企业实行全面预算管理的几点思考

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化.企业实行预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是促使企业效益最大化的坚实的基础.     

事业单位的部门预算管理

部门预算是市场经济国家普遍采用的预算编制方法。随着我国部门预算改革的不断深入。部门预算制度日趋完善。改革的成效正在逐步明显。本试结合镇江市部门预算改革实践。对实施过程中存在的问题进行分析和阐述。并提出进一步完善部门预算制度的建议和措施。     

加强农业科研项目资金预算管理的几点做法

项目预算是我国财政部门预算的重要内容,在预算、执行、决算三个环节,形成预算有标准、执行有约束、决算有考评的预算管理制度,不仅符合国际项目预算管理发展的趋势,而且也是提高我国项目预算管理水平的重要举措.本文对我单位在项目资金预算管理方面的几点做法进行探讨.     

探索部门预算管理新思路

近年来,随着财政改革的不断深入,我国部门预算管理工作取得了积极成效,但是在部门预算管理过程中还存在不少需要进一步研究解决的问题。主要有:部门预算编制和执行缺少足够的法律支撑;部门预算的科学性、完整性和规范化尚待提升;预算编制和执行进程中的透明度缺乏。针对这些问题,笔者提出四点建议。     

对部门预算管理的思考

当前,预算单位在进行部门预算管理过程中存在的问题,主要体现在部门预算对于满足实际需要还存在不足,部门预算编制尚缺乏科学的论证,项目预算缺乏真实性,项目缺乏部门约束等方面。各预算单位应加强主管领导和财务人员对财务法规的学习;加深对预算管理的内涵、框架体系等基本知识的了解和认识;要对事业发展中的财务收支做出科学预测;进一步完善公用经费定额标准;建立绩效考核体系;建立和完善内部审计制度,加强财务部门的队伍建设。     

实行预算管理 提高经济效益

企业管理的重心是财务管理，而财务管理的重点是预算管理。企业财务管理水平一方面体现了该企业整体管理水平，同时也影响着企业的经营和发展。中国华龙旅游饭店集团(协会)所属辽宁凤凰饭店，在财务管理实践中，主要通过强化预算管理和注重过程控制来达到提高饭店财务管理水平进而提高饭店经济效益的目的。     

实行全面预算管理的探讨

本文从全面预算的概念出发,分析了当前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相关措施.     

烟草管理部门的做法合法吗

编辑同志： 　　我是一从事香烟零售的个体户。按照《烟草专卖法》的规定,我在本地烟草管理部门办理了《烟草专卖许可证》,从事合法的香烟零售业务。可最近,本地烟草管理部门却不许我们零售外省生产的部分香烟 (是消费者欢迎的品牌,不是假冒伪劣产品 ),如发现违反规定者,该部门就将香烟没收。特借贵刊咨询：烟草管理部门的这种做法合法吗 ?我们这些个体户又该怎么办 ?　　学 法 学法先生： 　　您好,来函收到,答复如下： 　　贵地烟草管理部门不允许当地从事香烟零售的个体户零售外省生产的部分香烟的做法是否合法,要视具体情况而…     

海事系统部门预算管理探析

结合部门预算概念涵义的阐述,针对海事系统部门预算管理中存在的问题和不足进行深入分析,以提高海事系统部门预算管理水平为着眼点,提出一些方法和建议。     

关于部门预算绩效管理的探讨

科学化、精细化是预算管理追求的目标,预算绩效管理是实现这一目标的有效手段.但是预算绩效管理工作开展得不尽如人意.加强预算管理的对策:提高认识;将绩效观念融入部门预算全过程;将预算管理同部门工作有机结合;完善绩效评价机制.     

加强和改进部门预算项目的支出预算管理

部门项目支出预算是预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到部门工作任务的完成和事业发展目标的实现。如何做好部门项目支出预算管理工作是当前各部门普遍关注的问题。本文从部门项目支出预算管理存在的问题入手,就如何加强部门项目支出预算管理提出改进措施。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

酒店业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,随着我国市场经济体制的不断完善和发展,全面预算管理也正成为企业必备的、基本性的管理工具。从酒店管理现状来看,我国酒店行业的综合实力和整体素质与西方国家相比,还有很大差距,预算管理也处于起步阶段,预算管理的规划作用、沟通协调作用、监控作用以及绩效评价作用得不到有效发挥。本文从全面预算管理的意义从发,通过分析酒店预算管理的现状和存在的问题,提出相应的对策和建议。     

有效实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是对企业经营、财务、人事等各方面进行高效整合,提升企业管理水平的管理机制;是集控制、激励、评价为一体,综合贯彻企业战略方针的经营机制。这对完善公司治理结构,提高企业管理水平,增强企业的未来竞争力等方面具有十分显著的作用。在经济全球化的今天,全面预算管理作为一种战略管理和系统控制工具,如何做好企业的全面预算管理已经成为企业管理工作的重中之重。笔者所在企业是一家国有大型电信企业,自2003年实行全面预算管理以来,在控制成本、提高企业经营效益和管理水平方面收到了较好的效果。现对我单位预算管理工作进行总结,提出几点启示,与大家共同探讨。     

高校实行绩效预算管理的思考

预算管理在高校财务管理中占有重要地位。当前我国高校预算管理中存在预算资金浪费和预算缺乏刚性等问题。因此,加强预算管理是当前高校财务管理的当务之急。高校实行绩效预算要优化绩效预算管理运行环境,进行制度建设,增加高校预算编制的科学性。     

公立医院实行全面预算管理的探讨

随着我国经济改革进入深水区,事业单位改制以及新医改也迎来了革命式的转变,未来变革的方向是使医院成为自负盈亏的独立法人,新《医院财务制度》于2012年1月1日起开始执行,新制度规定"医院要实行全面预算管理"。本文围绕公立医院如何实施全面预算管理进行初步探讨,探讨的内容包括全面预算与部门预算的关系,实施全面预算管理的前提条件以及全面预算的编制过程。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

关于深化部门预算改革的几点思考

实行部门预算是我国继实行分税制财政体制和新的税收制度后,在财政支出管理方面推出的一项重大改革。中央部门自2000年开始编制部门预算,山东省于2001年开始试编省直部门预算,济宁市则从2002年开始市级部门预算改革试点。目前,济宁     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施.强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督.