某房地产物业公司培训效果评估方案设计

培训效果评估是培训过程的关键环节之一。如何对企业的培训效果进行评估,一直以来都是企业难以解决的问题。本文借助柯式四级评估模型,按不同的培训时间和阶段分层次,对案例企业进行了培训效果评估指标及评估方式的再设计,以完善企业在培训效果评估工作。     

柯式四级评估体系在企业培训中的应用

培训在企业中的作用越来越重要,但培训评估的重要性还没有被企业充分认识到,本文通过对柯式四级评估体系的介绍以及其在企业中应用价值及应用中出现的问题做出了论述,并对柯式四级评估体系在国有企业中的应用针对性的提出了一些看法和认识。     

柯氏四级评估在电力企业中的实践与探讨

随着电力企业管理的规范化,对员工的培训也越来越重视,如何使员工培训更有效是电力企业培训管理人员一直以来探讨的问题。今天,我们结合电网企业培训工作实践探讨下如何使用四级评估方法提高培训效果。     

基于模糊层次法的飞行员CRM培训效果评估

随着航空部门对飞行员CRM培训工作的重视程度和投入力度的加大,如何科学、合理地评价飞行员CRM培训效果为培训管理部门所关注。基于Kirkpatrick四层次培训评估模型,并结合飞行员培训工作的特点,从反应层、学习层、行为层以及结果层四个方面建立飞行员CRM培训评估指标体系,并采取模糊层次综合评价法进行计算。最后以某飞行学院的问卷调查数据作为案例,验证了构建的培训效果评估指标体系以及评估方法的合理性。     

培训效果评估的理论和研究

文章回顾了国外近年来对培训效果评估的研究,重点讨论了培训效果评估的主要评估模式,分析了培训效果评估的发展趋势,最后指出了培训效果评估研究中应当注意的问题。     

对企业培训效果评估的初步认识

目前我国很多企业没有认识到培训效果评估工作的重要性,完整的培训流程是PDCA的闭式循模式,其中培训效果评估尤其重要.从评估的深度和难度来划分,培训效果分为四个递进的层次——反应、知识、行为、效果.培训效果评估既是对培训效果做出的整体评估,为企业开展培训活动提供依据.     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

承包商HSE培训对其HSE业绩效果评估分析--以新疆油田公司为例

为掌握承包商HSE管理状况,查找监管方面的不足,进一步强化对承包商过程风险控制和HSE监管,本研究针对两年期间承包商培训学员HSE行为业绩效果作出定量定性评估分析：（1）A级的有49家,占总数22%;B级165家,占总数73%;C级11家,占总数5%;（2）对油田地面工程建设、工程技术、交通运输和其他等不同服务类型承包商分项评价。阐述了业绩评价中发现的若干问题,提出以下措施与建议：（1）加强H S E培训教育;（2）加强HSE业绩评价落实。     

职工教育培训评估体系的问题与改进

面对经济全球化的挑战,企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地,决定因素是必须要拥有一支高素质的职工队伍,企业除了引进人才之外,更重要的是靠内部培养~[1]。随着企业对培训效果评估的日益重视,建立完善而行之有效的企业职工培训体系,是提高职工整体素质,加快人才培养速度的有效手段,也是企业增强竞争力和实现战略目标的主要途径~[2]。采用著名的柯氏四级培训评估模式能够很好的解决企业职工培训评估问题,柯氏模式是世界上应用最广泛的培训评估工具,在培训评估领域具有很高的地位。     

企业培训效果评估理论模型的研究综述

本文从培训效果评估理论发展回顾、培训效果层级评估模型的研究、培训效果评估的经济学理论研究以及国内学者关于培训评估的研究成果的逻辑进行理论综述,以期使企业获得更多的评估理论,从而建立适合的评估体系。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

基于四层评估法的移动培训测评系统研究

培训是提高企业员工的职业素质与技能、提升企业整体竞争力的重要手段,而培训效果评估又是培训活动中重要的组成部分,能帮助培训部门发现培训中存在的问题与不足,从而制定更合理的培训计划与过程,提高培训质量。本文依托国家电网高级培训中心进行的相关培训,以柯氏四层评估模型为理论基础,建立了移动应用统一测评系统,对培训效果进行研究,以期将柯氏四层评估模型的有效性与移动应用的方便、快捷、实时等优势结合起来应用到培训评估中,提升培训测评的效率。     

柯氏四级培训评估模式

在人力资源管理中,培训评估是培训管理流程中的一个重要环节,是衡量培训效果的重要手段。通过评估,管理者可以知道培训使学员的知识得到了怎样的更新,学员的工作表现产生了怎样的变化。同时,企业可以对当年培训的效果有一个反馈,对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。目前,比较常用的方法是柯氏四级培训评估模式。     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

柯氏评估方法在供电企业培训评估中的应用研究

随着"三集五大"体系建设的深入推进与完善,供电企业对于人力资源管理的集约化水平有了更深层次的要求。鉴于在供电企业内部利用一套科学、完整的培训效果评估方法开展对培训效果评估重要性的凸显,本文重点讨论柯氏培训评估方法在供电企业培训效果评估中的应用问题。     

基于柯式模型的员工培训效果转化影响因素研究

培训效果转化是人力资源开发的重要环节,也是目前人力资源开发的瓶颈所在.本文在柯式四级评估模型的基础上构建了理论模型,通过对217名企业员工进行调查问卷,并运用结构方程模型对该理论模型进行验证和修正.研究结果表明:个人成就动机、培训即时满意度和组织培训迁移气氛是影响培训绩效的重要因素,具有正向影响作用,同时学习效果和行为转变有完全中介的作用.本研究不仅从理论上验证和完善了柯式四级评估模型的培训效果转化机理,而且对人力资源管理实践具有重要的启示.     

职工教育培训效果的评估

通过职工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。在员工培训工作中,培训效果如何、培训的投入是否有价值等问题一直没有得到解决。为此,本文通过研究分析职工教育培训效果的评估方式,进而为评估职工教育培训效果提供参考依据。     

企业内训效果评估方法研究

培训效果的评估是培训系统中最难实现的一个环节.本文介绍了在培训评估中知名度很高的Kirkpatrick评估模型,并探讨总结了在培训效果评估实践中经常使用的定性和定量评估方法.     

机关事业单位员工培训与效果评估

本文首先对机关事业单位员工培训进行概述,探析如何有效的加强员工培训的效果.并对员工培训的效果评估进行概述.     

E-learning培训效果评估初探

本文在结合前人研究以及专家意见的基础上,设计了11道问题,采用李克特5级评分法,从个人满意度和学习效果两方面对E-learning培训效果进行评估,并报告了采用此问卷对星之健身门店经理营销培训的效果。