加快信息技术改造 强化瓦斯安全管理

上世纪九十年代以来，以计算机技术、网络技术为代表的现代信息技术迅猛发展，逐步渗透到社会和经济生活的各个方面。如何利用高新技术改造传统产业，提升传统产业的技术装备水平和管理水平，是摆在我们面前的重大课题。山西省近年来在加快用电子信息技术改造煤炭产业，尤其是把信息技术用于瓦斯监测监控系统方面．进行了有益的探索。     

油田建设项目的施工质量管理与成本控制

结合对相关资料的分析以及对实际经验总结,文中就油田建设项目的施工质量管理措施以及成本控制措施进行了说明。     

推进信息化建设 促进建筑业发展方式转变

最近公布的国家十二五规划要求,全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合,加快经济社会各领域信息化。运用信息化等高新技术改造传统产业,是促进建筑业科学发展、转变发展方式与企业转型     

信息化管理精细到何种程度——管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对项目部进行管理,这两项管理工作有很大的差别。因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对项目管理信息化精细程度的要求是不一样的。     

信息技术发展与企业管理方式的变化

在信息技术高速发展的条件下，信息化是一个企业适应市场环境，增强竞争力的战略性选择。运用信息技术促进产业结构调整，以信息化带动工业化，提炼企业核心职能，重视培育核心竞争力，是企业管理面临的一个紧迫问题。     

服装企业信息化解读

在计算机信息技术不断更新,社会经济、商业和文化的不断变化中,服装产业也象其它传统产业一样,面临信息技术给我们带来的新的发展机遇和巨大挑战.服装产业如何采用最新信息技术,改善和提高企业的技术和管理水平已经越来越为人们所关注.在企业的发展规划中,企业的决策者和管理者应当充分利用现有的信息技术同传统的服装产业进行整合,建立起面向未来信息社会的企业技术与管理架构,推动服装企业向现代化迈进.因此,一系列与服装产业相关的信息技术在这一过程中扮演着举足轻重的角色.     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

加强国有企业建设项目投资的决策与控制管理确保投资效益最大化

企业发展只有通过正确的投资决策。才能提高投资效率。建设项目只有加强投资决策与控制管理,才能确保投资效益最大化。本文将对企业建设项目投资决策与控制管理中存在的问题进行分析与研究．找出投资决策与控制管理科学化、规范化的有效途径,确保投资效益最大化。     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

网络计划与信息化相结合的工期优化管理

一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的影响越来越大,具体表现:相当一部分项目部凭经验所编制的施工进度计划,对施工过程难以起到指导作用;现行建筑市场“僧多粥少”的矛盾日益突出,房地产开发商希望缩短施工工期以增加效益,提高工期管理水平,是提高市场竞争力的重要因     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲,必须充分把握好成本管理与控制工作,以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此,文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足,然后提出针对性的优化措施,最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

工程造价管理与控制

以分部、分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法正在取代传统的定额计价方法,这种工程投资形成方式能够真实反映投资能力,对工程造价的控制与管理具有借鉴作用。随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争日趋激烈,要求电力施工企业进一步加强对工程造价的管理力度,合理确定投标报价、有效控制施工成本     

采办管理及采办信息化改造实施的思考与实践

在当前的企业运营管理工作中,采办工作发挥的地位十分显著,在很大程度上决定着企业各项生产作业活动的顺利进行。因此,为保证石油企业运营质量,必须重点加强采办管理。引进信息技术,构建现代化、信息化管理体系,从而实现企业采办工作高效化管理。     

工程造价的控制与管理

随着改革开放的不断深入,建设领域改革的步伐也在加快,工程项目的计价模式也在不断改革。实施同一项目,采用不同的工艺可得出不同的造价;同一项目由不同的施工企业实施,或施工企业在不同时期实施,管理成本不同,材料、人工消耗也不同;同一项目在同一辖区内,如果选址不同,则外部条件也不同,最终成本也不同。因此,控制好工程造价是一项系统工程。本文就影响工程造价的因素及工程造价的控制与管理措施进行了阐述,供行业同仁借鉴。     

谈采油厂数据质量的控制与管理

数据质量控制及管理的重要性 新疆油田公司在科研生产中运用信息技术起步较早．20世纪70年代初．油田公司就利用国产的DJS-108型计算机进行地震处理解释和油藏数值模拟。随着信息技术的飞速发展．油田公司也不断加快信息化建设的步伐．积极推进信息技术的应用。通过近几年的信息化数据建设．新疆油田公司逐步认识到．数据是油田的宝贵财富。在勘探方面。物探、钻探、试油、测井等生产环节直接的产品就是数据。在开发方面．必须对油井的各种生产数据进行采集整理．从而分析油藏的变化情况．优化开采方案。可以说。数据是勘探开发研究的“原料”．油田公司也为获取这些“原料”投入了大量的资金。然而．部分采油一线企业对此认识不足．观念尚未转变．没有把信息化数据作为资产来管理．也没有意识到在提升企业核心竞争力的信息化建设中．数据质量的控制和管理是关键因素。     

控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小.那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供精品工程和优质服务,又要采取措施有效控制成本,在确保工程项目质量的前提下,实施降本增效,实现项目预期效益,这是施工企业经营的根本所在.     

浅议建设项目实施阶段工程造价的控制与管理

<正>建设项目造价控制是工程建设管理的重要组成部分。在项目投资决策后,项目管理人员进行投资控制的主要目标和工作就是把建设项目投资控制在批准的投资限     

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法探讨

现如今随着国内经济的突飞猛进,各种行业可谓是百花齐放,竞相发展,国内各个城市的基础设施建设也在不断的完善,基础设施的建设离不开土建工程,在进行基础设施的土建工程建设中施工进度的管理与控制方法是一项重要的工作内容,体现了土建工程施工管理方面上的各种层面。对此,施工方要进行高度的重视,事先规划好施工进度的管理与控制方法,这...