浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理研究

随着我国加入WTO和经济的发展,市场经济体制日趋完善,煤炭企业竞争越来越激烈。煤炭企业要寻求可持续发展,就应该掌握市场经济规律,以绩效管理为重点,着力完善人力资源管理机制,以促进企业经营管理效益的增长。     

煤炭企业人力资源管理探析

近年来我国国有煤炭企业发展迅速,煤炭企业属于密集型企业,人力资源是企业的第一资源,文章从人力资源的内涵出发,针对我国煤炭企业人力资源管理的现状,对其存在的一些问题进行分析和探讨,并提出有效性的对策,寻求人力资源管理的创新。     

煤炭企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密联系的,它对人才的吸引力,对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时,薪酬管理还是一个企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。     

探索企业文化视角的煤炭企业人力资源管理

21世纪的竞争是全球化、多元化的,相较以往更为激烈与残酷。为了增强煤炭企业的核心竞争力,实现煤炭企业的转型升级,向高层次、高水平的企业迈进,将零散的煤炭人精神转化成实质的、凝聚的企业文化势在必行。本文通过探索企业文化对人力资源管理的导向、凝聚、协调和激励这四大作用,对煤炭企业构建企业文化中存在的缺陷加以分析,并就如何应用企业文化进行人力资源管理提出相关的应对策略。     

煤炭企业人力资源管理问题探究

人力资源是企业发展的第一要素。全文首先分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,然后提出煤炭企业应树立现代人力资源观念,加强人力资源规划,合理布置人力资源结构,确保经济和地位收益的公平性。     

05浅谈煤炭企业人力资源管理

今后一个时期,煤炭需求总量仍将保持适度的增长。从我国能源发展方向看,“煤为基础、多元发展”的能源发展方针不会动摇,煤炭工业发展的政策保障将不断加强。近几年来,国内煤炭市场持续看好,市场对煤炭需求量逐年增长,这给煤炭企业提供了广阔的发展宅间和前所未有的发展机遇,但煤炭食业经济效益增长主要源于产量增加和价格上涨,经济发展质...     

刍议信息技术运用于煤炭企业人力资源管理

随着信息技术的迅猛发展,信息化已经普及到社会的各行各业,激烈的市场竞争对煤炭企业的适应能力和创新能力提出了更高的要求,煤炭企业想要在信息时代取得更大的发展,必须要充分运用各种信息技术来提高各个部门的工作效率,尤其是在人力资源管理方面,推动煤炭企业人力资源信息化管理进程。     

如何做好煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素,以人为本是每一个优秀企业管理者的共识。当前,受煤炭行业效益下滑的影响,煤炭企业普遍在人力资源管理方面投入相对较少,高素质人才流失严重,人力资源配置不合理等问题。这就迫切需要企业采取相应的管理措施,加强对人力资源的管理。本文对此提出了建议,以供参考。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

试论煤炭企业人力资源管理的创新途径

一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益与竞争力的关键。煤炭企业仅将人力作为资源还不够,还应将人力变为资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值,促进煤炭企业快速健康发展。     

煤炭企业人力资源管理的现状及对策研究

煤炭企业作为我国主要的能源供应企业,对我国经济的发展有着重要的作用,随着社会经济的发展,煤炭企业对于我们日常生活的作用越来越重要,引起了人们的普遍关注。本文着重讲述了煤炭企业人力资源管理的现状以及针对现状所做出的对策分析,希望对我国煤炭企业的人力资源管理的改革有一丝帮助。     

浅析煤炭企业人力资源开发管理

知识经济时代,企业人力资源的开发和管理成为制约企业现代化进程最重要的因素之一,是提高企业核心竞争力的关键。本文对人力资源的开发建设进行探讨,以期为煤炭企业的相关从业人员提供借鉴和参考。     

探析煤炭企业人力资源成本的管理和控制

社会正在高速发展,发展过程中离不开一些重要的资源,煤炭资源也因此受到广泛关注。但煤炭企业的发展并没有与时代的进度同步,前进缓慢,其中有很大的原因在于煤炭企业人力资源成本管理和控制上的不到位。本文就现阶段在该资源成本的管理和控制上简要分析并对其中存在的问题提出相应对策,希望能对煤炭企业发展提供帮助。     

企业人力资源管理信息化

随着信息技术。特别是信息高速公路的发展。世界经济正在趋向信息化。在信息化的时代，信息技术的飞速发展要求我们的企业走向信息化。企业信息化的发展对于企业的内部组织结构以及内部的各部门都提出了挑战，作为决定企业发展关键部门之一的人力资源管理部门也必将要迈人信息化的步伐之中。人力资源管理的信息化成为了我们必须要研究的一个课题。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策

本文阐述了目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足,并探讨了煤炭企业人力资源管理策略,以期加快煤炭企业人力资源管理的改革,最终促进煤炭企业的迅速发展。     

煤炭企业如何加强高校毕业生的人力资源管理

作为煤炭企业人才培养中非常重要的部分,高校毕业生的人力资源管理与企业未来的发展有着直接的关系,本文在我国煤炭企业对高校毕业生管理现状的基础上,对其中存在的问题进行了阐述,并提出通过强化考核制度、实行跟踪管理及构建合理的管理体系等创新方法来解决以上问题,以提高煤炭企业对毕业生的人力资源管理,为煤炭企业提供优秀合格的人才,促进企业的发展。     

煤炭企业人力资源管理咋创新

煤炭企业属于劳动密集型企业,其特点是人员多、效率低,竞争意识不强,危机意识淡漠,虽然企业内部改革初见成效,但与先进行业还有很大差     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位,是具有内在的建设性潜力因素,是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。实践证明,重视和加强人力资源管理,有利于促进企业生产经营顺利进行,有利于调动职工积极性,提高劳动效率,提高企业经济效益,提高企业竞争水平和可持续发展能力。煤炭企业是我国传统能源企业,在管理模式上不适应现代企业发展要求,制约了煤炭企业持续健康发展。文章分析了煤炭企业人力资源管理现状,指出其存在的主要问题,探讨了加强和深化煤炭企业人力资源管理与开发的对策。