轨道客车企业国际税收筹划浅析

中车长春轨道客车股份有限公司(下称长客股份)是中国中车集团旗下开拓海外市场的核心企业.随着长客股份海外分子公司的设立,长客股份国际化经营迫切需要完善当前税务管理模式,尤其是国际税收筹划的实施.     

立足重庆辐射西南

重庆长客轨道车辆有限公司成立于2007年1月,注册资金2亿元,由长春轨道客车股份公司、重庆机电控股(集团)公司、重庆城市交通开发投资(集团)公司三家企业合资组建.公司依托长春轨道客车股份公司的技术、生产资质和管理经验,初期规划组装生产跨座式单轨车辆、B型地铁车辆、承接单轨和地铁车辆的大修任务.项目初期用地380亩,投资约八亿元,形成年组装500辆、大修100辆城轨车能力.     

长客股份的“质量门”管理体系

中国北车长春轨道客车股份有限公司(简称长客股份)始建于1954年,是国家"一五"期间的156个重点项目建设之一,是国家振兴东北老工业基地重点扶持项目,也是铁道部技术引进消化吸收和再创新主要依托企业之一.经过55年的建设,长客股份已成为我国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地.     

关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点,提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理,实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互,并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择.     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

中小制造企业采购问题分析

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理策略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点，提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理，实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互，并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

供应商选择与设备采购流程的优化

以本溪钢铁集团为例,分析了影响设备采购流程优化的因素和存在的问题,提出了供应商管理的措施,总结了供应链管理在制造企业与供应商之间的重要性。     

制造企业采购资金断流的对策研究

由于财务部门的支持力度不够,制造企业采购资金出现断流并延迟支付供应商货款的情况经常发生。文章从制造企业财务规划和资金循环模式这两个角度分析了采购资金断流的原因,并提出用采购与财务两部门协调及划小成本中心的方法解决这一问题,从而降低采购成本,改善与供应商的关系。     

生产制造企业采购管理岗位的供应商管理研究

随着时代的不断发展,国内外环境发生了巨大的变化。制造企业是我国的产业主体,因此在供应商管理中受到广泛关注。本文结合制造企业的实际情况,分析制造企业的具体供应商管理实践,从企业特点出发分析供应商管理方法。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

宇通:价值营销术

从2002年起,中国就已经成为全球最大的客车制造基地,而中国客车的领军企业字通也在2007年成为全球第二大客车供应商,并连续几年蝉联中国客车出口冠军。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

轨道装备制造企业制造技术管理探究

文章对轨道行业的背号及发展趋势进行了简单阐述，根据唐山轨道客车有限责任公司多年制造技术管理经验和成功案例，对制造企业制造技术管理进行了深入浅出的描述和分析，重点对制造技术管理的内涵、主要做法、人才培养模式、精益生产理念、制造过程控制体系、创新管理体系等进行了阐述。     

客车制造企业采购物流外包方案设计

针对某客车制造企业的物流现状,通过分析企业存在的问题,本文作者从第三方物流公司市场总监的角度为其设计了物流服务方案,以保证某客车制造企业的零部件及时、准确、高质量地供应,进而提升其物流管理水平、降低物流成本及减少资金积压。     

以区域船用物资供应商为主导的船舶供应链

在分析我国船舶制造企业的管理特点和供应链管理现状的基础上,提出了以区域船用物资供应商为主导的船舶供应链概念,并就其具体运营构建了计划、采购与库存协同联合管理模式。该模型对转换我国船舶制造企业经营管理理念、提高经营效率具有一定的指导意义。     

家电制造企业绿色供应商的选择

近年来,随着各国纷纷制定更加严格的环境保护法规,我国家电制造企业实施绿色采购已是刻不容缓,这对提高我国家电企业的产品竞争力、实施可持续发展具有重大意义。绿色供应商选择是实施绿色采购的关键一环。本文在对已有供应商选择的相关研究成果回顾的基础上,构建了家电制造企业绿色供应商综合评价体系,最后进行了供应商选择的实证分析,对推动我国家电企业实施绿色采购具有一定的实际指导意义。     

汽车制造企业采购管理中存在的问题及对策——以CA公司为例

以CA公司为例,从采购价格、生产计划调整、供应商选择、采购库存等方面分析了汽车制造企业采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为汽车制造行业实施有效的采购管理提供参考。