当代知识型员工的激励研究

一、引言 知识经济时代的到来,人力资本和知识资本已成为企业竞争的优势资源.企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,最终都要靠知识型员工来实现.国外对于知识型员工的系统研究始于Drncker,他将知识型员工描述为"那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人",指的是经理或执行经理.     

资源变资本 HR使命何在

人力资源管理的实质是怎样将"资源"转化为"资本"而HR管理的使命和任务可以用"一二三四五"来概括从成本、资源,再到资本,人在企业中的价值逐步得到更高程度的认可。那么,人力资源管理的实质是什么?其实正是怎样将"资源"转化为"资本"。所谓"资源",就是那些可以真正组合起来,用于生产商品和服务的事务。需求、稀缺性、专有性,这三种基本市场力量的相互动态作用使资源产生了价值。人力资源与其它资源一样,需求量旺盛,价值就会提升,需求量下降,价值     

浅谈企业文化的作用、误区及如何塑造企业文化

当今时代,企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争,也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识,有人将企业管理划分为三等境界,三等企业靠人治理,二等企业靠制度管理,一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。那么企业文化到底拥有着怎样的作用和地位呢？
　　一、企业文化是企业的灵魂,任何一个企业的所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以复合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业特文化就是企业灵魂。     

知识经济时代的人力资源规划

<正>随着中国加入WTO,为中国企业全面参与经济全球化提供了一个更加广阔的发展空间。这促使我国的企业资本结构发生了革命性的变化,由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本使企业增值的主要方式。在从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时,世界各国都在抓紧制定面向新世纪经济发展的人才资源规划战略,争先抢占科技、产业和经济的制高点。也就是说当今世界的竞争归根结底就是人才的竞争,即知识的竞争。国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。     

企业管理人才的培养与发展

在知识和经济飞速发展的今天,决定企业成本的因素已经不再是物质资本,取而代之的是具有主观能动性的人,尤其是高素质的企业管理人才,是企业竞争的核心资本。所以,培养和发展一批综合性的管理人才,使之成为企业的重要资源,是决定一个企业未来发展的关键。本文通过简要概述企业管理人才培养的重要性,重点介绍了人才培养的现状和策略。     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

卓越管理人才的激励研究

当今世界知识与经济飞速发展,物质资本已不再是决定企业成本主导因素,取而代之的是具有主观能动性的人。卓越管理人才是企业竞争的核心资本,因此,培养和激励一批综合性的卓越管理人才,并使之成为企业的重要资源,是企业未来发展的关键。但目前许多企业在管理方面仍受旧的管理模式影响,尤其是国有企业,受传统思想观念的影响,激励手段相对落后。本文通过对激励概念的论述,研究卓越管理人才激励的方法以及现行管理人才激励方法中存在的问题,并提出相应地解决办法。     

把以人为本的思想贯穿于整个企业管理之中

<正> 在企业管理中所说的以人为本,它既是一种管理方式,更是一种管理思想。以人为本,我认为就是要在企业管理中,把人当作根本、把人作为核心,树立三个方面的观念意识,(1)树立"企业即人",有人企业则存,无人企业则止的观念意识;(2)"企业为人",办企业是为了满足人,满足社会人的需要;(3)"企业靠人",企业经营管理的主体是全体职工,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。通过树立三个方面的观念意识,回答三个问题,即回答:企业是什么,企业即人;企业为什么,企业为人;企业靠什么,企业靠人。以人为本的管理,在一些管理理论成熟较早的国家的企业不断开花结果,从一定意义上讲,是现代企业最突出的特点。因此应把以人为本的管理思想贯穿于我们的整个企业管     

我国企业人才资源流失的防范

关注人才流动"环生效应" 一位企业家说,人才流动是把"双刃剑",在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是应关注人才流动的"环生效应",强化人才流失防范管理.现在,许多知名企业都高度注重人才流动的"环生效应",采取有效措施应对人才流动,防止人才资源流失.海尔公司创出了人才资源"环生效应"叠加的做法,提出人才是"第一产品"的思想,面向全球争夺人才,解决人才流失难题.海尔还建立了"独有的海尔企业人"运行机制,使大量海内外人才加盟海尔.     

浅论企业管理中的“以人为本”

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,所以人才是企业之本,是企业发展的动力。"以人为本"就是要了解人的需求,激发人的潜能,坚定人就是资本和资源的理念,提高人的能动性和积极性,充分体现对人的尊重、爱护、培养和因人而用,也是企业生存和发展的保证。本文章探讨了以人为本管理方式的重要性和作用。     

酒店管理中要强化"以人为本"

一、"以人为本"的内涵 "以人为本"中的"本",我们既可以解释为"根本".也可以解释为"资本(人力资本)".由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性,同时还具有社会性,所以对企业中的人应当视为人之"本身",而不仅仅是作为一种资源,而是将人作为第一要素,作为第一生产力.当今科技、经济发展一日千里,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的制高点.     

人本管理的心理学策略

人本管理起源于西方资本主义.在资本主义发展的过程中,早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段.因此,这一时期的管理是以"资"为"本"的.然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20世纪50年代以后,人对企业生产效率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来.于是,人本管理应运而生.人本管理强调"以人为本",通过激发职工的工作积极性,开发人力资源,合理运用人力资本,来实现企业的经营管理目标.     

集成质量系统的过程化趋势

一、集成质量系统及其发展 1987年,美国Illinois大学Urbana分校的S.G.Kapoor等人首次提出"集成质量系统"的概念,后来在世界各国得到迅速的发展.所谓"集成质量系统",是以计算机、网络等先进信息技术为支撑,通过计算机和网络技术把质量系统内部相互分离的部门、系统、职能、业务、过程与人员有机地集成在一起,实现质量信息采集、处理、传递的信息化,有效支持各个层次质量问题的诊断与决策,实现企业质量管理的信息集成、功能集成和过程集成,辅助企业提高质量管理水平,优化整体质量体系,降低质量成本,保证产品从设计到制造、服务等各个环节的质量,为全面质量管理提供支持.     

现代企业与资本经营

<正> 资本经营的内涵及其与产品经营的区别任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础.它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对"生产商品的商品",即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,通过流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置。资本经营与产品经营是既有联系又     

风电企业人才流失现象的几点反思

随着社会不断的进步与发展,社会竞争也越来越激烈,21世纪最大的竞争就是人才的竞争,"人才资源"成为一个值得关注的焦点。对于一个企业而言,人力资源是企业长远持续发展中最重要的资本,人才将直接关系到一个企业未来的发展。因此,风电企业在企业管理中更加注重对人才的重视,减少人才的流失。本文分析了人才对风电企业发展的重要意义,当前风电企业人才流失的现状、原因,并提出了有效减少企业人才流失的措施。     

浅谈我国中小企业实施人性化管理的对策

人性化管理充分体现了以人为本的思想,具有很强的可操作性和实效性,正被越来越多的企业认同和接受。从长远看,中小企业唯有靠实施"人性化管理",才能留住人才,用好人才,才能在严峻的竞争环境里生存、发展和壮大。本文在探讨人性化管理的意义和基本作用的     

您知道"1363"吗

一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快,全靠车头带;兵熊熊一个,将熊熊一窝.企业各层次的管理人才(尤其是领军人物)对企业的重要性自不待言.我们常常发现,成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人,而是拥有一个金领人才团队;更为重要的是,它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才.正如松下幸之助所说:"松下公司不仅制造产品,还制造人才."     

现代企业人力资本规划

面对激烈的市场竞争,企业纷纷向管理要效益,但是管理的实质是人的管理,人尽其能,将人的才能发挥到极至才是企业制胜的关键。企业对人才不同的处理方式反应了不同的人才观。有的企业将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成任务;而有的企业将人才视为资本,根据企业需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:有的企业总在感叹“人才难求”,一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”;有的企业却人才济济,经济效益不断提高,而他们拥有同样的资源。资源与资本虽然只有一字之差,但却有着本质的区别。首先,资源是…