构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

论中国传统文化在构建多层企业文化中的作用

中国传统文化与企业文化的关系密切,儒家的"仁、义、礼、智、信"在构建多层企业文化中,以"忠"为本构建企业文化内层的"魂文化"、以"仁"为本构建企业文化中层的"法文化"、以"信"为本构建企业文化外层的"形文化"的作用巨大。以"五常"为核心构建同心圆文化是企业文化建设需要。     

班组文化特点及建设

何谓班组文化企业文化建设离不开班组文化建设,因为班组是企业组织结构中最基层的单位,是企业的"细胞"。所以,班组文化也可以说是企业的"细胞文化"。企业文化是企业中的主文化,班组文化是企业中的次文化或亚文化。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是"企业"+"文化",更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的"气质"和"风格"源自于企业领导、企业管理等方面的"气质"和"风格"的总合。企业领导应具有独特的"气质"和"风格"企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛

今天的人们,对于企业文化一点也不陌生。从企业"软实力"的体现到企业发展的灵魂,企业文化像一面大旗,时时"指点企业,激扬员工"。中国的企业文化发展到今天,离不开无数从事企业文化工作、为企业文化发展默默努力的人们。7月28～29日,这些中国企业文化领域的精英在北京聚会——首届"中国企业文化百人学术论坛"成功举行。     

企业文化评价运行机理

企业文化建设搞得怎样?"企业文化树"是枯萎还是茂盛?"企业文化场"是强势还是弱势?企业文化是促进生产力还是阻碍生产力?这些问题都是企业文化建设中不可避免的难题,也是企业文化建设必须回答的问题。要解决企业文化"落地"问题,就必须回答企业文化评价问题。     

洞头县供电局企业文化落地实践报告——企业文化“五统一”在“大营销”工作中的实践

<正>前言近年来,该局深入推进企业文化建设,深刻领会国网公司企业文化的丰富内涵。同时,全面落实"五统一"要求,大力建设和弘扬统一的企业文化,借助"三集五大"调整工作之机,将企业文化与"大营销"工作有机结合,积极实施企业文化"五统一"在"大营销"工作中的落地实践,推动"大营销"体系建设并取得了一定成绩。一、建设和弘扬统一的企业文化的意义和要求第一、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义。首先,建设和弘扬统一的企业文化是推进社会主义核心价值体系     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践

如何让优秀的企业文化"落地",是企业文化建设的重要课题。本文从"五统一"企业文化在防洪度汛工作的重要意义、在防洪度汛工作的落地实践和"五统一"文化落地取得的实效三个方面阐述了国网紧水滩电厂以"五统一"文化为引领,借助企业防洪度汛这一安全生产重点工作来有效传播企业责任价值,实现企业文化与企业发展的"同频共振"。     

企业文化建设注意内在联系和统一——北京空港配餐有限公司企业文化创新之道

如何实施企业文化创新,是企业"软管理"领域中普遍性的操作性难题.北京空港配餐有限公司(下称BAIK,英文缩写)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位.在企业文化解决方案中,进一步从文化主体论方面提出"实现领导文化、员工文化和客户文化的统一",从文化客体论方面提出"实现品质文化、品格文化和品牌文化的统一"两大文化创新任务,这将有力推动BAIK的企业文化创新,对其他企业的文化创新也具有积极的借鉴和示范意义.     

企业文化建设的策划与操作

<正> 企业文化的定义对于企业文化的界定,说法不一。从企业角度看,企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和,属于企业意识形态范畴。正因为对企业文化有广泛的理解,所以企业文化既有"虚"的一面,又有"实"的一面。"虚"体现在:很难定义,很难量化,贯穿于企业战略、组织结构、人力资源、绩效薪酬等经营管理理念及活动中,短期内看不到业绩等等。"实"体现在:"一只看不见的手",无时不在,无处不在;落脚于观念和行为的范畴,在完成企业日常管理工作中,悄悄的发挥着作用。实践证明企业文化可以提高企业长期经营业绩。(一)企业文化的描述包括:企业文化是企业的"精神密码";他体现企业的群体意识,反映着企业的核心价值观;他重视营造企业和谐的人际关系,形成企业的凝聚力,并由此强化企业开拓创新的能力。     

通过系统创新释放企业文化的生命力和生产力

<正>关于企业文化的重要性,曾经有人 提出了"以文化推动产业,以产业推动文 化"的著名观点。但对一个企业来说,还 应该深入探讨"用什么样的文化"、"推动 什么样的产业"这个问题。我认为,最好 的企业文化应是"最适合于自己企业的 文化"。只有与企业相匹配、相契合的文 化,才是企业真正需要的企业文化,才能 真正达到"双向推动"的目标。每个企业 的文化都是独特的。对不同的企业来说, 产品可以仿制,口号可以雷同,硬件可能     

浅议企业文化“功能论”

观点企业文化可以理解为"企业成员在企业的管理依据和原则方面,因行之有效而达成的共识。"迄今为止,国内外著名专家学者通过各种方式、各种角度解读企业文化。1871年,英国人类学家泰勒最早通过对文化现象的列举来定义文化。企业文化理论出现以后,人们继续沿用这种认识方式,出现了"总和说"和"个体说"。另外,还有一些专家学者通过揭示企业文化的功能属性来解读企业文化。笔者从"功能论"角度理解企业文化,感觉应重点把握好三点。一、企业文化的核心是管理依据和原则     

日企业文化VS中企业文化

"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性. 多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会.     

注重“结合”文章 做到“六要”并举——山东海化集团企业文化建设的实践与思考

企业文化来源自于企业,植根于企业,服务于企业。搞好企业文化建设的关键是要把企业文化的理论与企业的生产经营紧密结合,相辅相成地加以发展。企业文化建设只有从企业的生产经营实际出发,明确每个时期的建设重点和阶段目标,制定推进方法,落实推进措施,及时跟进督导,才能不断开创企业文化建设新局面。海化集团立足企业实际,注重"结合"文章,突出实践特色,做到"六要"并举,大力推进和加强企业文化建设,为企业持续快速健康发展提供了强大的文化"软实力"。     

文化增强企业软实力

整合重组的攀钢工程技术有限公司,日益完善企业文化,使之成为企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势. 坚持继承原则,为重塑企业文化奠定基础 2012年,工程公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予"四川省企业文化优秀奖"称号,这是该公司获"中国建筑业500强企业""中国企业文化管理十佳单位"、中国"企业文化管理50强单位"、四川省"守法诚信示范单位"等称号后的又一殊荣,更是对该公司把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径、努力培育优秀的企业文化、促进企业健康持续发展的肯定.     

企业文化建设 执行是关键

相对于企业各种硬件设施而言,企业文化在企业建设中一直处于"虚"的位置.对很多企业来说,企业文化不能"落地生根"是企业文化建设的最大问题.     

文化主导与企业家的文化自觉

去年我们成功地举办了"企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会"。"青岛峰会"的重要成果之一,是我们在全面总结和深入研讨的基础上,更好地高扬起"以人为本"和"以文化人"这两面旗帜, 使我们对企业文化的认识和研究达到了一个新的理论高度和理论境界。今年,我们在这里隆重举办"国际化进程中的中国企业文化-中外企业文化2004龙岩峰会",就是要在"以人为本" 和"以文化人"这两面旗帜的指引下, 全面深化对企业文化的理论认识和理论研究。借此机会,我想着重讲两个问题:一是文化主导问题;二是企业家的文化自觉问题。我们认为,"以人为本"和"以文化人"是企业文化理论最为根本的两个基点,是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想,     

中外企业文化2005成都峰会隆重举行——研究文化动因 把脉发展趋势 明确形势任务

由中国企业文化研究会主办、成都企业文化协会协办的"中外企业文化2005成都峰会"于2005年11月12日～14日在四川成都隆重举行.峰会围绕"企业文化建设与企业可持续发展"的主题,研究企业长寿、发展的文化动因,把脉中外企业文化建设的发展趋势,分析企业文化在落实科学发展观、构建和谐企业方面的形势和任务.