企业财务管理中的税收筹划应用问题研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展，税收筹划工作已经成为了企业进行财务管理过程中的重要内容，是企业做出投资、融资、重组等经营决策的基础。现代企业的财务管理体系是一个价值管理系统，而税收是现代企业完成财务决策的重要参考，体现在企业进行财务管理工作的全过程，直接影响着企业财务管理目标的实现情况。鉴于此，从财务管理的视角出发，研究企业的税收筹划的实际应用问题具有重要的现实意义。     

浅谈强化企业内部财务管理

随着经济改革的深入和社会主义市场经济的发展，会计信息越来越成为宏观调控、微观经营以及投资人、债权人、社会公众了解经营情况、做出经营决策的重要依据。但在实际工作中，一些企业未能充分发挥财务部门在经营决策中的作用，致使财务管理职能长期弱化，严重削弱了企业的竞争能力。一、现代企业财务管理的不足从实际的调查及分析来看，目前大多数企业在财务管理中普遍存在着以下一些问题：一是由于重大项目投资不慎或不当，因而使企业财务状况急剧变化；二是缺少科学有效的财务预算及财务计划控制体系，以致于企业的年度财务成果与年初的…     

管理会计在现代企业管理中的职能作用

管理会计学在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制职能，我国企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期我国企业在财务管理上的需求。只有在企业管理中更好的发挥管理会计的管理职能，才能使现代企业在市场经济中更加健康的生存和发展。     

减少管理层次 提高管理水平

多年来，我公司的财务管理一直沿袭计划经济时期的财务管理模式，随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业管理的重心由计划（营销）管理向财务管理转移，财务管理的职能和地位发生了根本的变化，过去的机构设置已不适应现代企业管理的要求，因此对现有的核算体制必须进行改革。     

财务管理是企业管理的中心

据有关部门统计，在企业的经营决策中，有８０％以上的信息直接来自财务部门，财务信息的准确与否将对企业经营决策产生重大影响。所以，我认为，在市场经济条件下，财务管理是企业管理的中心，它的中心地位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。一、财务管理...     

财务管理足企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,.都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势,因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求,企业应从财务管理方面加强管理.     

关于现代企业制度下石油企业财务内部控制的思考

在我国市场经济的不断深入与发展的形势下．企业间的竞争也愈加激烈．为了保证企业能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地，实施财务管理、加强企业财务内部控制已经成为市场经济这一大环境对企业的必然要求。相比于传统财务管理过度追求眼前利益、财务管理感性化的处理方式以及在管理职能范围上的相对有限而言，现代企业制度之下所形成的现代财务管理工作可以同时兼顾财务管理的传统职能．又可以更多地参与到企业的战略规划与实施过程中，将对各种财务报表的有效分析、     

现代企业财务管理的职能与方法优化

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。提升财务管理职能是为企业经济效益的改善提供更有效的支持，是财务工作未来的发展方向。因此，加强企业财务管理职能的提升是适应现代企业财务管理要求，本文结合企业的发展要求，分析了目前企业中财务职能履行时可能出现的问题，探讨提升财务管理职能的方法。     

现代企业财务管理解决方案

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标，无需考查资金的使用效果，不承担亏损责任。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位也发生深刻变化．现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。     

浅谈市场经济条件下会计职能的转变

随着市场经济的发展，单一的会计核算职能已满足不了财务管理工作的需要，起不到参与企事业经营决策的作用，更跟不上高科技发展的步伐，尤其是电子计算机技术。在财会工作中没有得到普遍应用。因此，实现会计职能由核算到管理。由记胀型会计向财务管理型会计转变就显得更为重要。一、更新观念，努力做好自身职能的转化工作由于受计划经济的影响，会计工作一直局限于事后算账的范围，会计应尽的职能没有文＃发挥出来。会计人员不能更好地行使自己的职权，为企事业的经营决策提供有效的财务信息。因此．在市场经济条件下，会计人员必须更新观…     

财务管理是企业管理的核心

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济的必然要求。在企业发展过程中财务管理是企业管理的核心，本文从当前财务管理的现状入手，论述了财务管理在企业管理中的核心作用，旨在提高财务管理能力水平，为企业管理服务。     

以全新理念认识财务管理

现代财务管理学扩大了传统财务管理的领域和职能,要求财务管理从企业经济、市场经济、产权经济角度分析、掌握资金运动规律。它是建立在经济学的基础之上,利用会计提供的信息资料,运用数学方法和手段,按照管理学的一般原则进行研究的科学。是研究企业货币资源的获得和管理的科学。是企业管理中不可缺少的重要组成部分。我们要以现代财务管理学的全新理念,加强我们的财务管理工作。一、树立财务管理新观念1、竞争观念———竞争是市场经济的一般规律。在市场经济条件下,价值规律和市场机制对现代企业经营活动的导向作用不断强化,无情地执行着…     

充分发挥医院财务的核心作用

财务管理是现代化医院管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济的发展，医院体制也发生了深刻的变化，医院由过去纯公益性福利事业单位附加属性变成了生产性事业单位的社会本质属性。财务本身就有经营管理的职能，在新形势下财务管理在医院各种经营决策中起着举足轻重的作用。本文就如何充分发挥医院财务的核心作用探讨如下：     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综台性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统，再加上现代企业制度的建立，金融市场的日益完善及新财务准则的实施，将使财务管理职能分工明确化、专职化，要求企业在搞好企业内部财务管理，严格执行各项预算的基础上，     

管理会计中的业绩考核

随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能，一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中作用越来越大。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。但重复、繁杂及无序的考核则是造成经营管理混乱、被考核者无所适从进而无所作为的“罪源”。下面浅谈几点对业绩考核的认识。     

爱在三钢人生 福满八闽大地——记福建省三钢（集团）有限责任公司副董事长、总会计师吴爱福

在市场经济条件下，现代财务管理作为企业管理中心环节，突出表现在其职能与作用已经超越了传统财务管理的范畴。     

基于CRM的管理会计创新

随着企业以产品为中心的市场战略逐渐向以客户为中心的市场战略转变，客户关系管理成为企业重要的整体经营战略和新型管理模式。现代管理会计是现代财务管理与现代会计学相互融合形成的边缘学科。企业这一重大管理观念的转变，必然也影响到管理会计的发展。管理会计必须适应客户关系管理的要求，在经济预测、经营决策、成本管理及业绩评价等诸多方面突破传统，不断创新，建立适应客户关系管理的新型管理会计体系。     

财务主管如何有效参与企业经营决策

财务管理是现代企业管理的重要的组成部分。经济越发展，财务管理越重要。特别是在现代市场经济中，竞争日趋激烈．财务管理已成为企业生存和发展的重要环节，也是提高经济效益的重要途径。财务主管作为现代企业最重要的部门主管之一．在企业决策层中占有十分重要的地位。     

论如何实现企业财务管理水平的提升

财务管理是现代企业管理技术的重要组成部分，随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，财务管理对于企业正常开展生产和经营活动起着越来越关键的作用。文章从电力企业财务管理的概念和重要性入手，论述了其管理内容、管理要求和管理原则，最后提出了提升企业财务管理水平的措施。     

深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要.仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统.财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能.财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值.