管理提升 共筑中国梦

一个个梦想的追寻和实现,成就了央企的腾飞和光荣,进而托起瑰丽的中国梦。世界一流企业必须有世界一流的管理。为了实现央企梦,国务院国资委稳步、有序地在中央企业部署开展管理提升活动,不仅对中央企业进一步提升管理水平、向世界一流企业迈进具有重要意义,同时对其他企业提升管理、向管理要效益具有示范引领作用。2013年是中央企业管理提升活动取得实效的关键     

从央企管理提升活动看监事会开展监督检查工作

面对日益严重的国内外经济形势,国务院国资委决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动,其目的在于督促强化管理创新,夯实发展基础。更好应对复杂多变的外部宏观环境,进一步提升企业竞争能力。2012年11月8日,国务院国资委下发了《关于中央企业管理提升活动情况纳入监事会当期监督有关事项的通知》。     

关于开展2014年全国现场管理星级评价活动的通知

《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)已于2013年正式发布并实施。2014年起,全国现场管理星级评价活动将以《企业现场管理准则》国家标准为指导,通过国家标准的实施,促进企业现场管理质量、效率、效能的提升,为企业质量提升和转变发展方式,提高基础管理水平和     

由企业转型升级带动管理效益提升的路径探讨

这几年施工企业因资金问题导致停工和未开工的项目越来越多,严重影响了施工企业的产出能力和利润水平,也严重制约着施工企业规模做大、质效提升的战略愿景。表面上是资金链的问题,深层次则反映出传统高速公路市场建设几近饱和。另外,项目经营过程中,其利润的取得除了项目运行过程中管理水平和能力的影响之外,就是"标的质量",即标价低、投入高产出低的劣质标。那么,如何克服大环境的不利影响,最大限度地实现企业经营规模与经营质量的协调同步发展,为众多施工企业提出了思考的课题。     

提升煤炭企业管理水平的抓手——关于精细化管理若干问题的思考

<正>所谓精细化管理,即是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变随着世界经济一体化的趋势日渐彰显,中国企业必将走向世界,去直接面向国际市场的竞争与挑战,     

转变经营机制 转变发展方式 全面提升国际化经营能力——《中央企业境外国有产权管理暂行办法》解读与思考

历时七年研究论证,多次专项调查和课题研究,并15易其稿,《中央企业境外国有产权管理暂行办法》（国资委令第27号,以下简称《境外产权办法》）终于在“十二五”开局之年领布施行。《境外产权办法》是在国际国内新的发展时期出台的一部基础性、纲领性文件,具有深远的历史意义和较强的现实需求。     

探索与中国优秀文化相结合的质量管理之路--简评优秀论文《和衡管理是全面提升质量的有效方式》

<和衡管理是全面提升质量的有效方式>,是深圳清溢光电公司总经理陈扬菊先生撰写的一篇论文,它在中国质量协会主办的"第二届中国质量论坛"上,被专家们评选为优秀论文二等奖的第一名.     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：     

努力提升女工素质 促进企业又好又快发展

<正>现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人力资源开发,提高劳动者素质已成为企业发展的"第一要务"。女职工作为企业生产主体的重要组成部分,在企业改革发展进程中发挥着不可替代的作用。因此,提升女工素质,既是做大做强企业的客观要求,也是社会对女工提出的新的要求。     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后,     

快递业服务管理提升与转型发展

冰火两重天是中国快递业展现给外界的典型形象。一方面,这是一个令人羡慕的朝阳产业,拥有巨大的市场空间和极好的发展前景。随着国家经济发展,尤其是网上购物的兴起,快递企业业务量近年来大幅上升。根据国家邮政局发布的统计数据,20 1 2年全国规模以上快递服务企业业务量完成56.9亿件,快递业务收入完成1055.3亿元。另一方面,这也是一个尚待完善的年轻产业,业务规模和服务质量还远远不能满足市场需要。特别是身为国内快递     

继续推进改革 全面加强管理

规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容质疑的。但企业的规模必须是一个均衡的机构。一些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量很好的企业也会被逼到破产的边缘。     

关于市国资委党委系统企业党组织换届选举工作的现状和思考

党内换届选举是党内政治生活中的一件大事，是发展党内民主，保障党员民主权利的一项具体内容，是提高党的执政能力，巩固党的执政基础，实现党的执政使命的重要保证，也是社会主义市场经济和现代企业制度条件下充分发挥党组织政治核心作用，推进国资国企改革的必然要求。为了了解在当前国资管理改革和国企改革过程中的党内换届选举工作的基本状况，提出完善党内选举工作的对策建议，2004年上半年，     

对标世界一流 提升管理水平

国资委领导不久前强调:‘十二五’时期是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,要求我们必须更加注重发展质量,更加强调结构优化。中央企业要努力实现发展模式从粗放型向集约型转变,发展方法从外延式向更加注重内涵式转变,发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。实现发展方式的转变,科技创新和管理创新是两个关键因素。近年来,加强科技创新已经得到各方面高度重视,相比之下,加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。企业转变     

关于建立全面预算及滚动管理机制的建议

一、对全面预算滚动管理的理解企业预算是否全面,动态管理是否是企业运营的有效保障,预算滚动管理是否有效,是判断一个企业管理能力高低的具体体现。1.对全面的理解。所谓全面预算就是所有的经营活动都在计划之内,实际这是做不到的,也不可能做。这就要求企业各部门抓住关键节点和风险点,分级管理,各级管理各级的节点和风险点,由小到大所有节点和风险点受控,     

关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强,无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

广西壮族自治区工业和信息化委员会开展“质量标杆”活动

本刊讯记者从广西壮族自治区工业和信息化委员会获悉,从2012年9月起启动"质量标杆"活动。"质量标杆"活动是以加快工业转型升级为导向,以企业为主体,由政府部门、行业协会、质量协会和有关质量机构共同开展的一项长期性质量活动。通过树立质量标杆,广泛开展学习交流活动,引导广大工业企业     

推进现场管理工作提升质量管理水平——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

首先,我代表工业和信息化部科技司,对首届全国现场管理星级评价经验交流大会的召开表示热烈祝贺!今天的会议上,将表彰一批获得全国现场管理星级评价星级现场称号的单位,在这里,我对你们长期以来为提高现场管理水平所付出的努力和取得的成绩表示衷心感谢。现场是工业企业实现产销循环的核心环节。顾客和市场的需求,要通过现场这一环节,高效率、低成     

关于开展2015年全国现场管理星级评价活动的通知

2015年,中国质量协会继续深入推动开展全国现场管理星级评价活动。活动以《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)为指导,通过国家标准的实施,促进企业在现场管理过程中科学应用先进质量管理方法,实现质量改进、效率提高、成本降低、资源节约、环境保护,不断提高基础管理水平和核心竞争能力。现将2015年全国现场管理     

关于推进工业转型升级的几点思考一一在第十一届全国追求卓越大会上的报告

很高兴参加中国质量协会第十一次全国追求卓越大会,与大家共同探讨中国工业发展和质量提升的有关问题。下面,我就“十二五”加快工业转型升级和实施质量战略的相关问题和大家交流探讨。