谈电力企业班组建设与管理

进一步提高对班组建设重要性的认识,研究班组建设的途径与方法对企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。文章从班组建设的重要作用及意义着手,探讨电力企业班组建设和管理的现状及存在的问题,并就如何进一步提升班组建设的整体水平提出建议。     

谈电力企业班组建设与管理

进一步提高对班组建设重要性的认识,研究班组建设的途径与方法对企业的兴表成败具有现实和长远的意义。文章从班组建设的重要作用及意义着手,探讨电力企业班组建设和管理的现状及存在的问题,并就如何进一步提升班组建设的整体水平提出建议。     

试论如何加强新形势下电力企业班组建设

班组作为电力企业的基础单元,加强新形势下的电力企业班组建设对于推动电力企业科学发展有着重要的意义。文章首先分析了电力企业班组建设的现状,并且结合当前电力企业管理体制的现状,提出了在新形势下电力企业如何加强班组建设的建议。     

电力企业班组建设与管理对策研究

<正>班组是企业的最基本单元,也是电力企业赖以生存和发展的坚强后盾,承担着企业正常营运、可持续盈利、服务社会等重任。电力企业自身的使命、愿景及具体的战略目标经过层层分解,最终也会落实到各班组。事实证明,积极进取、和谐向上的工作氛围以及班组成员彼此间自由沟通、互相交换意见更容易碰撞出思维火花,进而发挥其创造力。班组建设的好坏作为自变量,其变动方向直接影响企业整体的经济效益与社会形     

工会在电力企业班组建设中的任务和作用

工会是为共同利益而自发组成的社会团体,在电力企业班组建设中发挥着重要作用。文章就工会在电力企业班组建设中的任务和作用进行分析和探讨,以供参考。     

如何加强电力企业班组建设管理

在电力企业中,班组是最基本的结构功能单位,也是电力企业各项任务落实的基础组织,发挥着为企业安全生产托底的重要作用,班组的执行力、工作效率关系到了整个企业的安全生产水平。在新经济体系背景下,各电力企业面临着愈发激烈的市场竞争,强化班组建设管理是助力企业发展的核心途径。为提高班组建设管理水平,各企业应明确发展目标,找准发展路线,由被动管理向主动管理转变,由粗放管理向精准管理改变,持续提升企业的精细化水平。     

浅议企业班组建设与班组文化建设

班组作为企业的"细胞",是企业最基层、最活跃的组织,是企业生产经营的前沿,也是企业生存发展的根基。因此,推进班组建设和班组文化建设是企业发展的关键所在。班组建设培育班组文化建设,班组文化建设助推班组建设,两者既有关系,又有区别,相互促进,却不相互取代。正确认识班组建设和班级文化建设之间的关系,对于推动企业发展具有重要的作用。     

电力企业班组安全管理的实践探索与思考

加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容,是实现企业规范化管理、标准化建设和科学、安全发展的关键环节。本文结合管理工作实践,探讨了电力生产企业基层班组如何进行安全管理。     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

试论如何加强新形势下电力企业班组建设

班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础。文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。     

电力企业班组团队精神的建立和思考

班组团队精神是企业团队精神的基础,是企业塑造核心竞争力的基础。是夯实地基的关键。本文结合当前电力企业的实际情况,针对电力企业班组团队精神的重要性和特点,对电力企业班组团队精神建立的途径进行了有益的探索。     

电力企业班组工具基础数据管理系统研发

随着规范化管理建设对物资的管理要求,传统的库房管理模式费时、费力,存在安全隐患,已不能适应新形势下的管理要求。文章介绍了电力企业在班组工具管理中存在的问题,根据实际需要设计智能管理系统,运用目前广泛使用的Access数据库、VB编程语言,编写代码设计工具管理软件,软件界面友好,实现工具管理智能化、自动化。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

弘扬班组精神 促进班组建设

我们针对成型组是生产出口电瓷的大组，承担着针式产品的成型，干燥、洗水、上釉四道生产工序，1990年自公司开展班组建设和质量，产双达标活动以来，取得了一些成绩，并由长期完不成产量、质量计划的组，一跃而成为红旗班组，超额完成了针式产品的出口任务，受到了天津出口公司的表彰。产品在参加全国行业质量评比中获总分96.5分，获得机械电子工业部优等品一等奖；并在创省优质产品检查中获一等器，是什么力量使我们组发生了如此的变化，又是什么精神在激励着我们前进呢？这就是我们的“班组精神”。     

电力企业班组标准化建设的对策探讨

加强班组建设,关键在于调动广大员工的事业心、责任心,促使员工立足岗位进行思考,不断提高员工自身素质,这是企业发展的一个重要基础。班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。本文试图以开展标准化班组创建工作为主线,探讨了不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质队伍的对策。     

浅谈电力班组经济管理

成本管理是电力企业管理的重点。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点,建立现代企业制度和加强企业管理是企业发展的根本途径。企业作为经济组织,要以最低的成本来提高经济效益与社会效益。     

班组建设：民营企业生产管理的关键

民营中小企业的特点 我国现阶段的民营中小企业起步比较晚,大部分起步于８０年代后期和９０年代。这些企业一般具有如下特点： １．投资额不大,股东也不多,大多数企业是一个股东或是家庭式的投资,投资人一般是这些企业的经理人。 ２．管理理念上,以成本──效益原则为主。 ３．在组织结构上,结构尽可能扁平、简单,不可能有齐全的职能部门,甚至没有职能部门。 ４．在技术上,除了个别岗位外,技术要求相对简单。５．人员来自全国各地,企业没有进行大规模的岗前培训,大部分员工的语训办法,还是采用师傅带徒弟的办法。６．劳动报酬…     

浅议加强班组安全建设的有效途径

班组是企业机构的基础单位,各项工作都离不开班组的支持,它是企业实现安全生产和提高经济效益的重要保障。因此必须加强班组安全建设,只有这样才能有效促进企业各项事业的长远发展。