转机制 闯市场 铸辉煌

<正> 陕西省石油化工建设公司以自己的名牌开拓市场,在短短的六年时间里,使企业一跃成为陕西石化行业的排头兵。1997年公司完成产值1.65亿元,是1991年的4倍,利税也按4倍的速度递增,职工人均年收入由1991年的2000多元提高到8800多元。劳动生产     

抓机遇 转机制 闯市场

江泽民同志在十四大报告中强调指出要围绕社会主义市场经济体制的建立,加快经济改革步伐,并提出必须认真抓好把企业推向市场、加快市场体系的培育、深化分配制度、社会保障制度改革和加快政府职能转变等相互联系的几个重要环节。社会主义市场经济新体制的建立必将加快企业经营机制的转换,促进我国经济建设事业的飞速发展。煤炭企业如何适应这一形势的发展呢?我认为,     

转机制柳暗花明闯市场再铸辉煌

陕西省石油化工建设公司是伴随着共和国诞生的国有老企业。近几年来,公司领导班子适应市场经济要求,大刀阔斧地进行企业内部改革,加快转换机制的步伐,以名牌战略开拓市场、占领市场,使企业一跃而成为陕西石化行业的排头兵。1997年完成产值1.65亿元,劳动生产率达到6.5万元,职工人均年收入提高到8800多元。公司技术实力、机械装备能力等有了大幅度提高。相继获得全国先进施工企业、全国化工思想政治工作优秀企业等13项     

转供电机制规范化改革思路

<正>转供电机制的出现主要是由于公用配电网建设与地方经济的高速发展不相匹配造成的。根据1996年10月8日由原电力工业部颁发的《供电营业规则》(电力部令[1996]第8号)(简称《营业规则》),第十四条对转供电的规定如下:用户不得自行转供电。在公用供电设施尚未到达的地区,供电企业征得该地区有供电能力的直供用户同意,可采用委托方式向其附近的用户转供电力,但不得委托重要的国防军工用户转供电。     

走出家门闯市场

近年来，随着电煤价格持续攀升、发电机组利用小时教降低，电力生产企业生产成本大幅度提高，生产经营压力不断加大．     

尤学忠 横刀立马闯市场

要说山东永泰化工集团引起业界的关注，当提去年的两件事：一是作为民营企业投资3．8亿元上了30万套全钢子午胎项目；二是建设生物工程工业园，引进职业经理人。一家由生产农用车胎起家的民营企业，在短短的一年时间从产业经营、技术管理等方面作出如此快捷的调整与提高，业界实属罕见。尤学忠作为“掌门人”对于这两件事早已成竹在胸，运筹帷幄。     

依靠科技闯市场

早在1972年,毛泽东、周恩来等老一辈无产阶级革命家决定在武钢建设全国第一家全部从西方资本主义国家引进的现代化轧钢设备,作为我国工业企业现代化的试点。1975年,举世瞩目的零七工程在武钢顺利开工。至1978年,刚刚投产的零七工程为党的十一届三中全会的胜利召开献上了一份厚礼。1982年,具有大型化、连续化、高速化、自动化特点的冷轧厂一举通过国家验收,并在引进、消化、吸收的基础上,进入稳定发展的时期:1985年,达产100万吨;1988年,超过设计能力,年产达到118万吨,成为武钢创效益的主要厂家。——全厂3000多职工高中文化以上占75%,人才汇集,成为现代企业人才的摇篮。     

围着市场转≠跟着市场转

实行市场经济，一下子把企业推向市场，市场成了企业的载体，企业围绕市场转的口号使应运而生。这是必然的。如何“转”，这里面大有文章可做。时下，有相当的企业围绕市场转，只是看市场的表面现象，随波逐流，被动地适应“转”，一是市场卖什么，就产什么跟潮流；二是市场热什么，蜂拥上什么，追热销尾巴；三是见冷就下，盲目地放市场冷热牵着鼻子走。市场经济，是竞争经济，围绕市场“转”要有个经营意识。首先企业应该站在较高的位置上俯瞰市场，找准位置，确定企业在市场上的坐标，从而确立经营策略；其次不能单纯地追随市场，在适应市…     

转换经营机制 闯市场增效益

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。转换企业经营机制的目的,就是为了使企业进入市场,使企业真正成为自主经营、自我发展、自我约束的商品生产和经营者。一、针对难点、采取对策近年来平顶山矿务局机电总厂生产任务不足、资金短缺、增支因素增大,对工厂生存和     

外闯市场逆势飞扬

今年以来,河南油田钻井公司生产经营受到金融危机严重影响,国内外市场工作量大幅萎缩,该公司外闯市场工作遭遇＂成长的烦恼＂。为此,该公司危中寻机,苦练内功,外闯市场逆势而上,前8个月外部市场创收4．2亿元,实现了稳定增长。     

外拓内争闯市场

山东魏桥纺织集团公司是一个集棉、绒、油加工和纺、织、染、整于一体的国家大型综合企业,现有员工9976人,固定资产总值7.5亿,棉纺锭28万枚(其中气流纺7200头),织机4000台(其中无梭织机734台),主要生产各类纯棉纱线、纯棉灯芯绒烧毛坯、牛仔布、色织化纤布、府绸、卡其、平布及各种染色布等系列产品。今年1—7月份共完成销售收入6.9亿,实现利税10697万元,实现利润6010万元,出口创汇2982万美元,同比分别增长22.4%、18.1%、18.7%、10.6%。我公司之所以快速发展成为规模、效益均居全国同行业首位的大型纺织集团,关键在于市场定位准确,发展思路…     

靠自营出口闯市场

滨印集团是目前国内最大的印染企业之一，已初步形成了“高档产品国内争先、中档产品花色齐全、低档产品物美价廉，高、中、低档齐备，内外销兼顾”的产品特色，产品战略从九十年代初逐步转入“以外贸为重点，以外销为主导”。自营工作从1994年8月起步，当年创汇189万美元。199     

他们为改革大业奠基——核工业建安队伍闯市场纪实

11月10日,秦山核电二期工地,彩旗猎猎,人头躜动,到处洋溢着节日般的气氛。在这里即将举行一号核岛反应堆安全壳穹顶整体吊装仪式。上午10时许,一阵急促的电铃声响过,650吨巨吊电机轰鸣,继而一号核岛安全壳穹顶缓缓升起。这个直径37米,高11米,重173吨的庞然大物升高到51米时,徐徐下降。仅29分钟,穹顶便准确地落坐在反     

分析市场找差距 练好内功闯市场

随着市场经济的逐步发展和电力工业体制改革的进一步深化,电力企业走向市场已成为必然趋势。为适应电网改革的需要,一些电厂的发电运行与电力检修部门实行了体制分离,这标志着电厂由计划经济向市场经济迈出了重要一步。一、目前电力检修市场的特点近年来,电力建设方兴未艾,大电厂、大电网、超高压的发展趋势已逐步形成。新建电厂不设检修队伍的经营模式,为老电厂的检修队伍提供了广阔的生存空间,电力检修市场随之悄然兴起,并已初具规模。１．竞争态势已初步形成。老电厂相继打破旧的格局,电力检修企业正在迅速崛起,而且一开始就显…     

程放思想闯市场 与时俱进谋发展

山西金信建筑有限公司是由基建工程兵405团于1983年转业为改制的企业，近几年来，公司以解放思想为突破口，以改革为动力，以做强做优为目标，在市场竞争日趋激烈的形势下，取得了显著的经济效益和社会效益。2003年，完成施工产值突破两亿元，全员劳动生产率突破15万元／人，实     

集专业优势 闯海外市场

1996年7月1日,市委书记黄菊同志在视察延安东路复线工程工地时对隧道股份员工说“象你们这样的公司应该打到国外去”。第二年,我们获得了设立上海隧道公司(新加坡)有限公司的批复。三年多来,在上级委、办、局的领导和大力支持下,经过不懈努力,在新加坡、香港等地承接了不     

濉溪农民树立品牌意识闯市场

进入2003年来，安徽省滩溪县工商局紧紧围绕“加快发展、富民强县”这一中心。充分发挥商标管理职能。切实改进工作作风和工作方法，主动帮助农民树立品牌意识。为农产品进入市场提供优质服务。     

深化改革闯市场 转换机制创佳绩

近年来,我集团公司始终坚持以改革为先导,面向市场,不断加快企业转机建制步伐,保持了生产经营工作的稳步增长。1997年各项经济指标均创集团公司历史最高记录,完成企业总产值2.5亿元,其中施工产值2.1亿元,分别比1996年增长36.2％和47.6％,实现利税总额937万元,比1996年提高了36.9％。集团公司已成为全国500家最大规模和最佳经济效     

闯市场的领头雁杜永涛

１９９１年４月，杜永涛奉命带领１８名工人由下花园发电厂调到张家口发电厂，组建了张电修造厂。创业初期，正值华北电力集团公司实施“９５１１工程”，他想生产所想，急生产所急，带领职工克服重重困难，圆满完成了各项机加工任务。工程结束后，杜永涛被评为“９５１１功臣”。杜永涛严以律己，以身作则，一心扑在工作上。工人们说，杜永涛每天最早进厂，最晚离厂，是个爱“大家”忘“小家”的人。他的岳母患癌症住院，一次，爱人来电话让他回去，由于工期紧张，他仅在电话里安慰了爱人几句，又一头扎到了车间。直到国庆节休息，他才赶到…     

勇于改革 勇于实践——记天津碱厂铸造厂厂长、高级工程师沈家骅

<正> 提起天碱铸造厂,许多同行都说“了不起!”可谁能想到几年前的铸造车间,还是一个令厂长们头疼的老大难单位,劳动强度大、生产环境差、工资收入低,二百多人的车间曾一度有78名职工写了请调报告。 说来也巧,就在职工们纷纷请求调离的同时,铸造车间主任沈家骅也有了脱身的大