企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

“文化落地”批判

"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。"文化落地"是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

关于提升企业特色文化“软实力”的几点思考

企业文化是一种理念、一种思想、一种精神,更是一种行为养成、一种无形约束、一种良好氛围,它以企业的追求和目标为核心价值,体现着员工的风貌,代表着企业的灵魂。简单说,企业文化就是企业管理的一种"软实力"。它是在一定文化和历史的背景框架下,长期积淀形成的,并通过"内化于心、固化于制"等办法,最终达到"外化为行"的目的。优秀的企业文化不但具备了一般企业文化的共性,更应该具有它的特性、个性,必须是     

精细化管理以“行”促精细

正2012年以来,南钢集团公司掀起以精细化管理为内核的管理。南钢棒材厂精细化管理在"行"上下功夫。"行"包括观念和意识上"行";"行"亦是行动上的"行"。在具体行动上,棒材厂上下认真剖析安全、生产、设备、工艺、质量、成本六大方面存在的问题。推行精细化管理以"行"为抓手,通过精准"行"的每一个细节,采用事故报告制、改善成果发布、零缺陷管理等措施,证明企业在"精"和"细"上做得"行"。企业加强精细化管理中通过"行"的一系列举措,为生产经营目标的完成提供了有力的支撑。1、"行"而"知",突出"知"是做"精"的关键点。     

企业经营管理的“知”与“行”

知行问题是企业经营管理中的基本问题。思想观念在管理哲学中称之为知，行为跟进在管理哲学中称之为行。知与行是企业经营管理中的最根本问题。观念决定行为，企业经营管理离不开先进的经营理念，决不能低估思想的力量。正如美国教授、资深编辑安德烈娅&;#183;加博尔在其著作《观念第一》中所写到“尽管泰勒主义并不是影响美国最深刻的管理观念，     

“五精”管理

现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

企业文化的“三化一统”

观点所谓"三化一统",是我对企业文化主要特性和主要功能的一种概括,指的是"以文化心、以文化境、以文化行、以文统管"。所谓"三化一统",是我对企业文化主要特性和主要功能的一种概括,指的是"以文化心、以文化境、以文化行、以文统管"。以文化心,这个"化"主要是教化、感化、同化,而"心"则是指人的思想、灵魂、精神。我们已经说了多年"以文化人",而以文化人首先就要化心。最基本的方法当然还是学习与教     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

“样板”引路在施工管理中的作用

<正> 目前建筑企业在施工管理中采用"样板"引路的施工管理方法,发展的趋势是由装修"样板"到每一分项工程。这是提高建筑工程质量一种切实可行、行之有效的措施。在建筑施工企业中,"样板"的形式和内容是有深刻内涵的。所谓"样板"就是在某一分项工程施工前,根据分项工程的技术交底,安排有经验的施工人员,备齐料具,选择比较合适的位置,先做出一个有代表性的"单元体"。这个"单元体"主体工程施工时,可以是一堵墙、     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是"企业"+"文化",更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的"气质"和"风格"源自于企业领导、企业管理等方面的"气质"和"风格"的总合。企业领导应具有独特的"气质"和"风格"企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

中国企业管理“帝王统治”思维的超越

<正>一、从文化心理上看,"帝王统治"的核心特征是不容许博弈,无条件地实行"大一统"结构在中国企业里,领导者说话如果需要使用第一人称,大多都会倾向于将复数变为单数,"我们"、"我们公司"等都会变成"我"这个代词。"我今年有六亿元销售额",     

浅议企业文化“功能论”

观点企业文化可以理解为"企业成员在企业的管理依据和原则方面,因行之有效而达成的共识。"迄今为止,国内外著名专家学者通过各种方式、各种角度解读企业文化。1871年,英国人类学家泰勒最早通过对文化现象的列举来定义文化。企业文化理论出现以后,人们继续沿用这种认识方式,出现了"总和说"和"个体说"。另外,还有一些专家学者通过揭示企业文化的功能属性来解读企业文化。笔者从"功能论"角度理解企业文化,感觉应重点把握好三点。一、企业文化的核心是管理依据和原则     

“背语录”和“讲故事”

作为企业文化建设的两个重要手段,"背语录"和"讲故事"各有优势,也各有短板。如果说"背语录"靠强度加深印象,是响鼓敲重锤;那么,"讲故事"靠情感引起共鸣,是润物细无声。企业文化既是一家企业生产经营自然积累的结果,也是有意识总结、提炼、引导、传续的结果。企业领导者总是试图用自己的意志去影响和完善企业文化,为企业文化注入更加积极的因素。那么,如何把企业文化传导给企业     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

怎样提高企业文化的共识度与认同度

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,正日益受到企业的普遍重视。但在实践中很多企业往往表现为"理念先进,行为落后"的现象。我们认为问题的关键在于未能准确把握企业文化管理的本质,未能切实有效提高企业文化的共识度与认同度。     

现代企业的“人性化管理”研究

就管理模式的性质而言,管理模式可以分为两种,一种是"制度化管理",一种是"人性化管理"。前者强调原则性,后者强调灵活性。正确的管理方法应该是在"制度化"和"人性化"之间寻求一个合适的平衡点,实现两种管理方法的结合。人是企业最重要的资源,如何从人的角度提高企业管理的效率与效果日益将受到企业管理者的更多关注。当前,我国正在推行社会主义和谐社会建设,"人性化管理"以其浓重的人文色彩受到社会各界的认可和采纳,"人性化管理"也将成为现代化企业成功发展的重要管理方法之一。     

讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!