我国酒店企业财务控制的问题与对策

纵观我国酒店企业,普遍存在着财务控制乏力的问题,这是导致酒店企业竞争力低下的一个重要原因。因此,剖析我国酒店企业财务控制方面存在的问题,并寻找到解决问题的途径,对于当前我国酒店业来说是一个十分重要的现实课题。     

酒店财务内部控制浅谈

由于酒店行业自身服务控制的特点,内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。     

酒店内部会计控制发展方略

由于酒店行业自身的特点（劳动力密集、存在大量现金交易、工作技术含量低、薪酬较低、酒店使用的很多物品都是员工必备的家庭物品），使酒店业比其它行业更容易发生“偷窃”行为；同时，近年来酒店业发展迅猛，竞争也愈加激烈，这就使科学的管理手段、优质的服务成为酒店取胜的必由之路，而酒店内部会计控制又是一切管理的基础和重点。     

浅谈集团企业财务控制

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。集团企业要进行有效的财务控制,应该建立现代企业制度和法人治理结构;对子公司进行授权控制;实行预算控制、建立财务信息网络系统;规范集团公司财务会计制度;财务总监委派制;建立科学的业绩评价考核体系;并且不时进行审计。     

浅谈企业财务内部控制的常见问题

一、企业财务内部控制的现状随着我国经济的飞速发展,国内的企业的财务控制方面出现的问题也越来越突出,因而企业的经济利润也是备受困扰,当然也受到一定的影响,因此如何来加强企业的财务管理和控制从而来降低企业经营的成本,为企业的决策和预算提供更加可靠的信息资源,从而提升企业的经济收益,这是企业财务控制问题需要解决的。     

浅谈酒店餐饮营业成本控制

在餐饮规模一定的情况下,如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键,而在变动费用中,营业成本所占的比重最大,与餐饮经营收益有直接的关系,因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出.本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手,有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略.     

浅谈酒店餐饮营业成本控制

在餐饮规模一定的情况下，如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键，而在变动费用中，营业成本所占的比重最大，与餐饮经营收益有直接的关系，因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出。本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手，有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略。     

浅谈酒店财务管理内部控制

本文重点分析了目前我国酒店财务管理中内部控制所存在的一些问题,根据相关问题提出了几条建议。     

浅谈集团企业财务风险控制

集团化企业中在日常管理中会发生企业风险,其中财务风险控制是重中之重,直接影响企业的日常运营生产.根据集团企业的架构复杂等特征对其财务风险进行整理,从而对风险进行分析、分类形成风险模型.针对相对应的风险采取相应的应对措施,以此来降低企业的财务风险,保证企业正常运转.     

浅谈完善企业财务控制

笔者认为,在创新理念下,重新审视财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位很有必要。     

试探我国酒店企业内部控制关键点

本文首先梳理了酒店企业内部控制面临的难点,在此基础上提出了酒店企业内部控制的关键点,并对关键环节进行了详细的阐述,以期为酒店企业内部控制的执行与监督提供参考。     

浅谈集团企业财务控制

我国集团企业普遍存在财务管理不完善的问题,由于集团企业发展历程较短和旧的体制束缚,缺乏集团运营经验,管控方式不成熟,没有建立起贯穿母子公司的财务监控机制,监管不到位,监督力度不足。母公司不能从整体发展的战略高度统一安排集团公司的投资、融资活动,弱化了集团整体优势,这些状况将会阻碍集团企业的持续发展。只有通过对集团财务管理权力的合理分配,保障集团资源的充分有效利用,才能确保企业战略目标的实现。     

浅谈酒店成本费用的控制

众所周知，酒店只有有效的控制成本和降低费用，才能使酒店的支出与消耗得到补偿，并获取利润。几乎所有的酒店经理都会十分熟悉这样一个公式：经营利润=营业收入-营业成本-税金-营业费用-管理费用-财务费用，从这个公式中我们不难看出，成本费用的高低会直接影响企业利润。然而，这一简单公式所蕴涵的深刻管理哲学并非为每位酒店经理所掌握。[第一段]     

浅谈科学发展完善企业财务控制制度

大力调整经济结构是科学发展观的重要内容.做强工业,必须加强自主开发和创新能力,加强对引进技术的消化吸收和改良,采用高新技术和先进适用技术改造传统产业和传统工艺,淘汰落后设备、工艺和技术,振兴装备制造业,加快高技术产业化步伐.同时,通过推进企业重组,完善产业和企业的组织结构,提高企业的规模效益和竞争力.笔者认为,企业要科学发展,财务控制是关键.     

浅谈企业财务风险的控制

财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。     

浅谈企业财务风险的控制

财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的.企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益.     

浅谈企业财务控制的理念和基础

财务控制是企业财务管理的重要内容,是财务管理的重要环节和基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统,在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天,需要专业人员在不断创新的理念下,重新审视财务管理的方方面面。     

浅谈现代企业财务内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物,而内部控制的产生和发展,促使现代企业在管理方面向更加科学和合理的方向发展。在企业内部控制中,道德教育、领导监管、制度制约等显得尤为重要。它们贯穿于企业经营活动的各个方面,对企业经营活动的有效进行,起着至关重要的作用。     

浅析我国企业财务内部控制制度

我国<企业内部控制基本规范>的制定对企业财务风险进行有效控制,通过内部控制流程对企业财务工作进行全方位再认识,可以说企业财务内部的控制对于企业的发展有着重要的意义,有利于对企业的会计人员进行有效的监督管理.本文通过对企业财务内部控制的论述,使我们认识到企业财务内部控制的重要性,找出它现在的缺点并加以改正.