试论石油企业中人性化管理

随着社会的不断发展,知识经济的到来,企业之间的竞争越来越激烈,人才之间的竞争也愈加激烈。不论是国有企业、私有企业还是现代化的大企业,都希望有一个好的管理,因为管理是企业发展的关键。那如何对人才进行有效的管理,是企业发展重要课题之一。企业应具有人性化管理的管理理念,提高员工的需求,促使企业和谐、快速发展。本文就石油企业中的人性化管理进行阐述。     

现代企业人才管理

随着时代的发展和社会的进步,越来越多的企业管理者已然发现,企业的竞争便是人才的竞争,可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,而重视管理艺术,提高管理水平,则是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。     

中小企业人力资源绩效管理的创新

随着社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。在企业的发展与壮大过程中,人力资源绩效管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源绩效管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。     

人力资源管理在企业中的重要作用

21世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争,越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管,有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的10大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出,人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面。HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才,尤其是高端核心人才,关系到企业的战略能否实施,关系到企业的发展甚至生死存亡。     

如何招聘适合企业的人才

企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争，招聘作为企业甄选合适人才的重要手段已越来越引起企业管理实践和理论的重视。本文从我国企业招聘的现状出发，以“适合”的新含义为基础论述了企业如何招聘适合的人才。     

以人为本的管理方式探析

21世纪最珍贵的资源是人才,日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争,人才已成为企业兴衰的关键,"以人为本"是企业管理最重要的本质,以人为本的管理理念的核心就在于尊重     

国有企业薪酬管理问题研究

新世纪,人力资源已经越来越被企业作为其核心的竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获取人才、留住人才、用好人才等人力资源管理问题已经成为企业的难题,尤其是薪酬管理。本文以国有企业为例,首先阐述了薪酬管理的重要性,其次剖析国企薪酬管理所存在的问题,最后提出改进的建议。     

以人为本的管理智慧

随着企业问竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。     

企业人才流失危机管理初探

随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。     

我国中小企业人力资源管理现状及策略研究

随着我国社会经济的不断发展,现代中小企业之间的竞争也变得越来越激烈,然而,人才的竞争才是企业竞争的核心,对于中小企业的高素质人力资源而言,加强中小企业的人力资源管理是提高企业人力资源水平的重大举措。因此,研究我国中小企业人力资源管理现状及策略具有非常重大的意义。     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

浅谈提升企业人力资源开发与管理措施

随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值.未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大.     

国有建筑施工企业人才管理面临的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,以及国有企业改革的不断深化,人才资源对企业发展的作用越来越明显。如何在市场化的人才竞争中获得竞争优势,实现“人才兴企”,是新形势下国有建筑施工企业面临的巨大挑战和难点问题。基于此,本文以某集团二级公司（以下简称“S公司”）为案例研究对象,对其人才情况进行了跟踪研究,分析了国有建筑施工企业现阶段人才管理的痛点和难点,并以S公司在人才管理中的具体实践为切入点,探究了国有建筑施工企业人才管理的对策。     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力的研究

如今,企业竞争越来越激烈,在这种激烈的竞争下,人才的培养与核心竞争力的提升将会越来越重要。但是,如何通过人力资源管理来提升企业核心竞争力,使企业立于不败之地,已经成为了企业当前迫在眉睫的重要任务。笔者针对如何利用人力资源管理来提升企业竞争力做了一定的探讨,希望对广大的企业管理者有所帮助。     

探析如何有效解决中小企业人力资源管理面临的问题

随着市场经济的深化,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理工作在各个企业中的地位也越来越重要。对于人才的重视和培养,提高整个人力资源水平,是促进企业发展的重要方面。本文从中小企业人力资源管理面临的问题出发,对已经出现及潜在的问题进行深入分析并找出对应的政策是有效提升人力资源管理的重要途径。     

企业人事档案管理工作对策探究

企业人事档案管理工作是人力资源管理的重要组成部分。随着信息科技发展,人事档案资料已经成为企业人才选拔的宝贵信息资源,在企业人力资源管理乃至人才竞争中发挥着越来越大的作用。然而,目前企业人事档案管理工作还存在着诸多问题,需要我们结合时代要求,探寻人事档案管理工作解决对策,保证企业人事档案更好地发挥其应有的巨大价值。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

为核心人才搭建职业平台

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才。在成本有限的情况下,企业应该把战略性的资源向核心人才倾斜,这是在一些核心人才管理课程上听到最多的一句话;同样,这句话也始终在A公司老总的耳边回荡。A公司是一家成长性比较好的企业,随着企业的高速发展,人员的流失率却越来越大。出于公司目前属于创业初期,薪酬定位不高,相对外部来说缺乏一定