技术与企业核心竞争力

技术能够提高效率,这似乎是一个不必过多解释的道理.但具体到实际工作中,我们的零售企业却仍然存在大量的问题.     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中，提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点。本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势，并提升企业的核心竞争力。     

生鲜农产品物流体系优化研究

本文是结合现代物流理论和供应链理论,分析现存的生鲜农产品流通现存的问题。针对现存的问题,有些学者提出了“农超对接”模式,本文主要分析“农超对接”模式的优势,然后将“农超对接”模式运用到学校食堂和农户之间,提出了“农校对接”模式。     

利群式消费解读

复杂的生化反应除非我们与客户接触,否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的,但创新也不能替代接触。微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默如是说。一个商业零售企业的重要生命力更是来自于与客户的每一次细微成功接触的累     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

对中小城市生鲜农产品在连锁超市销售状况的一点分析

随着我国经济的发展,居民的食品消费水平和消费方式不断发生变化,生鲜农产品开始进入连锁超市进行经营,这种以连锁超市为主导的现代化生鲜农产品供应链在大城市得到了快速的发展,但是在中小城市并不普及,这是由多方面原因造成的。随着经济的进一步发展,居民消费观念的不断转变,这种现代化的生鲜农产品供应链也必将会普及到中小城市。因此,就需要中小城市的生鲜农产品供应商包括大多数独立农户以及连锁超市积极调整自己的生产经营模式,以适应这一发展趋势。     

浅析连锁零售企业自建配送中心原因

伴随着连锁企业销售规模的扩大,作为企业发展基础的物流配送成为制约企业发展的一大瓶颈。目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托弟三方物流企业进行物流配送四种模式。前两年,理论界纷纷提倡企业应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为企业物流发展的主旋律。然而,经过一段时间的实践,企业物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售企业纷纷自建物流配送中心,来满足企业物流业务的需要。     

“连锁”的竞争力

1996年初开业,位于长沙市丽臣广场的长沙泰阳商城是长沙市一家批发销售额比重大、实行规模经营、享有湖南“家电龙头老大”信誉的大型商业零售企业。然而,从1997年以来,泰阳商城紧锣密鼓发展连锁超市,已开业的就有“高桥大市场”、“三湘大市场”等6家,正在筹备中的还有长沙市井湾子、河西等处连锁店。     

连锁企业与物流配送——对弈物流：提升连锁零售企业核心竞争力

在中国几千年中医文化中，有一系统领中医精髓的经典医理：通则不痛，痛则不通，指的是血气顺畅则人体无痛无病，不顺畅别人体有痛有病。万物一理，将这一经医用于连锁经营体系中，则可说“物流通，则连锁经营体系不‘痛’；连锁经营体系‘痛’，则物流不通”。由此可见，物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义，甚至可以说，物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按]     

农村商业连锁企业物流配送研究

借助现代连锁经营模式,农村商业企业迅速发展壮大,然而物流配送成本却成为农村连锁企业的发展瓶颈。本文分析了物流成本的成因,发现物流配送中心是农村连锁经营攻克成本难关的关键环节。提出农村商业连锁企业应根据不同连锁经营模式,加强农村物流配送中心建设,创新与整合物流配送模式,以推动农村市场发展。     

关于进一步扩大本地农产品进超市的调研

农产品是超市经营的灵魂。随着现阶段农业与农村经济的发展,农产品生产供应能力大幅度提高,农产品供求关系发生变化,已由卖方市场向买方市场转变,农产品销售竞争日趋激烈,农产品的营销方式正在发生一场变革。由于人们生活水平的提高,消费者消费方式和消费需求也在发生变化,消费者关注更多的是快捷方便的购买条件和优质安全的农产品。新兴超市业态的发展为农产品经营提供了良好平台,让尽可能多的优质农产品进入     

加强自有品牌开发 促进连锁超市发展

商业企业开发自有品牌是一种趋势,连锁超市在这方面更有其经营优势,因此,连锁超市开发自有品牌已成为其自身发展的必然要求,这有利于降低商品价格,增加毛利,扩大销售,同时保证商品质量,提高企业信誉,形成经营特色,准确地把握市场需求,在这一过程中,企业要注重商品类别的选择,规范的管理制度,加强自有品牌的保护与宣传,逐步提高自有品牌的经营比重。     

京客隆拟年内赴港上市

内地连锁百强零售企业北京京客隆商业集团（下称“京客隆”）拟年内赴港上市，目前已向香港联交所递交了上市申请。京客隆拟上市募集的资金主要用于内地零售网点建设、改进计算机管理和物流管理系统等。若顺利，京客隆将成为继北京物美商业集团之后北京第二家上市零售企业，同时也是首家在香港上市的国有商业企业。京客隆商业集团股份有限公司前身是北京朝阳副食品总公司，创建于1994年，2002年4月实行股份制改造，目前已形成大型综合超市、超级市场、便利超市三种业态为主体的多元化业务格局。     

我国商贸物流发展策略分析

近年来,我国大部分连锁零售企业开始选择自建物流配送中心的方式,有实力的连锁零售企业还将物流建设作为今后企业发展的战略。此外,委托第三方进行物流配送的企业也大大增加,除了北京物美、深圳新一佳、广东好又多以及家电业的大中等企业大胆尝试外,更多的企业开始采用物流外包的方式,同时也出现了一批进入到连锁零售领域的物流企业,包括外资物流企业。由于门店数量以及企业规模、实力等原因,还有大量的连锁零售企业是由供应商直接送货。因此,在市场多元化的连锁零售行业,物流多元化也是今后的发展特征。     

提升我国连锁超市核心竞争力的路径选择——以韩国E-Mart为借鉴

我国大型连锁超市经历了与外资零售集团十多年的激烈竞争后,至今还没有呈现出明显的竞争优势。而随着外资集团在我国的扩张和大规模的采购,这不仅涉及到我国本土流通企业的存亡,更危及到我国制造业乃至中上游产业链的安全。本文通过对核心竞争力理论的分析,构建了大型连锁超市本土经营的核心竞争力钻石模型,在此基础上以韩国E-Mart的国内成功经营为借鉴,提出几点培育和提升我国大型连锁超市本土经营核心竞争力的对策。     

我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析——从沃尔玛物流配送中心的成功经验说起

自世界上第一家连锁店诞生以来,连锁经营就以独特的魅力风靡世界,目前已成为国内外零售企业发展的主流趋势。根据中国连锁经营协会的调查统计,2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总     

业界百态

<正>海航9亿元收购上海第三大超市据悉海航商业控股有限公司斥资近9亿元人民币,全资收购上海家得利超市有限公司,并借此进驻上海零售市场。海航商业是海航集团下属七大产业集团之一,家得利作为上海第三大超市,拥有154家连锁超市、年收入20亿     

奋力打造现代物流服务业稳步推进海企集团发展转型

全力推进贸易与实业、贸易与服务、贸易与物流的结合,再造外贸企业核心竞争力,增强集团可持续发展能力,是海企集团“十一五”发展的主旋律。几年来,集团在建设一批实业基地、通过招标服务等增强贸易竞争力的同时,举全集团之力进军现代仓储物流业,先后投资建设了位于泰州高岗的化工码头仓储基地,收购控股了位于江阴利港的润华化工码头仓储公司,成为省属外贸集团中唯一一个在长江南北岸同时拥有2个大型物流企业和2个5万吨码头,已建成库容27万立方米,尚可建库容41万立方米物流项目的集团,集团向融贸易、实业、现代服务业于一体的综合商社型的发展转型又迈出了坚实的一步。     

上海连锁商业如何转型？

近年来,在“创新驱动,转型发展”的大背景下,以国资为主导的流通企业,面临市场竞争,尽管也采取了一些应对措施,但似乎并没有从转型中实现变型,甚至还出现了利润下滑、局部巨亏等不良状况,也许不久将来就会出现全面亏损。     

连锁or“枷锁”

连锁经营模式在中国的消费服务业中被越来越多地采用,但是近乎疯狂的扩张并不能把一个企业做大做强