论人力资源管理中的绩效考核管理

绩效考核是人力资源管理的重要工具,旨在通过跟踪和收集各岗位员工的工作态度,科学分析工作情况,客观评价工作结果,保障企业组织实现目标,提供人事决策依据。本文分析了人力资源管理中绩效考核管理的重要性,剖析了当今企业人力资源管理中的绩效考核存在的主要问题,提出了人力资源管理中的绩效考核管理的有效策略,为优化企业人力资源管理机制,提高绩效考核管理效果,强化企业人员素质具有重要意义。     

论绩效考核管理在人力资源管理中的作用

在当前时代在发展的过程中,企业要想加强在市场竞争中的优势,就要重视起人力资源管理的工作,因为员工是企业发展的根本,要想使员工全身心的投入到工作中,就要先满足员工自身的权益要求,这样才能促进企业的发展。而人力资源管理的工作就是将员工的积极性充分的调动起来,为了将员工的业绩与企业的发展相挂钩,人力资源管理推行了一个新的制度,那就是绩效考核,通过这一制度,能够有效地促进员工对于工作的积极性,对于员工个人来说也是一种新的突破。     

浅析绩效考核在人力资源管理中的功能

随着信息化时代的到来,国家、地区、企业之间的竞争日趋激烈,不论是产品的竞争还是服务的竞争归根结底都是人才的竞争,对人力资源的争夺、新人才的培养等等成为企业发展的重中之重.如何发挥人力资源优势以最大限度的为企业创造效益?我认为作为企业的基层单位,除了想方设法提升员工综合素质外,还要搞好定期的员工绩效考核评价与反馈工作.俗话说,不以规矩不成方圆,绩效考核的标准与目标就是企业管理的规矩与尺度,只有把握好了这个尺度,才能发挥出绩效考核应有的作用.绩效考核作为提高企业员工绩效的工具是企业人力资源管理的关键环节,它的成功与否直接影响到整个企业的经济效益和社会效益.绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率,提高员工的职业技能,推动组织的良性发展,最终是组织和员工共同受益.那么,绩效考核在人力作源管理中到底有哪些功能呢?     

论绩效考核和激励机制的有效调和

通过对激励理论和现行激励机制的研究,提出了以绩效考核为核心的激励机制,并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和,拿出具体实施方案。对目前绩效考核的窘境进行研究,更好的处理绩效与激励机制的关系。     

企业管理中发挥员工绩效考核的激励作用

在现代化企业经济发展的过程中,绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一,它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性,还有效的保障了企业经济建设。但是,从当前企业管理工作的实际情况来看,怎样充分发挥出绩效考核的激励效果,成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍,其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题,最后提出了相应的措施来对其进行处理,进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

在现代化人力资源管理过程中,绩效考核是一个重要的管理手段,但是在绩效考核实施过程中,也会受到诸多因素影响,绩效考核实际成果并没有达到预期目标。在考核过程中存在着考核制度不完善,考核内容不具备针对性等问题,大大影响了绩效考核的实际作用,这就需要人力资源管理者能够根据企业发展的实际需求及时转换绩效考核管理目标,并明确考核方向,从制度和体系上来进行完善,并提高员工的重视程度,让员工能够认识到绩效考核的价值意义。     

论绩效考核在企业管理中的运用

绩效考核是企业管理过程中的一个重要的管理手段,是对员工的工作情况进行了解的途径。本文对绩效考核在企业管理过程中的作用、存在的问题以及对策进行分析和探讨,旨在提高企业管理水平。     

人力资源管理中的绩效考核管理探讨

随着现代企业管理模式不断地进步发展,人力资源管理中的绩效考核作用也是越来越大。人力资源管理中绩效考核管理的水平直接关乎到企业员工的工作积极性,不过当前很多企业在实际的绩效考核管理中存在着很多方面的问题。基于此,本文主要针对人力资源管理中的绩效考核管理进行了详细地分析。     

论员工的压力管理

现阶段压力研究已成为企业界和学术界的热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对现代企业在知识经济时代更好地生存产生重要影响。本文从工作压力的来源、压力的症状分析了员工压力的具体情况,并从企业和员工自身角度提出了员工压力管理的具体方法。     

论企业量化管理与绩效考核

该文阐述量化管理在企业管理中应用的优势与误区,分析如何把握量化管理的“度”,最后详细论述量化管理在绩效考核中的应用。     

浅谈饭店管理行为中的“距离论”

饭店管理在日常管理行为中,客观上与员工存在着一定的“角色距离”和“感情距离”。饭店管理应善于调校好与下属的距离,约束和控制自身的行为,正确处理与员工的关系,发挥最佳管理效能。     

论绩效考核与绩效管理的关系

绩效管理作为一个管理学的概念可以说已经为现今广大企业管理者所熟知,大多数企业也开展了绩效考核工作。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。是绩效考核方法不适合中国实际,还是在具体操作中出现了偏差,成了一个摆在企业管理者面前的难题。文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义。     

企业人力资源管理中的绩效考核

企业中的绩效考核,是指运用一系列的原理以及方法来对企业中的员工在工作中表现出的工作能力以及工作结果进行有效的评价。绩效考核的结果与员工在企业中的薪酬以及职务有直接的关系,同时绩效考核也是在企业中进行上下级沟通的一种有效的方式。本文分析了企业绩效考核的概念界定以及主要内容,探讨了目前企业绩效考核中存在的问题,论述了在企业中进行绩效考核的策略,指出了绩效考核在现代企业的人力资源管理中所处的位置和重要作用。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现代社会,不论是企业、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要的论述。     

论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用

本文首先介绍了绩效考核的内涵,详细描述了绩效考核的重要性,分析了企业绩效工资与人力资源之间的关系,明确阐明人力资源成本的含义及相关的绩效意义。最后明确提出企事业单位人力资源管理中的关键问题是要实施绩效考核工资,从而能进一步鼓励员工全身心的工作,使得企业得以进一步的发展。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效考核

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展。本文首先对绩效考核的概念、内容以及意义进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,并针对这些问题提出笔者的一点看法和建议。     

论企业以EVA为核心的绩效考核管理

绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。     

运用信息技术 改革绩效考核

面对新“三定”方案和停征“两费”后的新形势,我们南昌市局采取“3＋1”法,即“重组资源、保障经费、考核督导”加“奖惩激励”,初步解决了新时期基层单位“干什么,怎么干,如何考核激励”等基础问题。在／     

绩效考核在人力资源管理中的应用分析

本文针对企业的绩效考核工作,首先分析了绩效考核管理对于企业管理工作的重要意义,进而分析了当前我国部分企业在绩效考核管理上存在的一些问题,并针对这些问题系统的列举了提高企业绩效考核管理工作水平的实施策略。     

论绩效考核在人力资源管理中的重要性

改革开放以来,我国在中国特色社会主义市场经济的发展道路上不断前进,取得了举世瞩目的成绩,社会生活的各个方面发生了天翻地覆的变化。同时,与改革开放不断向深处推进的事实相同步出现的一个显著现象是：以绩效考核为主要特征的新型人力资源管理方式在我国各行各业的企业组织中如雨后春笋一般涌现出来。绩效考核能够评价出每个员工的实际工作情况,能根据考核结果对每个员工进行奖励和处罚。然而事实上,尽管人事部门将每项考核指标设计的很完美,可是由于种种原因,很难凭此对员工做出正确的评价,有时甚至会做出错误的判断,因此这些考核经常被誉为人事部门的“滑铁卢”。本文是作者在参阅国内外诸多资料文献的基础上,结合实际工作经验,从当前绩效考核在各个企业单位中存在的问题出发,探讨了绩效考核在人力资源管理中的重要性。