企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…     

论我国烟草业多元化经营策略——以国外烟草业多元化经营的经验为例

多元化经营指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途的产品和劳务，其实质是以企业为依托，发挥其在某方面的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大的范围内满足市场的需要，使企业在获取高额利润的同时，形成优势互补、风险分散的企业整体。从当代各国企业发展的过程和趋势看，多元化经营是企业发展的一种典型形式，是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。本世纪６０—７０年代，这种战略在发达国家得到了广泛的应用。以世界最大的烟草企业非利普·莫林斯公司为例，其烟草业带来的收入只占其总收入的２０…     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业是其成长过程中不可避免地会涉及到一体化问题，一体化主要是指三种典型的生产经营活动，即前向一休化，后向一体化和水平一体化，前二者是垂直一体化的两种不同表面形式，它主要与企业业务范围有关，后者主要与业务规模有关，企业的业务范围与规模作为重要的结构性成本动因对成本的高低有重大影响，企业的一体化战略选择，必须把成本作为一个基本因素加以考虑，目前，一体化尤其是纵向一体化，已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一，而我国的企业改组与重构也已步入关键时期，因此，从战略的角度对企业一体化中的成本与收益进行分析与并据以进行战略决策，具体广泛的现实意义。     

多元化经营的四个误区

最失败的企业就是扩张范围太广的企业──毕德士·华特曼多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,其实质就是以大企业为依托,发挥其资本雄厚,市场开发力强的优势,通过纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域,在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业在获得高额利润的同时,形成优势互补、技术关联＼风险分散的企业整体。多元化相当于将多个单一化经营企业的经营活动,组合在一个企业内部进行,具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。多元化经营是市场经济高度发展的产物,据统计,1990年…     

民营企业多元化经营的战略研究

多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上经济用途不同的产品或劳务，实质是以大企业为依托，发挥其资本雄厚、市场开发力强的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大范围内满足消费者多样化的需求，从而使企业在获得高利润的同时，形成优势互补、技术关联、风险分散的整体。     

稳定型战略的应用及风险防范——以方兴地产为例

一般而言,企业战略旨在规划企业不同行业的产品或业务在不同市场的发展势态,或增长或稳定或收缩。受2008年金融危机的影响,多数企业都采取了节省开支、内部整合的＂过冬式＂的稳定型战略。该战略是指在内外环境的约束下,企业在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前的状态和水平上。按照稳定型战略,企业目前所遵循的经营方向及其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

以联盟的形式进行采购,提高了压价能力与市场话语权,提高了联盟整体运作效率,更使各个超市享有原本没有能力享有的特权与利益。企业需要与同行业企业横向联合并且与供应链的上、下游企业纵向联合,形成战略联盟。这是一种从竞争—竞争式的、立足企业自身的传统发展模式转向竞争—合作式的共赢战略发展模式。同行业横向战略联盟本文所讲的同行业横向战略联盟,类似于传统意义上的同产业间企业横向一体化,其优势在于:这种横向一体化能在规模扩张的基础     

纵向一体化战略的利弊研究

在市场环境相对稳定的条件下,企业采用纵向一体化战略能够带来许多利益。但随着市场竞争日益激烈,市场的动态性、不确定性尤其突出,企业纵向一体化经营模式的负面效应初现倪端。本文通过对纵向一体化战略的利弊研究,认为我国企业在实行纵向一体化战略时,应该提高其适应能力,在充分发挥其优点的同时,克服其缺点和不足,逐步向新的经营模式转变。     

经验曲线在成本领先战略决策中的运用

经验曲线是指随着企业生产某种产品或者从事某种业务数量的增加,经验不断积累,其平均单位成本不断下降,并且呈现出某种下降趋势。随着经营战略理论的发展,经验曲线开始应用于企业的战略决策。成本领先战略是波特一般竞争战略模型之一, 它是指企业通过在内部加强成本控制,研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。企业在实施成本领先战略时,决策人员不仅要考虑确     

纵向一体化战略选择与实施

纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化,是企业沿着主导产品生产链向其上游或下游两个方向扩展相关产业和业务的一种发展战略。贵州开阳化工有限公司作为一个煤化工企业,充分发挥自身掌握的先进科技,采取纵向一体化战略,在保证系统长周期稳定运行、创出最大化经济效益的前提下,不断向原料及后续化工产品探索,以促进企业长远发展。     

多视角价值链预算管理模式探析

价值链概念最先由迈克尔·波特提出,他认为价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动,是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同为企业创造利润,从而形成企业的价值链。我国学者孙茂竹将价值链分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。横向价值链是指企业与行业内竞争对手之间的某种联系;纵向价值链指由目标企业向上下游供应商和顾客延伸形成的产业链;内部价值链是指企业内部的各种价值活动。预算是企业管理控制体系的重要组成部分,随着经营环境的变化和企业管理理论的发展,企业经营目标的定位正向企业价…     

企业成熟期纳税筹划分析及策略研究

<正>纳税筹划是企业财务人员的重要职责,其根本目的不是企业追求漏税逃税,而是利用国家相关法律规范,使企业达到合理避税。企业在不同的发展阶段,其发展目的不同,所面对的企业内外环境也不同,所以企业纳税筹划的重点和手段也不一样。一、企业成熟期经营特点经过创业期和发展期之后,企业业务相对比较稳定,而且企业会根据自身的技术、管理、市场等优势,不断进行兼并和战略联盟,实现企业的横向或纵向扩展。这种现象,表明企     

归核化还是多元化——民企投资战略绕不开的结

投资经营的专业化是指将企业的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，伴随生产经营规模和市场规模的扩大，不会引起经营结构和商业模式的巨变。专业化的优势体现在易获取规模经营效益、易推行整齐划一的管控模式，但理论上认为这种策略存在较大风险，原因是特定产业与市场的容量有限，当企业所属产业或产品处于衰退期时，无法分散风险。多元化是指投资产品和业务经营分散于不同的生产行业或不同的业务项目，但多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变。作为战略取向，     

VMI在零库存管理应用中的研究

科学技术的进步和经济快速增长使供应链管理思想得到进一步发展,信息网络以及全球化市场,迫使各企业摒弃"纵向一体化"的战略转而建立"横向一体化"的思维,通过建立供应链系统,增强竞争力,共同参与市场竞争。     

走适度相关多元化发展之路 实现专业化与多元化的协同

多元化与专业化是企业在经营战略上的两种不同选择。专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务,以求增长发展,而多元化是指企业增加新的产品或事业部,向更广泛的业务领     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

基于成本领先的旅行社经营策略分析

文章通过对成本领先战略在旅行社经营中实践意义的分析,提出了基于成本领先的旅行社经营策略:建立成本领先的组织、实行纵向一体化和横向一体化经营、实现采购经济性以及广泛采用信息技术.     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…