随时用故事传承企业文化

故事就像胶水一样,能把员工与企业文化粘合在一起。企业的生存和发展也要依靠其成员传说、理解其发展过程中关键的人与事,使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去,自然地形成企业凝聚力。因此,讲故事是最简单的、最有凝聚力的工具。     

讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。     

电力系统企业文化的培养与传承

优秀的企业文化为现代化的电力企业指明了发展方向。作为央企的电力行业的企业文化更应该具有自己的特色。文章首先介绍了企业文化的内涵和意义,指出了当前形势下电力系统企业文化发展的方向,并探讨了优秀的企业文化应当如何传承和发扬。     

企业文化培育和传承

随着经济全球化的发展,企业文化对企业生存和发展的作用越来越凸显,一个企业只有拥有了自己核心、先进的文化,才能使企业具有旺盛的生命力和健康的肌体,才能引领企业跟随时代发展的步伐。如何将文化不断传承和推广下去,使其深植于企业的生产、经营和管理中,是企业文化建设的重点,也是企业追求的目标之一。笔者以供水企业为例,结合企业实际,对企业文化培育及传承进行一些浅显的探索与思考。     

传承创新壮文化,打造个性“文化南宁”

壮族文化是南宁城市文化的"根"。挖掘、研究、发展壮族文化,在传承的基础上,创新壮文化,让"文化南宁"根须肥壮,个性鲜明,为南宁经济的持续大发展,构建区域性国际城市提供强大的精神动力。     

浅谈企业文化传承

企业文化建设的过程是新老员工在工作和文化融合过程中培育企业精神、提炼经营理念、推动制动创新、塑造企业形象、提高员工素质、促进企业管理、提升核心竞争力过程,充分了解并熟练掌握企业文化传承的主动脉,掌握其不同阶段的特征和规律,并合理运用,将对加快企业文化建设进程起到积极的促进作用。     

企业传承的四个故事

实现企业平稳接替的过程,如同电视剧集般紧张惊险。     

“上善若水”与企业文化管理研究

“上善若水”是老子在《道德经》第八章中提出。“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”“上善若水”不仅是一种道家的价值取向,也是中华文化数千年来的精华,更是华夏子孙更应该得到的一种传承。传承中华文化是我们的义务和责任,传承中华文化的最好办法就是将其融入新时代的潮流。将“上善若水”的管理哲学融入企业当中,既是对中华文化的传承与发展,也是对企业文化的创新与升华。     

新时期石油企业艰苦创业文化的传承与发展

艰苦创业文化引领着我国石油企业的创立与发展,是我国石油企业的文化特质和精神财富。新时期石油企业应传承和发展艰苦创业文化,在此基础上实现科学发展。石油企业应做到观念重塑、价值引导、推动创新、赢得青年,如此才能实现艰苦创业文化的传承和发展。     

论会计文化、会计文化传承和会计文化传承的载体

文章以会计文化和会计文化传承的载体为研究对象,沿着文化、会计文化、会计文化传承和会计文化传承载体的研究思路,论证并得出会计文化是会计职业群体在长期的社会实践中逐渐培育和养成的并一致认同的价值信念、行为规范和行为方式的总和。这种以会计价值观为核心的会计文化必然会成为会计职业群体执业过程中遵循的价值理念和行为准则。会计文化的传承就是将会计文化在一代会计人与另一代会计人之间传递和继承的现象。会计文化传承载体是指会计文化得以传承的载体和记忆方式,会计文化主要借助于会计文字语言符号载体、会计雕塑绘画符号载体和会计徽标图案符号载体和记忆方式得到传承。     

企业文化传承与创新的正确取向

胡锦涛书记在清华百年校庆的演讲中谈到:必须大力推进文化传承创新,要积极发挥文化育人作用,加强社会主义核心价值体系建设,掌握前人积累的文化成果,扬弃旧义,创立新知,并传播到社会、延续至后     

苏宁“以小博大”

随着“云商”模式的建立,苏宁进一步意识到物流的核心价值。在其2013年的主要工作计划中,物流部署更加凸显。苏宁计划未来三年投资180亿元-220亿元人民币发展物流项目,打造60个区域性物流终端．10多个跨地区分拣中心及多个中转点。     

讲故事 美国企业文化新载体

近几年，相继有一些美国企业利用各种传媒工具以讲故事的方式，宣传企业精神，增强企业的凝聚力。     

传承百年文化的“全聚德”

“不到万里长城非好汉,不吃全聚德烤鸭真遗憾”,一句耳熟能详的广告语,昭示着“全聚德”品牌背后的文化内涵。     

企业年鉴与企业文化建设

应把编写企业年鉴作为文化建设的抓手,让年鉴发挥出更大的实用效能,使优秀的企业文化传承下来,发扬下去。     

传承五星文化的精髓打造品质企业软实力

“全国百城万店无假货示范店”先进单位、“中国流通行业思想政治工作”先进单位、“全国用户满意服务”单位、“全国文明单位”、“全国创先争优先进基层党组织”、“自治区和谐企业”、“广西优秀企业”等,这些国家级、自治区级、市级荣誉,对于已有61年发展历程的百司来说,既是企业文化的瑰丽成果,也是企业文化深厚底蕴的璀璨结晶.     

刍议企业文化的传承与发展

本文分析了当前国企的企业文化的优势与不足之处、传承和发展优秀的企业文化的要点、发展先进企业文化,促进企业可持续发展这几个方面。国企的领导者和管理者应该努力探索传承和发展优秀的企业文化,去除原先的不足之处,开创一个更好的企业文化环境,推动企业的发展。     

国有企业管理创新与文化的传承发展

从国企管理的角度来看,企业的发展是需要依靠企业文化建设这一铸魂工程来实现的.本文试从企业文化传承发展的角度,以陕西燃气集团有限公司为例,深入分析国有企业管理与文化传承之间密不可分的内在联系.     

领导“文化”与企业文化

在一次培训课上，将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状，齐桓公发愁了，于是向管仲讨计，管仲回答：“主公如果想制止这种局面，就不再穿紫色衣服。同时你还应该对人说：‘我非常讨厌紫色染料的气味。’如果有人穿着紫色衣服来见你，你一定要说：‘离我远点，我讨厌紫色染料的臭气!”’齐桓公照方抓药，结果，当天所有的近臣就不再穿紫色衣服；到第二天，国都临淄已没人穿紫色衣服；第三天，整个齐国也找不到一个穿紫色衣服的人了。听完这个故事，大家都露出了会意的微笑。     

领导“文化”与企业文化

在一次培训课上,将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时,我先给大家讲了一个齐桓公的故事:齐桓公喜欢穿紫色衣服,于是很多齐国人都穿起了紫色衣服.一时间,紫色衣料价格猛涨,一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格.闻听此状,齐桓公发愁了,于是向管仲讨计,管仲回答:"主公如果想制止这种局面,就不再穿紫色衣服.同时你还应该对人说:'我非常讨厌紫色染料的气味.'