电信企业企业文化建设的策略研究

随着经济的迅速发展,国际电信领域竞争日趋激烈,近几年,随着我国电信市场的日趋开放,电信行业将面临空前的严峻形势.国际电信企业由于技术先进,管理水平不断提高,对我国的电信市场步步紧逼.国内电信市场大重组后,电信业的竞争日益激烈,电信企业面临着巨大的压力,怎样保持竞争优势,发挥电信职工工作积极性,是电信企业需要正视和解决的问题,这些问题的有效解决依赖于积极相对稳定的企业文化是否建立.     

走出去企业的文化融合策略

随着全球经济一体化,中国企业面临对外资开放而形成的更广泛的竞争,中国同世界各国同行业内企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是"走出去"企业之间生产管理、经营能力方面的竞争,而且是围绕企业文化的深层、高水平、全方位的竞争。"走出去"企业只有不断提高文化建设水平,建立跨国文化交流和文化融合,才能在跨国经营管理中形成公平诚信、合作共赢的相容相吸的文化氛围。     

浅议加入WTO对中国零售企业的影响与对策

加入WTO是跨入新世纪我国迎来的头等大事,这意味着我国市场将进一步开放,参与国际经济全球化进程的步子大大加快.零售企业是国民经济中最活跃的行业,是市场竞争的主体.其面临的竞争格局将发生重大的变化--国际市场国内化,国内市场国际化,竞争主体强大化,竞争领域扩大化,竞争程度尖锐化.面对这些,有人惊呼"狼来了",狼群进入国门,该怎么办?我们别无选择,只有与世界同步,与狼共舞.问题的关键是如何与狼共舞.我们只有分析当前零售企业所面临的优势、劣势,抓住机遇,克服困境,才能推进我国零售企业的发展.     

浅议企业内部审计防范衍生金融风险的对策

随着经济的发展，中国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是在国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。而预防和控制金融衍生交易风险，是企业内部审计当前所面临的一大课题。     

中国电信行业的SWOT分析

<正>中国加入世贸组织后,随着经济全球化的浪潮,市场开放度将大幅度提高,服务业市场准入尺度的放宽尤其显著,一些国内企业竞争力较弱的敏感行业将实行开放,商业、通讯、建筑、分销、教育、环境、金融、旅游和运输等部门都已做出了开放承诺。大批跨国公司将涌入,一些行业的集中度将急剧上升,国内企业将面临空前竞争压力,保护国内产业,应对跨国公司的垄断行为已是迫在眉睫。其中尤以电信业备受关注,在此利用SWOT分析法对我国电信行业进行分析。     

金融开放中我国银行业面临的风险与防范对策

一、金融开放进程中我国银行业面临的风险分析 银行业的金融风险是客观存在的,但是,不同经济环境下运营的银行所面临的金融风险却是不一样的.在开放经济条件下,一方面,我国国内金融市场与全球金融市场融为一体,银行的经营除受到国内经济、金融市场的影响外,国际金融市场上大规模的资本流动、各国货币之间的汇率变化、国际银行业之间的竞争等均会给我国银行业的经营带来潜在的风险.另一方面,也意味着我国银行业在国际金融市场上能够以同等的条件与外资银行竞争.可以预见,在开放条件下,我国各类商业银行将会更加积极地开拓国际金融业务,各种国际金融业务也将得到快速发展.     

基于CS战略的旅游企业经营管理系统建设的研究

一、问题的提出 随着中国WTO政策的最后开放及全球经济一体化的不断发展,国际旅游企业必然抢滩中国市场,中国的旅游产业将迎来前所未有的发展机遇,同时也面临着国内外同类旅游企业的激烈竞争,任何企业仅仅依靠产品本身的特性将无法取得竞争优势,也不再是价格、渠道、广告等传统营销能够系统解决的问题,而是需要站在战略的高度思考企业的竞争优势,从容应对来自本国同行的竞争和国际企业的挑战;决定消费者行为的价值体系正在演变.     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

中国企业全球化的供应链战略

<正>随着经济全球化及高新技术的快速发展,企业所处的外界环境也发生了根本性的变化,企业面临着不断变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理能力将是企业参与市场竞争特别是国际市场竞争的最关键因素之一。随着中国加入WTO时所做承诺的不断兑现及中国经济的进一步发展,将有越来越多的企业参与到全球市场中,从区域市场、国内市场突破到     

入世过渡期后中国企业的走势

展望未来，入世过渡期结束之后，我国将进入市场实质性全面开放的新的发展阶段，企业面临的国际竞争形势将更为复杂和激烈。鉴于我国经济所处的发展阶段以及国际上企业竞争发展形势的变化，总体上看，今后中国企业的发展将主要表现出以下走势。     

陶瓷砖市场没有赢家

陶瓷砖是家庭装修的常用材料之一,市场需求量巨大,发展空间广阔。但是国内诸多陶瓷砖生产企业却面临越来越大的经营压力:入世后开放的市场吸引了大量国外知名陶瓷砖生产企业的进入,加剧了竞争,当前国内企业在其面前没有特色优势可言;而进入今年以来,国内外也面临着更加复杂的市场经济状况。生产环节的弊端与缺陷也给产品与市场销售带来了影响,近期陶瓷砖市场就暴露出诸多问题,侵害了消费者权益,引发投诉纷争。此时,这样的产业期待一场革新,这里的企业期待转变经营,这片市场期待新的发展。     

对国有企业推行全面预算管理的思考

随着中国经济市场的进一步搞活开放．国有企业面临着更加复杂多变的市场环境．在计划经济条件下形成的单一环节、层次简单的管理模式已不能满足建立现代化企业制度的管理要求。要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地．除了要有过硬的产品外．还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。全面预算管理是国外大企业。特别是传统的制造行业推行比较成功的先进管理方法．是现代企业管理的极其重要的内容。它既是对企事业单位生产经营财务活动进行预测和控制的重要手段．也是企业年度经营目标的基础。在企业目前所面临的入世带来的挑战,投资主体多元化、市场机制发育不全、历史包袱较重、劳动效率不高等不利因素的考验下,如何走出困境,或保持原有的优势,加强全面预算管理是一条重要的出路．     

加强企业文化建设 提高企业整体素质

随着现代社会的发展,企业之间的竞争环境越来越激烈,特别是,随着我国经济市场的开放程度不断增强,我国企业面临的整体市场环境也在不断变化,企业之间面临的竞争压力不断增加,企业之间的竞争,不仅仅是经济实力的竞争,同时,在企业文化软实力方面的竞争,也是非常重要的。如何做好企业文化的建设,提升企业文化软实力,对于企业的发展而言非常重要。     

关于企业加强防范金融衍生工具交易风险的对策探讨

随着经济的发展，我国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。控制和避免金融衍生工具交易的风险，是企业当前所面临的一大课题。     

企业财务管理发展趋势浅议

<正> 市场经济体制的确立与发展,经济全球化、知识经济时代的到来以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将给企业带来划时代影响,它正改变着传统的财务管理目标、内容、方式乃至整个财务管理机制。企业要生存并持续发展,必须思考改革的未来与面临的挑战,探索日益完善的市场经济条件下的财务管理发展趋势。     

中国企业应对入世浅谈

中国加入WTO意味着市场更加自由、更加开放,企业将面临无国界的市场,面临与世界上最优秀企业竞争的局面,大家都将遵循共同的"游戏规则",中国企业只有直面挑战奋力搏击,才能求得生存与发展.     

把国际竞争的压力转为动力

经济全球化已是当今世界经济发展的主要潮流之一，我国进入世贸组织（WTO），势必加速中国经济融入经济全球化潮流的进程。因此，有必要对中国融入经济全球化潮流］和题，特别是应对“入世”后面临的挑战提出一些战略性思考。一、中心问题是“综合竞争力”中国“入世”，意味着我国的对外开放进入了一个新阶段，即全面开放阶段。中国作为一个发展中国家，在实现各行业对外全面开放之前，可以有5年左右的宽限期，但最终要走向全面开放。这个全面开放新阶段的重大特征之一，就是将国际竞争引进国内市场，各企业即使在国内市场上面对的竞争也…     

2005年中国最具战略竞争力企业

企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。《经营》评选“2005最具战略竞争力企业”的初衷是．“入世”第五个年头为中国经济增长与中国企业的快速发展提供了广阔的空间。然而在全球化机遇来临的时候，你是否意识到——在21世纪的今天，公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？未来全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界。开放意味着更多的国外企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对中国企业无限敞开着；如何把各种先进的管理技术运用到企业发展当中：采用什么样的战略去赢得未来的市场份额等等。[编按]     

"上海名牌"推动区属企业发展的探讨--普陀区'99上海市名牌产品企业情况调查

随着我国加入WTO的临近,企业面临参与国际市场的竞争和技术的竞争,而在一个开放的市场中,竞争归根结底是"名牌"的竞争.一个民族要自立于世界之林,必须拥有一大批世界公认的、堪称一流的名牌产品.创名牌是企业最高层次的经营活动,是企业拥有市场和发展后劲的象征.     

试论我国现代企业经营管理战略创新

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争.为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新.文章对产品、资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨.