《远见》：总经理学历层次逐渐提高

“台湾500大企业总经理学历”调查指出，台湾高达88％总经理拥有大专以上学历，拥有博士学历的总经理30人(6％)，硕士学历146人(29．2％)，大学学历208人(41．6％)，而大专学历者58人(11．6％)，总计约88％总经理拥有大专以上学历，显见在大学教育日益普及后，没有硕士以上学历，很难朝总经理之路迈进。     

红楼梦里的营销智慧之三 刘姥姥接触“高端”的语言艺术

刘姥姥作为一个地位卑微的农村老妪，凭借与荣府那点儿薄弱而久远的“亲戚”关系，二进大观园，在凤姐儿就要草草打发走的关口，意外地得到贾母的邀请，奉为上宾，直呼“亲家”。并受到了最为热烈的“欣赏”和“优待”，成为大观园中最受欢迎的人，     

企业科协工作与构建人才高地之浅析

中海黄桥热电（泰兴）有限公司建成于1996年4月，融热电、水泥生产为一体。公司现有员工392人，其中具有高中以上学历的熟练技术工人占员工总数的90％以上，具有大专以上学历和各类专业技术人员110人。近几年来，企业科协在公司党政领导下，在上级科协指导下，坚持“科技兴企”的发展战略，开展“讲理想，比贡献”竞赛活动，努力构建企业人才高地，充分发挥人力资源优势，为企业的发展壮大，为促进公司的科技进步和技术创新做出了较大的贡献。     

蓬勃发展的华北石化分公司

华北石化分公司是任丘市石化工业的龙头，公司自1987年12月份投产以来，始终坚持“争创一流”的精神，以管理和科技作为企业腾飞的助推力，充分发挥区域和资源优势，公司实力不断发展壮大。到目前公司拥有固定资产28.6亿元，员工1622人，其中大专以上学历426人，中级职称161人，高级职称27人：主要生产装置有：350万吨／年常压装置一套，     

中小企业的市场竞争策略

（1）电脑资讯的技术转换完成．将人与电脑之间关系由原本的人与机器改变为人与“人”的关系．这意味着，使用者不需要事先学习电脑语言，就能与之为通，通过电脑处理事务．（2）小公司的重要性提高．据美国财星杂志的一项调查显示：美国500家大企业已连续出现20家公司雇用人数下降，且总获益金额也急剧下降．同样的现象也出现在台治1000家大企业司调查中．在这种趋势下，一些大企业五页临经营困境．（3）强调送货速度．将商品送达客户手中的时间愈快，消费项主愈满意，企业的效益和竞争能力也愈强．（4）品质已是必要条件。现今市场中，消…     

什么样的人最容易发财

20世纪80年代初的“泥腿子”上城都能发财，因为那时候人们仍在为温饱问题而奋斗，随便弄点日常用品都能赚它个滋滋润润。 可现在不行了，都新世纪了，一切事物与人都发生了变化，没有人能随随便便地成功。 如今是知识经济的年代，因此拥有较高学历和技术的人才最受欢迎。这些人其中一部分属国外留学归来，被人捧为上宾，年薪十几万、几十万元不等。 另外一些较有实力“经理级”管理人才极为抢手，一是他们有丰富的企业管理经验，二是他们有广泛的客户关系。这类型的人收入也不菲，月收入万元以上是非常正常不过的了。 有知识的…     

人员流动的宽容理念

传统企业文化的人员流动观念在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。总之，人们大多把公司有人出走看成一个不正常的问题。而媒体一听到“出走”，本能的反应就是某某企业出毛病了。在国有企业中我们常能见到如下情形：尽管一些专业技术人员无法发挥其特长，但为了维持高级人才的比例，企业领导往往千方百计设置障碍不给他们放行；再如由于某种需要，把并不喜欢管理的人提到经理岗位上来；还有给注重实际的人搞精神奖励，却对需要精…     

陆致成：产业资本玩家

同方股份是一家奇怪的公司，它在股市上的表现总是可圈可点，业绩每年也都在大幅攀升。但能真正读懂这家公司的人却少之又少。人们总以为这就是一家做电脑的企业。其实，电脑在同方的营收中微乎其微，作为同方股份的总裁陆致成甚至坦承“我们不考核PC的利润率，同方PC定位是为同方打造品牌。”     

“双委派”：国企财务监管新思路

从公司制企业的发展规律看，企业的控制权通常掌握在较大的股东和管理者手中。从取得控制的过程看，他们都掌管着企业的经营管理，掌握着公司的内部信息。人们将这些掌握着公司决策权和控制权的人（包括大股东、董事、监事、经理等）称为“内部人”。而实际上，“内部人”是泛指大股东或经营者。这个概念的实质是指掌握企业内部信息，掌握着企业决策和控制权的人。国企经营者在自己所经营的企业，也是掌握企业内部信息，掌握着企业决策权和控制权，符合“内部人”特征。“内部人控制”是企业经营者利用其“内部人”身份通过与员工共谋取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东合法权益。而实际上，我国国企的内部人控制中的内部人员主要是经理人员，而职工在很大程度上并没有参加公司决策和影响分配。     

应进行“心理扶贫”

当前，部分大都市人中，存在着一种被有关专家称之为“心理贫困”的“疾病”。其主要“症状”表现为：自己并不贫困，却时时抱怨“太穷了，收入水平太低”，因此，这些生活早已步入小康或富裕的人们，反而对自己的生活水平很不满足。不久前，北京商情咨询公司对500户居民进行了一次收入与自我评价的调查，结果是低收入阶层最有满足感，12．7％的人自认为“下等”，大多数人自认为“中等”，0．9％的人自认大“上等”。而高收入阶层最无满足感，1／3人自认为“下等”，2／3人自认为“中等”，无一人自认为“上等”。就“心理贫困”症的表现形…     

CEO耍学会讲故事——推荐《管理故事与哲理》

人们都知道，MBA或EMBA课堂上最受欢迎的老师是会讲故事(案例)的老师，如果是一位只会讲空道理而缺乏故事后盾，那他注定要提前下课的，因为他讲课没有说服力，他那个“理”服不了人，而且他那个“理”也无法让人们记住。可是一个具体又生动的故事，却可以让人一辈子忘不了，而且话不需要多，道理不用多讲，只要最后能画龙点睛的一说就行了。     

沈阳虹祥水泥公司

沈阳虹祥水泥有限公司成立于1998年，注册资金1680万元。公司主营水泥生产销售，兼营钢材、煤炭，是一家多元化股份制公司。公司拥有年产30万吨水泥生产线，采用新型干法回转窑熟料生产“财宝”牌42．5级、32．5级水泥。公司下设行政人事部、计财部、经营部、生产部，现有职工80人，其中大专以上学历30人。公司以“敬业勤奋、自强执着、超越自我、挑战极限”的精神，     

不要总是“夹着尾巴做人”

不要总是“夹着尾巴做人”刘恒到乡镇调查工作．令人难忘的是干部中流行的一句口头掸──夹着尾巴做人。此话似乎很受欢迎，几乎是一些人的“座右铭”。夹着尾巴做人，就是说，做人是低声下气，而不是光明正大；是躲躲闪闪，而不是理直气壮。这种心态的出现和流行有以下几...     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

中国木地板企业何以在美败诉

在打了近一年的官司后，美国国际贸易委员会在今年年初对全球38家木地板企业的“337调查”作出终裁：它们在美国销售的地板侵犯了荷兰Unilin公司、爱尔兰地板工业公司和美国Unilin北卡罗莱纳地板公司（后两者是荷兰Unilin公司的关联公司）的地板锁扣专利。包括圣象等在内的中国18家木地板企业涉案。这也意味着圣象、菲林格尔和升达等3家中国企业在初裁中获胜的“第七号锁扣”专利被推翻。     

郭凡生企业家要用80％的精力考虑分钱

@“企业家应该向企业家学习，让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业，怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼，“企业要想挣钱，应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张，及利益最大化，打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么？”在郭凡生看来，这些老板是在“不务正业”，     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

尊重人应该是内容与形式的统一在美国，成功的企业几乎都十分注重建立“尊重每一个人”的形象，他们不放弃任何一种可能的形式，甚至连语汇上也有所体现。达纳公司则在一切报告和讲演中都使用“大家”的字眼，不用“工人们”的称呼。在麦当劳公司，所有雇员称为“伙伴”，而不称员工。这些做法确实有潜移默化的作用。当然，尊重人不仅需要形式，更应该注重内容。尊重人应该体现在对员工利益的真正关心上。有许多公司往往在企业不景气的时候仍然雇用全部员工，坚持充分就业。他们这样做无非是想让员工感受到“公司需要你”，因为再无任何事能…     

杜邦“管理三剑客”

在世界化学工业领域。有一个历史悠久、经营广泛、产品众多、效益显赫的化学公司，它就是美国化学工业的“始祖”——杜邦化学公司。这个全球闻名的化学公司之所以能从职工17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业，发展成为现代化大型跨国企业集团，全应归功于杜邦化学公司的三位超凡绝伦的工业管理研究专家，被人们盛赞为“管理三剑客”的——查尔斯&;#183;里斯、杰里斯&;#183;M&;#183;A&;#183;斯蒂恩和埃尔莫&;#183;K&;#183;博尔顿。     

揭开“城市猎人”的神秘面纱

于许多人而言，猎头公司颇有几分神秘色彩。他们似乎神通广大，总能把许多企业需要的人从茫茫人海中“挖”出来。近年来，猎头已渐渐为人们所熟知，有人还把“猎头”这个行业戏称为“城市猎人”。据网上一项调查显示．近50％的企业（尤其是知名企业）偏向于求助猎头公司搜罗人才。[编者按]