浅析集团财务公司在资金管理中的作用

随着我国经济的不断发展,经济体制改革和金融体制改革的顺利实施,企业集团财务公司开始在我国的经济领域中扮演重要角色。而对资金的集中管理是财务公司实现公司管理化以及集团公司资金专业化的主要手段。     

浅谈企业集团的货币资金内部控制模式

随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点.如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前工作中的一个重要课题.文章从集团公司资金集中管理的控制模式入手,进行比较分析,对财务公司的特点及功能进行分析,提出财务公司模式更适合目前发展形式的论点,并对财务公司的具体操作和创新问题进行了阐述,对财务公司将来的发展提出了建议.     

按功能定位规范并发展企业集团财务公司

一、企业集团财务公司的功能转变我国现行的财务公司根植于国有大型企业集团，是我国金融体制改革和企业体制改革的阶段性产物。 1996年，在整顿金融秩序尚未结束的背景下出台了《企业集团财务公司管理暂行办法》 (以下简称《暂行办法》 )，当时曾起到了规范财务公司经营管理的作用，但同时也在一定程度上限制了一些实力强、管理好的财务公司的进一步发展。随着企业集团金融需求的变化以及金融体制改革的不断深化，尤其是随着加入 WTO进程的加快，我国财务公司面临着巨大的竞争压力，从政策上赋予企业集团财务公司更大的发展空间和明确的…     

国际财务公司资金管理经验及对我国的启示

资金管理对财务公司具有重要作用,面对日益激烈的竞争,提高资金管理水平对我国财务公司的发展至关重要,本文通过分析西门子财务公司资金管理的成功经验,得出有益于我国财务公司资金管理的启示。     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

企业集团财务公司行业成长分析

企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的．为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，是我国经济体制改革中，为适应企业集团的发展需要而诞生的一种金融机构。财务公司诞生以来就承担着经济体制和金融体制改革先锋试验的双重责任，本文旨在从科学发展的角度，判断财务公司行业当前境界和成长限制，深度思考财务公司成长的动力源泉，探寻未来成长之策。     

企业集团财务公司盈利能力分析

文章通过分析企业集团财务公司的特点及业务范围,认为以资金集约管理和综合金融业务为两大主线的发展模式是企业集团财务公司发展的必由之路,并提出了实现财务公司盈利能力的途径及保障。     

简述财务公司资金管理存在的问题及改进措施

实体经济快速发展过程中衍生的财务公司作为一类新型的金融机构为实体经济的健康稳固发展提供着不可或缺的帮助。财务公司虽然为实体经济的发展增添了助力,但其行业的特殊性造成其资金的来源、资金运用的效率、经营效益以及资本盈利能力方面与商业银行的资金管理存在着些许差异,这些实际问题都制约着财务公司的良好发展,因而深度剖析财务公司资金管理存在的问题并提出改进措施有利于为财务公司的健康发展提供坚实的基础。     

商业银行内部资金转移定价体系简析

内部资金转移定价体系（Funds Transfer Pricing system．以下简称FTP体系）自上世纪80年代被美洲银行首次运用于银行经营管理以来,经过20多年的演进和发展．现已成为国际现代商业银行经营管理的基础工具,在评价绩效、资源配置、产品定价、风险管理等多个领域发挥着基础平台的作用。随着我国金融改革的纵深推进．我国4大国有商业银行和一些股份制银行已经建立了自己的FTP体系．管理技术和手段得到全面提升。     

关于企业集团资金结算中心利弊的分析与完善

上世纪九十年代后,随着经济体制改革的深入,特别是国资委成立以来,我国出现了大量的以资本为纽带的企业集团,这是市场经济发展的必然结果。目前资金集中管理的模式主要有建立财务公司和成立集团资金结算中心两种方式。由于银监会对建立财务公司特殊较高的要求,财务公司方式被具有特定资源的特大型企     

关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金     

优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率

本文从分析集团资金集中管理的必要性入手,引出财务公司是集团资金集中管理的重要平台。通过对财务公司结算模式历史沿革的论述,阐明了目前“银企直联”模式下的结算模式对于笔者所在集团的资金管理更具现实优势,强调通过财务公司结算平台,实现集团内各系统资金内循环是提高资金集中管理的关键。     

谈广电集团财务管理模式

广电业内部财务管理体制主要是指集团内部各管理层次、各个管理环节之间在财务管理的责、权、利方面的相互关系。财务管理体制是广电集团经营管理的重要组成部分,它体现了整个集团的管理水平。笔者认为广电集团的财务管理体制改革可以有以下几种形式: 1、“三统一分”的模式 其特点:一是机构统一,将集团本部、集团下属各中心以及各独立核算单位的财务机构全部改为财务公司的派出机构,由财务公司统一对外。二是人员统     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

企业集团财务公司与集团内上市公司关联交易的思考

<正>企业集团财务公司(以下简称财务公司)成立20余年来,在促进企业集团资金管理、提高资金使用效率方面发挥着重要的作用。随着集团内财务公司与上市公司的蓬勃发展,以及集团资金集中管理不断走向深入,二者之间的关联交易也在增加,围绕这一关联交易的争论也不断增加。一、财务公司的功能定位中国银监会是财务公司行业的主要监管部门,其对财务公司的定位是:以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。主要业务范围覆盖结算、存贷款、票     

财务公司转型为金融控股公司的路径探讨

促进大型企业集团发展、支持大型企业集团走出去,在国际市场上开展竞争是我国经济发展的重要战略目标。企业集团开展国际竞争必须具备雄厚的资金实力和资金管理能力,必须具有自己的专业机构执行集团化的资金管理和投资的任务。但是随着企业集团的壮大,财务公司模式已经难以适应金融混业经营和跨业发展的需要,必须进一步壮大财务公司的规模。财务公司通过转型、构建金融控股公司,可以推动业务创新,最大限度的组织调动全社会的金融力量和整合集团内部资源,强化对集团的服务功能,推动企业集团国际化发展战略目标的实现。     

Y集团财务公司的风险识别与控制

财务公司是集团集约化管理资金的中枢系统，其风险管理与内部控制的好坏对于财务公司乃至整个集团的发展至关重要。笔者对Y集团公司在风险识别及控制中的具体做法及存在的问题进行了调研，并提出相关建议，以期为完善财务公司的风险管理与控制框架提供实践依据。     

新环境下财务公司资金集中管理问题分析

世界经济命运共同体的建立,促使我国社会主义经济飞速发展,这就要求我国的企业要时刻顺应发展趋势并不断提升自己的市场价值来加强市场竞争力。在财务公司中,资金集中管理是公司管理中的重要核心问题,它关系着整个企业的经营运作,是企业管理系统中的核心环节。在世界经济高速发展的今天,我国的社会主义经济受到很大冲击,社会企业都在蓄势待发,都想在这个激烈的经济能力比赛中,为自己占得一席之位。所以,资金集中管理这个问题作为整个企业管理中的核心问题,它的是否妥善管理直接关系到整个企业的发展,乃至我国社会主义经济的发展。做好资金管理工作,为企业的未来发展取得达到资金管理最优化,是现如今经济发展趋势所迫。因此,本文通过分析如何在财务公司中做到资金集中管理来获得企业发展做出论述,并且提出租对解决策略,希望对以后财务公司的发展有所裨益。     

财务公司在集团企业中的作用

财务公司是当今集团公司制企业加强资金管理、降低融资成本、提高资金使用效益的较好的实现方式。从财务公司成立的必要性、可行性及如何进行运作等方面阐述了财务公司对集团公司资金运作的重要性以及实现途径。     

对财政信用资金管理的忧思

财政信用资金由过去的归口分散管理发展到现在的集中统一管理,这是新时期对财政信用资金管理的要求。在这种要求下,财务公司(或称投资公司等)便应运而生。随着国家对机关办实体的清理整顿,有些地方将原财政部门创办的经济实体划归财务公司(或投资公司等)管理。这样,财务公司(或投资公司等)便逐步成为