强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制.为此,必须创新财务会计管理体制,强化集团公司财务集中管理的功能;创新财务管理组织结构,加强集团公司财务管理的协调功能;创新责任会计管理体系,发挥集团公司财务管理的监督功能.     

总分机构财务管理优化探析

分支机构财务管理工作在总分公司经营管理中占据重要地位。分支机构通过获取整个公司的正确和有效财务信息能够做出正确的决策，而总机构通过信息反馈的方式来监控分支机构的财务活动。本文讨论了总分机构企业财务管理现状，并针对如何优化总分机构财务管理提出了建议和措施。     

企业集团财务管理与控制初探

文章就如何强化集团公司的财务管理和控制管理,尤其是如何从财务上对企业集团及下属单位进行管理进行全面阐述.     

集团公司财务管理与财务信息化建设探究

财务管理和财务信息化建设是企业经营的重要组成部分,对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。特别是在当今信息化时代,企业需要拥有高效、准确、可靠的财务管理体系和信息化系统,以便更好地适应市场变化,提高竞争力。集团公司作为规模较大、业务复杂的企业形式,其财务管理和财务信息化建设显得更加关键和复杂。如何有效地进行财务管理和信息化建设,如何对集团公司的财务风险进行有效管理,如何为管理层提供准确可靠的财务报告等问题都需要进行深入的探究和研究。     

浅析企业集团财务管理的运作

财务管理是集团公司生产经营管理的核心，作为集团公司应高度重视财务管理工作，使其发挥应有的作用。本文重点论述了集团公司财会人员应树立的财务管理观念，以及如何将这些观念转化为企业运转的动力和财务治理权在集团内部的配置问题。     

对加强集团公司财务管理的探讨

在竞争激烈的市场经济体制下，集团公司要不断地发展和壮大必须充分重视财务管理在公司管理中的核心地位。因此，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平和经济效益，已成为经管管理者和财务人员面临的首要问题。这就要求集团公司树立新的财务管理观念，充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用，     

构建集团公司财务控制框架的思考

集团公司作为市场经济下的经济主体之一,具有资产密集、人员众多、跨行业、多元化、分支机构数量较大且地域分散等特征。故考虑集团公司如何构建合适的财务控制框架对于企业治理机制的完善,促进企业本身乃至国民经济的健康发展等有其现实意义。     

如何构建集团公司财务管理体制

集团公司的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团公司内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范，其属于集团公司财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”集团公司的理财活动起着推动、促进和导向作用。一、集团公司财务组织的设计 （一）集团公司财务组织结构的特点1．理财主体的多元性。集团公司是由众多成员企业通过一定方式组成的，其中每个成员企业皆因是独立法人而成为理财主体。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

南京地铁集团财务管理模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程,它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析,以达到最优设计、最优管理的目标.集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合,根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求,集团财务管理模式包括三个系统工程.即:财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统.     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广，内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点，带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真，经营风险无法有效控制。为此，     

跨国公司财务管理所存在问题及对策

随着跨国公司对世界经济的影响与日俱增,跨国公司的财务管理也变得日益重要。为此,我们需要系统研究跨国公司财务管理。在此基础上,我们对外汇风险、政治风险、海外投资及融资、资金管理、税收等财务问题,进行了深入研究和分析,并提出相应的对策。     

集团公司财务运筹及创新实践思考

文章针对集团公司财务管理部门的职能,及应对当前复杂严峻的经济形势,浅淡了如何进行财务运筹及创新实践,提出要创新投融资平台,优化五大财务结构,并在此基础上,对如何进行融资、投资、经营实践进行了分析.     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

数字经济背景下集团公司财务管理模式研究

大数据时代的到来,使得各行各业的财务管理模式都受到了数据信息的影响,随着集团公司的发展,这些影响带来的不利因素慢慢显现,很大程度上制约了集团公司的发展。如果不积极解决问题寻求改革,集团公司则会在激烈的社会竞争中失去优势。集团公司要认真学习现代网络信息技术,深入了解现代的财务管理模式,进行集团公司财务管理由内而外、由外而内的信息化改革,规避财务风险,保证集团公司财务的健康持续发展。     

内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用分析

近年来,随着我国经济的快速发展和对国际市场的迅速开拓,集团公司在数量上和规模上得到了快速的提升。由于集团公司的业务多元化,业务覆盖范围较广,要求集团公司以优秀的财务管理方式对子公司进行管理。其中,内部控制制度是集团公司财务管理的重要方面。本文从财务内部控制制度的相关概念出发,分析了内部控制制度在集团公司财务管理中的价值,探讨了当前集团公司财务内部控制制度中存在的一般性问题,并提出相应的对策建议。     

浅析集团公司财务管理

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中.在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而现代企业制度的建立,财务管理成了现代企业管理的中心.集团公司的财务机构担负着集团整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任.     

我国集团公司财务管理的软肋与应对措施分析

随着经济的发展,集团公司成为现代企业运行体制中的组织形式之一,伴随资本经营及资本扩张的不断深化,集团公司内部的财务管理出现失控,在内部控制制度不健全、监控力度不够、资金管理混乱的情况下,严重制约了集团公司的发展.因此建立健全的集团公司内控制度、实施预算的全面管理,加强财务信息系统的控制,减少财务风险,需要采取相应的对策给予解决.     

浅析如何加强集团公司财务管理

伴随着市场经济的迅猛发展和经济全球化的不断深入,我国的集团公司也取得了前所未有的发展.文章首先对集团公司的财务管理进行了阐述,其次分析了目前我国集团公司财务管理方面存在的问题和不足之处,最后针对这些问题和不足就如何加强集团公司的财务管理工作提出了有效的措施.