制度变迁对企业行为文化变迁的影响

企业文化作为企业发展的一种生产力,其生命来源于企业文化的变迁,只有当企业文化适应企业的发展,企业文化生产力作用才能体现出来。由此提出促进企业行为文化变迁的策略,应从提高企业家的素质和加强企业内部的制度安排两方面来促进企业行为文化变迁。     

“三个代表”与企业文化

<正> "三个代表"将文化、生产力和人民的利益统一起来,从党的使命和我国社会全面发展的高度,进一步阐明了发展先进文化的战略意义和根本途径。企业文化作为与企业经济、政治相并列的层面,相互统一、相互关联,在某种意义上它们之间又互相渗透、互相转化。因此,发展企业经济的同时,也必须不断深化企业文化。自觉践行"三个代表",促进企业文化工作与时俱进。文化是经济发展的核心因素,文化的核心内容是价值和价值观念。发展是我们党执政兴国的第一要务,是富国强民的根本所在。企业的发展同样离不开企业先进文化,有什么样的企业文化,就标识着什么样的企业状况。因此,企业文化工作应积极适应新的形势,自觉践行"三个代表"。践行"三个代表"重要思想,企业文化工作必须加大企业     

试述企业文化战略与职业教育

企业文化是企业发展的基石,企业员工是企业文化建设的主体。企业所关心的是职业学校能否培养出现代企业所需要的人,而职业学校所关心的又是企业发展需要什么样的人。职业教育与企业文化是校企联合发展的道路上的一个重要结合点。加强校企联合,把企业文化教育置于职业学校教育中的重要位置是必然的选择。     

一种战略性匹配——薪酬与文化建设

在企业中,薪酬实际上是文化的重要决定因素,往往是企业中有什么样的薪酬体系,就有什么样的文化。薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分,它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各     

浅谈加强企业文化建设

任何一个企业的改革和发展都离不开企业文化,可以说企业文化是整个企业的核心价值观,对于员工的言行举止和工作状态具有非常重要的影响。企业文化的形成是一个长期的不断优化的过程,是经过长时期的人与企业、人与人的磨合,才提炼、整合和推广起来的。因此,加强企业文化建设对于企业的发展具有非常重要的意义,对企业员工的行为有指引、激励的作用。     

企业文化是现代企业发展的精神动力

通过分析国内外知名企业的成功经验,阐述文化力能够激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,企业文化通过对企业员工的思想与行为的导向与约束作用,能够激发企业员工的创造力与凝聚力,进而提升企业核心竞争力,带动企业的健康发展.指出了企业文化是以人为本发展理念的载体和表现形式,是现代企业发展的精神动力.对现代企业管理具有一定的指导性.     

企业文化的演进及发展动力

每个时代的企业文化都是与当时的社会生产力水平紧密相关的。社会生产力水平决定着市场供求关系．市场要求不同。企业的行为方式必然相应变化，其本质表现是企业核心价值观的更新和提升。按这一思路．我们可将随时代不同而不同的企业文化发展划分为三个阶段。第一阶段称之为流水线文化,     

转变文化心理升起人的太阳

在进入21世纪之际,我们每一个人都有自己的期望和梦想,尤其是企业家和关注企业命运的人们都会想到,在新世纪企业将会面临什么样的处境和挑战,也都会想到需要建立和发展什么样的企业文化.说到新世纪的企业文化,自然包括诸多的要素和方面,并且也是一个见仁见智、众说纷纭的话题.其实重中之重,关键的关键,是企业家和企业管理经营者的文化心理问题.正是人们的文化心理反映着文化的核心理念和时代精神.     

企业文化建设如何“对症下药”

企业要前进,要发展,而不能任由社会潮流和风气决定企业文化走向,输入正能量就是要加强企业文化建设。那么选择什么样的文化基础理念融入企业文化之中,成为企业的行为准则与企业发展的主导动力,则是非常重要的大事。     

体现时代特征 彰显企业特色——第七届中国企业文化论坛专题发言摘登

在第七届中国企业文化论坛上,11家企业做了专题发言,现将主要内容摘登如下。1文化驱动打造特色奥运企业集团国奥集团董事长、总裁张敬东:现在,企业越来越注重员工行为的职业化,企业管理的规范化,我们也再度理解企业文化的这些精髓。一方面,不管什么样的企业文化,都需要与生产经营紧密结合起来;另一方面,不管在什么样的经营模式和背景下,国奥人永远是先做人后做事。     

民营酒店企业文化逾越混沌的路径抉择

<正>酒店企业文化是酒店物质文化和精神文化的总和,是硬件与软件的结合。它包含酒店物质文化、酒店制度文化和酒店精神文化。一、民营酒店企业文化混沌的特征尽管民营酒店对自身的文化系统不断进行调整和完善,提高了整体文化素质,与物质生产力发展的连接度有所增强,但从总体看,民营酒店企业文化力量仍存在不足,多数民营酒店企业文化属约束型模式,适应市场变化的程度较低,难以使物质生产力快速发展。民营酒店企业文化处于混沌状态,有如下特征:     

文化创新推动企业发展

时代的发展,必然带来企业文化的内容和形式的变化,创新是企业文化发展过程中的推动力,其是为了使企业的发展与环境相匹配,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的过程.深入了解企业文化内涵,关注文化,关注企业文化创新的实质,强调与企业生产力的发展水平和企业的外部环境相一致.     

以企业文化引领企业健康发展

企业文化是在一定历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同的理念和凝聚力。在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。     

打造百年名企 实现基业长青

"有什么样的文化就有什么样的企业,因为企业是由人组成的,有人群的地方就有文化。从某种意义上说,文化构成了企业性格,性格决定了企业的命运。树立先进的管理理念,从根本上来说就是要创造一种先进的企业文化。因为一旦我们能够在企业内部形成一种和谐、进取、统一的文化,树立一种适应时代、上下认同的观念,就能使绝大多数员工的潜能释放,并能产生强大的文化力。"     

企业文化是企业发展的必然要求

经济学泰斗于光远说：国家的强大在经济,经济的繁荣在企业,企业的发展在管理,管理的优劣在文化。企业文化,是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则。那么,企业文化与企业发展间到底有什么样的联系呢？本文就此进行探讨。     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

企业文化与企业管理的浅思

通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性,企业文化是一种精神力量,是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系,企业文化引导企业管理,企业管理维护发展企业文化,两者相互统一在现代化企业.中推动着企业的发展.     

构建良好的企业执行力文化

企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一，能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

企业文化管理及其创新的路径选择

企业文化管理是一种行之有效的人本管理模式。它把人作为企业文化的核心，在尊重人的自主意识的前提下，强调只有企业员工的价值观与组织所倡导的价值观认同时，才能通过员工的自律行为来发挥人力资源的最大作用。维持企业的活力关键在于使企业的文化有活力，因而企业文化建设是一个不断改造与创新的过程。随着时代的发展，企业文化的内容将不断更新，在若干因素的影响下，呈现出新的发展趋势。在这种趋同与创新的动态过程中，走在前面的企业创造出了巨大的竞争优势。