构建健康的企业文化

<正> 企业文化是一个企业在长期的发展过程中全体员工所形成的价值观、人生观、世界观及行业规范等的表现形式。它体现了一个企业的理想信念和企业精神,影响企业的生存和发展。企业文化包含着健康的企业文化和病态的企业文化,健康的企业文化是指企业员工的价值观、人生观、世界观及在思维方式、行为方式上的积极表现。健康的企业文化能促进企业的生存和发展,使企业由弱到强,由小到大。病态的企业文化是指企业员工消极的价     

企业责任文化探索

责任文化是企业文化的重要组成部分,是企业在生产经营管理活动过程中逐步形成的,能够引导员工自觉自愿地为企业高度负责的理念、精神和行为准则的体现,其内核是企业员工的责任心和责任感.     

试论保障房项目公司的企业精神

党的十八大再次强调了文化建设的重要性。企业的文化建设,是企业精神产生的根基,对于企业的发展至关重要。正值近期新"国五条"下发,对于承担着大量保障房建设的上海中星集团有限公司而言,企业文化的建设和企业精神的发扬光大显得尤为重要。因为,企业文化建设和企业精神所产生的正能量,是不断激励企业员工从事保障房建设的原始动力,是发挥国有房地产企业主力军作用的核心能力。一、企业精神与企业文化企业精神是指:在企业经营管理过程中,企业领导与员工的工作态度、精神风貌,反映员工追求的境界。     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

企业文化建设需要不断创新

企业精神是企业文化建设的核心，企业文化建设要为塑造企业精神服务，它是凝结企业在生产经营过程中的灵魂。主要内容包括：爱企业如家的主人翁精神；企业生产过程中开拓、拼搏的精神；日常管理中艰苦奋斗、团结一致的精神。积极创造有利于广大员工身心健康，有利于企业职工的共同价值观。调动广大员工的积极性、创造性，动员一切积极力量为国家、社会、     

企业文化建设中激励机制运用研究

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功,关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,变成企业组织的行为,才更具有挑战性和实际意义。行为是需要激励的,因此,要综合运用内容型、过程型、强化型激励理论和方法,采取参与激励、制度激励、偶像激励、精神激励、反向激励、生涯激励、兴趣激励、环境激励等多种激励手段,使企业文化建设真正落到实处,深入人心。     

略论企业员工“精神危机”的表现与对策

管理在一定程度上讲就是“管人”，企业各种资源能否有效使用都有赖于员工积极性的调动和主动性的发挥，企业管理坚持“公平、公正、公开”的原则，营造良好的人际关系环境，建立企业与员工共享发展成果与民主决策机制，积极培育健康向上的企业文化，能够有效的防止员工“精神危机”的发生，并能形成企业对员工的强大凝聚力。     

加强医院文化建设 塑造良好社会形象

医院文化是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种群体文化,是一定社会环境条件下医院全院员工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现。当前,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,     

浅谈加强和谐企业文化建设

党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化,它必将成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系,推进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的文化氛围。     

从大庆精神看国有企业文化建设

<正>企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育,共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上讲,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;而从狭义上讲,它主要是指企业的精神文化。如果说作为企业的物质文明容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力培养才能形成。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体     

物业管理行业的企业文化创新

企业文化,是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观和共同愿景。对内,能激励企业全体员工积极进取,增强企业的凝聚力和向心力;对外,有利于树立企业良好形象,扩大企业知名度。因为物业管理企业服务的提供者和接受者都是人,所以更应对企业文化建设高度重视。物业管理企业文化创新主要有四个方面措施:一是将企业文化建设与企业品牌塑造相结合;二是树立顾客忠诚与员工忠诚的意识;三是创建学习型企业组织;四是营造以人为本的企业文化环境。因此,在文化推行中,应避免操之过急或者文化理想化现象。     

丰富企业员工精神文化生活方式方法途径研讨

企业精神文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化科学的管理思想、柔性的管理手段、开放的管理方式成为企业建立核心竞争力提供了基础,成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。本文首先阐述了加强企业员工精神文化建设的意义。而后从加强员工精神文化建设的思想意识、引导员工的精神文化生活、丰富员工精神文化活动方式、加强员工精神文化建设途径等四个方面阐述了丰富企业员工精神文化生活方式的途径和策略。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展

企业在发展的过程中,人力资源作为第一资源,同时也是最重要的生产要素,而企业文化被誉为企业永续发展的源动力。企业在对人力资源进行管理的过程中,要按照企业文化的各项要求帮助员工树立企业精神,向员工灌输企业的价值理念和经营哲学。通常情况下,人力资源管理和建设企业文化两者之间是相辅相成、相互促进、共同发展的关系。本文通过阐述企业文化与人力资源管理两者之间的关系,以及二者在企业实现战略目标过程中的作用,进而为巩固和强化企业的核心竞争力提供参考依据。     

企业并购后的文化整合模式及选择

<正>企业文化是指企业在长期发展过程中,企业全体员工逐渐形成的共同价值观,它包括战略目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度等以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。企业并购作为企业发展的一种模式,从文化的角度来看,既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程。企业并购后的文化整     

以共同价值观为核心构建特色型企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

上市公司环境责任审计识别要点

正在环境审计中,审计师应在规划审计方案、实施审计和鉴定审计责任时,把影响上市公司环境责任的因素识别出来,有针对性地制定相应的审计策略,以提高环境鉴证和评价的审计报告质量,促进上市公司环境责任的履行。(一)识别企业环境文化企业文化是企业及其员工在长期生产实践中逐渐形成并被全体员工认可的、共同遵循的带有企业特色的精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精     

构建企业文化的“四个必须”

文化的力量是巨大的,优秀而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个优秀的企业,就是要创造一种能够促进使企业全体员工由衷认同的核心价值观和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。什么是企业文化呢?企业文化就是企业创造物质财富和精神财富在观念意识形态上的反映,是企业在经营管理过程中逐渐形成的大多数员工认     

胃企业文化加强团队合作意识

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境，企业文化是凝聚全体员工的重要力量。