培训是企业送给员工最好的礼物

在市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，但其竞争核心却在于人才的竞争。众所周知，许多新兴企业、明星企业之所以能高速度、高效率地发展壮大，其根本在于他们拥有一支素质高、战斗力强、团结一心的员工队伍。员工队伍要稳定，知识要不断更新，综合素质也需不断提高，所有这些都离不开对员工的教育培训。     

东风日产怎样做培训

<正>如果不了解员工的真实需求，盲目培训，不但浪费钱和时间，还会给企业和员工增加负担知识经济时代，人才是企业的核心竞争力，越来越多的企业意识到培训的重要性，从宏观战略管理到微观流程改善，从高管到操作工，各种培训课程几乎涵盖企业的每一个角落，培训形式也越来越多。但是，企业的培训效果如何？     

基于战略的职位族划分

为员工建立职业发展通道，留住核心人才，降低员工流失率首先要解决的问题就是职位族的划分。[编者按]     

企业核心员工流失问题研究

企业的竞争是人才的竞争。本文围绕企业核心员工管理这一课题,在对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出出了保留核心员工的相关措施。     

民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献.但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈.民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工.     

四猎头WTO之后的人才竞争力

有人说，入世之后中国面临的竞争将是人才的竞争。中国的人才将面临什么样的机遇和挑战，人才的核心竞争力到底是什么？《竞争力》杂志社邀请各位站在人才竞争最前列的实践者，来谈谈各自的看法和想法。首先我们先谈谈什么样的人称得上人才？入世后对人才的定义和要求又有什么不同？     

选择最有效的激励方式

在全球竞争日趋激烈的时代，人才的竞争是核心，塑造人才成为管理的一项重要工作，激励员工比任何时候也更显重要。激励的概念是指影响一个人自愿行动方向、强烈程度和持久程度的内在力量。如何才能激励员工愿意朝着拟定的目标（方向）持续地付出努力去达成愿望、实现目标，企业管理者应该深思慎行。     

战略人力资源管理视角下的核心员工保留模型

一个单位要想取得长远的发展,不仅需要引进高素质的人才,更要留住核心员工。核心员工的价值对一个单位来说,是不可估量的,拥有一支优秀的核心员工团队,既影响着单位的文化与管理,又影响着单位未来的走向。当员工离职较为频繁的今天,单位如何能够留住核心员工就显得十分的重要,因此要将单位的人力资源管理上升到一定的地位。本文主要通过对单位核心员工流失的危害以及对核心员工离职行为模型的分析,进而探讨了核心员工保留的模型,仅供参考。     

企业高潜力人才的管理方法

核心员工是企业老生常谈的话题之一,在竞争愈演愈烈的今天,为了更好地应对外部环境所带来的负面影响,企业需要尽早挖掘出内部的高潜力人才,重视并培养他们,尽可能使其成为核心员工甚至企业未来的接班人。本文旨在研究企业如何识别并培养高潜力人才,明确高潜力人才在企业中的地位和作用。尽早做好高潜力人才的培养工作,无疑将对企业未来的持续稳定发展有着深远的意义。     

浅谈企业人才资源管理的点滴思考

本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势，一个企业，如果不重视人才，不爱惜人才，不千方百计地获取人才，要想取得事业成功、企业兴旺，那只会是缘木取鱼，永远达不到目标。因此，企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识，推展员工兴趣方向；发现员工不同长处，帮助员工扬长避短；鼓励员工敢闯敢干，给予员工充分信任；引导员工挑战压力，促使员工开发潜能；激发员工学习欲望，培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制，并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正，民主公开的原则。只有这样，才能留住人才，用好人才，也才能使企业不断地生存和发展下去。     

酒店核心员工流失现状、原因与对策

在酒店业中，过高的员工流失率严重制约着酒店的发展，尤其是那些能力强、技术硬，人际关系好、具有一定客源市场和良好客户关系的员工，一旦流失，将会给酒店带来不可估量的损失。那么，如何留住员工，特别是留住对酒店发展起着至关重要作用的核心员工，就成了目前各酒店要解决的重要问题。一、核心员工的作用酒店核心员工主要是指那些具有高超的专业技术技能，有着丰富的从业经验及经营管理才能，且具有影响力和感召力，对酒店现在和未来发展至关重要的员工。在酒店中，核心员工呈现出人数少、作用大，随岗位管理含量提高比例增加的特点。一般认为，核心员工遵循2：8原则，即占员工总数大约20％的核心员工掌握酒店80％以上的技术和管理，并为酒店创造大约80％以上的财富。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

为企业找到合适的知识型员工

企业在招聘时，要意识到知识型员工的高素养和高潜力是企业实现可持续发展的保障，主动地为企业寻找合适的人才。[编者按]     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

企业怎样吸引住员工

从社会财富的三种来源方式开始阐述，在资本市场日益成熟的今天，人才是企业最宝贵的财富。人才对于企业的重要性是不言而喻的，本文从企业要创造良好地形象、让人有所值和关注员工的需求等三个方面讲述了企业吸引员工应予以着重考虑的三个方法，并以海尔为例，谈到员工发展，企业才能发展这一道理。     

如何系统地打造组织能力——访中欧国际工商学院人力资源管理教授杨国安

员工思维就是这一群人每天上班工作的时候是不是真的关心、重视．追求这件事情，很多公司以为写了一个核心价值观就能解决问题，有的公司墙上有4到6个核心价值观，那么哪个核心价值观才是真的？     

管理是金：访浙江超人集团营销总公司总经理郑磊

民营企业如何加强管理，管理的核心是什么？怎样提高企业的国际竞争力？本文的访谈或许会给我们的读者以启迪，真正的沟通是调动员工积极性和创造力的最好动力，企业所有的规章制度不要让人感到是限制，束缚，而要形成共识……     

地方党报融合中如何流程再造盘活人才——以常德日报社融媒体改革为例

地市党报如何在新媒体野蛮生长、舆论环境和社会思潮复杂多变的环境中存活？关键是要求新求变，激发新闻报道的活力，而人才是其中的核心变量。地市党报要想实现成功转型，离不开优秀的媒体人才队伍。在融媒体时代，媒体融合最核心的是人的融合，最关键的是人的转变。本文以常德日报社融媒体改革为例，阐述如何通过流程再造盘活地市党报的采编人员，提高人员整体素质，提升媒体竞争力。     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]