大自然撷贝

昙花以存在时间的短暂来体现自身的价值 喇叭花以自己的人生经历告诫人们靠吹捧过日子终将一世无果 磨刀石磨砺别人的同时也磨砺自己 书传播知识的使者人类进步的阶梯 树根默默无闻地奉献自有树干为你树起丰碑 种子经得住埋没的考验才有出头之日 月亮受太阳的熏陶一生默默地无私奉献 闪电即使在消逝的瞬间也要同乌云作最后的搏斗 溪流不辍进取哪怕干涸也无憾 藕尽管出身污泥仍能保持自身的纯洁 蜗牛即使背上沉重包袱也无法动摇你前进的决心 钉子受到一次打击就获得一次前进的动力 葵花无论风吹雨打向着太阳的心终不改变 竹子高风亮节的典范…     

如果你只是一个柠檬

很少有人会聪明或愚蠢到认为自己在别人眼里只是一个小小的柠檬.     

如果你只是一个柠檬

很少有人会聪明或愚蠢到认为自己在别人眼里只是一个小小的柠檬。     

浅谈大班幼儿自信心的培养与教育

培养孩子相信自己力量的心理品质,对其一生的发展都有极大的影响.一个人如果缺乏自信,看不到自己的能力,认为自己十什么都不行,总是不如别人,成就愿望较低,就会消极被动,实际能够完成的任务也会半途而废.久而久之,这样的心理定式,定会阻碍身心的发展.     

一把手如何具有很强的“磁性”

乡镇一把手的作用是不可否认的,但能否形成很强的“磁性”,也就是我们通常说的吸引力,我认为,除必备较强的业务素质外还必须具备良好的思想素质,即公道正派,身体力行。第一、要率先垂范。在实际工作中,一把手不能单靠权力来维护自己的地位,而是要用自己的一言一行去影响和带动一班人一道工作。在工作中凡要求别人做到的事,自己首先要做到,因而才能在班子中享有较高的威信,说话才有人听,工作上才有人肯卖力。在现实的工作中,也有些一把手,说做     

惟书有福 惟读最乐——我的读书感悟

当今之世,全世界一天推出的文字,一个人一生恐怕也难以尽睹。因此,任何人读书都不可能不进行选择。问题在于如何进行选择。有人建议只读古书,有人建议只读好书或经典,有人建议根据自己的爱好进行选择,有人建议根据需要进行选择,     

中关村:质量法制观念有待增强

有着“中国的硅谷”之称的北京中关村,一向被认为是中国计算机行业的晴雨表。短短几年来,在这里诞生了诸如联想、长城、方正、四通等等响彻华夏的名字,毫不夸张地说,中关村动一动,中国的计算机市场就要颤一颤。曾有人乐观地认为:中关村的公司经过数年来的磨砺更新,已从初创时的单打独斗转向兼并联合,逐渐显现出群体的力量。但是,也有人指出:中关村大多数的公司除少数几个已发展成产业经济     

用平凡的心态做不平凡的事情

人一生有两件事不能做，一是低估自己，二是低估别人。     

别惯坏喽

有一种孩子招人讨厌——被惯坏了。这种孩子不知道世界上除了自己需要照顾还有别人也需要照顾。更不知道自己有时间照顾别人。难得想到自己喜欢吃的喜欢玩的东西别人是否也喜欢。     

系统思维：质量管理的新前沿

我们常问别人:"如果用几个词来形容,你认为质量管理的核心是什么?"回答多种多样,有人认为是"以顾客为中心"、"全员参与",也有人认为是"减少波动","流程管理"、"领导力"等等.然而,这些回答都是片面的.就像盲人摸象一样,每个盲人只是根据自己所摸的某个部位做出结论,除非有人能以全新的视角(即系统思维)去感受.那么,在质量管理上,我们能否形成一个系统的、整体的观点呢?     

论现代企业财务管理的OPM战略

Other People’sM oney简称为OPM，有人将其称为收入倍增术，意思是用别人的金钱，也就是说企业应该尽量地使用其他企业的资金来达到使自己收入倍增的目的。但也有人认为这样的解释还不够说明原本含义，用“空手套白狼”这样稍有贬义的词来形容也许会更准确。笔者认为OPM其实不能简单地理解为“借别人的钱”，它本身的含义是：企业应充分地利用其他企业和机构的资金和中介能力，为企业的资金筹集服务。     

困难学生自尊自立自强教育研究

在中国的每一所大学，几乎都存在这样一个特殊的群体：他们除了紧张地学习，还得为学费、为养活自己而操心、奔波。走进教室，他们是大学生；走出校门，他们是打工族。他们挣回了养活自己的钞票，也积攒着别人不曾有的经历和体验。他们吃着最便宜的饭菜，穿着最不入流的服装，却也是校园里学习最刻苦的一群。他们，被称作贫困大学生。     

别让这些遗憾成为你的遗憾

第一个遗憾：没有做自己想做的事大津秀一说：“人们临终前最常说的一句话就是，人这一辈子啊，太短了。”有人削尖脑袋往上爬，有人辞官归故里；有人自甘平庸，也有人孜孜以求。人生有很多活法，千万别被别人的价值观“绑架”，不要把别人希望你过的生活当作是你想要的生活。想谈恋爱，现在就行动吧     

柳比歇夫一生的秘密

苏联科学家柳比歇夫,一个将自己一生用时间来计划的人,作家格拉宁通过研究柳比歇夫的日记和文档,参透了这位科学家一生的秘密跨界CROSSOVER"噢,路齐利,一切都不是我们的,而是别人的,只有时间是我们自己的财产,"赛纳卡写道,"造物交给我们,归我们所有的,只有这个不断流逝的、不稳定的东西。就连这个东西,谁只要愿意,都可以把它从我们手里剥夺走……"你们看,早在纪元初,公元五十年,科学工作者就已经在计算自己的时间,努力节约时间。但是我们出于我们的自视不凡,深信古人的时间绰绰有余。古人只有     

人生的价值在于奉献

人,谁不希望自己的一生过得有意义、有价值?那么,怎样的人生才算是有意义有价值呢?不同的人有着不同的回答。 有人把高官厚禄当作人生追求的目标;有人认为家财万贯,荣华富贵才是真正的幸福;也有人觉得及时行乐,尽情享受才不枉此生。……而我们却响亮地回答:人生的价值在于奉献。从古至今无数的事实证明了这一点。 宋代著名文学家范仲淹     

不和虚光

有人为充实自己而忙碌,有人为炫耀自己而奔波。 两相比较,后者更得实惠。歌手搔首弄姿,赢得火热场面。裨官小吏唯命是从,落个仕途平坦。概言之,人前多卖弄一点儿乖巧,人后就可享受多一分荣光。此一辨识之所以蔚然成风并肆行其道,根本就在于:浮光幻影也能抚慰人的灵魂。无疑,卖弄乖巧而后衣锦还乡,可谓本事。然而,它若引导得人本色尽失,那便是代价了。说实话,乖巧本     

用别人的24小时

管理大师德鲁克认为“不能管理时间，便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中，主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺，下面的员工却无所事事，人再能干，也只有一个，而领导再勤力，一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”，用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次：受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子，有的管理者只喂养上级领导身上的猴子，有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来，在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求，就需要控制好工作时间和内容，有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值，而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时？本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨，担任嘉宾主持的是胡文斌总。     

向上的生活方式:乔迁

有人说,搬家就是一种流动,抛却熟悉,沦入陌生。搬一次家就是换一个新的环境,就是改善自己的命运。也有人说,搬家,那是人们的寻找:哪里才是最适合自己的家。搬家越多,搬家的范围越广泛,对自己来说越具有成就。搬家,可以于无形中找到自己与别人的差距,因为在搬家之前,人们把自己的目光限定在很小的区域里面,犹如夜郎,看不到大世面,自我封闭;一个人,一个家,只有搬到新地方,置身新环境,对外界熟悉得越多,对自己以后的发展越有好处。     

财务总监的必备技能

善用时间超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。斯蒂芬·D·杨，时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司的CFO，就告知员工停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40％。     

《中国企业家》网站评论精选

先对自己负责，再追求梦想 人总是要先自己成功，具备实力了，才有能力有资格去帮助别人，做些慈善事业去证明自己存在的意义。这是我看到这篇文章之后想到的。这也就使我想起了我自己的梦想——大学毕业后去支教。或许我的火候还不到时候，我首先需要的恐怕是在毕业之后接受社会的考验，在社会中磨砺自己的能力，充盈自己的人生，才能带给那些希望看到山那边精彩世界的孩子们一些有用的东西，现在这样贫乏的生命尚且不能够真正的对自己负责。