和发展的问题。现代企业是建立在现代科学技...     

创新实际上是企业经营的一个常态

用友公司我们1988年建立,到今年十几年,我们这十几年一直从事软件,没有做别的产业,关于创新呢,我想谈三个看法.     

是什么阻碍了中国企业快速经营

深人中国企业内部观察．就不能不注意到：在经济规模扩大和增长的背后．根本性的问题却被搁置在一边，而且问题有扩大的趋势。