为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞争中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡     

关于选用多种经营企业厂长、经理初探

关于选用多种经营企业厂长、经理初探松藻矿务局姜福庆为了搞好搞活多种经营企业，使之成为国有重点煤矿的重要经济支柱，本文特就国有重点煤矿多种经营企业如何选好用好厂长或经理，以及合格的厂长、经理应具备的素质，谈谈个人看法。一、存在的问题目前，煤矿多种经营企...     

以质量管理为重点 提高企业管理水平

<正> 九十年代改革开放的新格局,给企业管理工作赋予了新的内容。政府部门实行职能转变,对企业的直接管理和指导大大减弱了,强调企业要练好内功。而社会主义市场经济的发展,企业及产品的优劣由市场和用户去评价。在这种情况下,企业的管理工作该如何搞,这是企业面临的一个新课题。我公司经过不断实践,摸索出一套以质量管理为重点,坚     

美国企业管理协会经理(厂长)标准

一、具有企业家的特征: (1)工作效率高;(2)具有主动性和进取心。二、具有才智上的特征能力: (1)能有条理地分析一件事的前因后果,逻辑思维能力强; (2)有创造性,能不断产生新的概念,不断地发明和建立新的管理制度; (3)有判断能力,能对各种新的概念作出判断,对各种事物找出规律。     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

运用管理电算化提高企业管理水平

推行管理电算化,不仅能减轻管理人员繁重的手工劳动,提高管理质量和管理效率,而且能全面复盖专业厂内部的整个经营活动,进而促进管理手段现代化的实现。一年来,我们机械制造厂运用微机进行生产、技术、财务管理,取得了比较理想的效果。     

实施规范化管理提高企业管理水平

陆川县供电公司是地处桂东南的一家县级趸售供电企业。公司下设9个中层部室,管辖10个乡镇供电所和3座1lOkV变电站、6座35kV变电站。年供电量为2．34亿千瓦时,共有员工654人。自1999年以来,我们公司不断改革创新,积极规范企业管理,强化各项考核,使公司的管理水平有了很大提高。近年来,公司先后荣获“自治区(省级)文明单位”、     

运用管理电算化提高企业管理水平

推行管理电算化，不仅能减轻管理人员繁重的手工劳动．提高管理质量和管理效率．而且能全面复盖专业厂内部的整个经营活动．进而促进管理手段现代化的实现。一年来，我们机械制造厂运用微机进行生产、技术、财务管理，取得了比较理想的效果。     

推行层次管理提高企业管理水平

目前,不少企业的管理总体上仍处于因人而异的经验型、人治化管理状况。要提高企业管理的科学水平,必须建立起规范的法制化管理,由不精确的经验型管理转变为以精确数据为依据的科学型管理。笔者以为,推行层次管理,就是一种能提高企业管理水平的有效科学管理方法。层次...     

发挥企业管理整体功能 提高企业管理水平

全国施工企业在市场经济体制的推动下,进一步推进了企业管理改革,向建立现代企业制度迈出了可喜的一步。但是农村建筑队的发展及其向国有大中型企业的渗透与结合,已严重影响了施工企业向现代化前进的时间,并使企业的整体效益下降。推行现代企业制度,强化企业管理,提高工程质量,提高投资效益,已是当前施工企业面临的主要任务。本文拟对发挥企业整体功能,提高企业管理水平,做些阐述,供企业家们参考。 一、用系统工程观点认识企业整体功能     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

强化现场管理提高企业现代化管理水平

强化现场管理提高企业现代化管理水平徐州发电厂丁庆周，鹿鹏近几年来。我厂认真贯彻执行国务院《“八五”企业管理现代化纲要》，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，不断强化现场管理，坚持把现场管理作为推进企业管理现代化的主要工作来做，全面提高企业的现代化...     

构建干部管理新机制提高企业管理水平

1999年 4月 ,国营万山特种车辆制造厂党委在对企业客观实际理性分析的基础上 ,大力推进改革 ,在干部队伍建设方面构建了一种以“三干法”为核心、以各方公论和工作实绩为考评重点的中层干部改革、管理运行机制 ,从而使该厂三项制度改革取得了历史性的突破进展 ,有力地推动了企业的改革与发展。半年运行实践表明 ,干部改革取得了初步效果。一、中层干部制度改革的必要性及基本做法　　 1 以干部考核为基础 ,拉开干部制度改革的序曲1999年元月份 ,由有关厂领导亲自带队 ,以群众公论和工作实绩为考核重点 ,按照个人述职、民意测评、中干互评、…     

夯实企业管理基础提高HSE管理水平

石油工程队伍参与国际市场竞争，必须加强企业管理，配置技术先进，质量可靠的施工机具，仪器，对操作人员，管理人员必须建立起有章可循，有章必依，违章必纠，执法必严的约束制度，必须重视质量管理，重视现场HSE管理，提高HSE管理水平，降低损耗，提高工作效率，提高经济效益，达到双赢之目的。     

加强企业管理 争创一流企业──’97中国电力企业第一次厂长、经理座谈会综述

’97中国电力企业第一次厂长（经理）座谈会于4月ZI日在山西神头召开。这次JK（经理）座谈会是由中国电力企协、中国电力企＊家协会和华北电力企快、山西电力企协联合举办、广问个持的。出席这次座谈会的有华北电力集团公司A属的发供电企业和天津、河北、山西、内蒙占四个省、市、R治区电力公司的发供电企业的厂长、经理共65L代人座谈会的主要议题是：加强个业管理，》创一流企业。这个主题适应华北电力容四公J焦化安总经理今年初提出的“’97要抓管理，创流，实现零的突破”的总体思路，是当前华北电力集引公；。J发供电企业厂长、经理…     

加强标准化管理提高企业效益和管理水平

随着我国加入世界贸易组织。全球经济一体化进程的加快、知识经济时代到来。建立现代企业制度、实现科学管理已成为现代石油人的共识。技术标准在促进国际贸易、技术交流，推动我国石油工业产业结构调整、提高质量和效益、保证安全生产、保护环境及进入国际市场和国际化经营方面的作用日益凸显。要建立现代企业制度，实现科学管理，就必须重视企业标准化工作。     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

为深入贯彻执行《条例》——大连市举办厂长(经理)设备管理工作研讨会

为深入贯彻执行国务院发布的《全民所有制工业企业设备管理条例》,总结《条例》发布两年多来的执行情况,大连市经委最近分两期举办了全市大、中型企业主管设备厂长(经理)设备管理工作研讨会,150多位厂长(经理)参加了会议。大家畅谈了《条例》发布以来,企业贯彻执行的     

本刊明年将举办煤矿企业管理讲座

为了满足煤炭系统广大管理干部学习经营管理知识,以不断改善企业的素质,提高煤炭企业的经济效益的要求,本刊从明年一月起,将举办“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济管理)”和现代化管理的基本知识。共分十二讲,每