e化沟通的力量

信息化工具特别是电子沟通工具的使用，给传统的人力资源管理带来了什么样的变革呢?让我们来听听来自业内专业咨询公司的观点。     

五大步骤学会e化沟通

企业在进行电子沟通时该做些什么呢?和所有项目计划一样，只有先认清内部的需求和资源，订好目标，才能事半而功倍。     

e化的时机

Internet 越来越普及,无论大人小孩,老的少的、男的女的都知道有个东西叫 Internet。精明的 IT 商人绝对不会放过这样一个赚钱的机会,所以它们利用各种媒体对企业进行立体式的狂轰乱炸,“e 化”这个神秘的字眼一次次在媒体上露面。这时我们想问:企业 e 化了就一定生存吗?e 化是不是越早越好?     

回顾“e沟通”

人类失去沟通,世界将会怎样？当我们的编辑记者在操作“E沟通——引爆企业竞争力”这期专题的时候,每个人都深深地感受到了E沟通的神奇力量.北京、上海、成都……无论我们身在何处,通过电话、Email和QQ,我们的编辑记者们总能犹如身处同一间办公室一样协同工作.从选题策划到采访,再到成文修改……我们的整个采编过程本身就成了E沟通下“天涯若比邻”的经典案例。     

电子沟通的六大误解

不少企业认为，公司已经进行计算机化、e化，所谓的电子沟通不过是添几项新工具，简简单单就可以完成。     

解放沟通生产力

沟通也是生产力，进行真正的沟通，就是解放被禁锢几千年的沟通生产力。     

2006年度企业感悟——我们的四种核心竞争力

上海电科集团智能交通事业部正努力将业务领域从原来狭义的交通机电工程的范畴,扩展到广义的智能交通系统(ITS)的范畴。目前,智能交通事业部的业务结构主要由三部分组成:一是作为主营的高速公路三大系统和特长型高速公路隧道监控系统;二是以城市智能交通系统为主,包括城市道路信息采集和发布系统以及公安、交警综合指挥系统平台的战略业务部     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。     

创业者有没有"看家本领"

根据来自美国的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40%的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而存活下来的60%中,约有八成无法欢度五周年庆,更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20%能继续走完第二个五年.为什么创业成功是那么容易的事?为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少?其实,创业者有无独特的"看家本领"核心竞争力是关键.     

寻找最具个性的中国企业

引文: 从特立独行、胡言乱语伴随睿智名言的SUN公司CEO麦克尼利,到IT业界的"坏小子"、Oracle公司CEO拉里·埃利森;从穿着一条臭名昭著的"粉红色裤子",开着黑色卡迪拉克招摇过市的AMD前首席执行官杰里·桑德斯,到信奉"只有偏执狂才能生存"的Intel公司董事长安迪·格鲁夫……一些空前成功的国际企业,总是打上了鲜明企业个性的烙印,让人几乎在一份钟里就强烈感受到它们最与众不同之处.难道说,中国企业一定要以那个中规中矩,个性木讷的形象示人吗?本文就试图寻找出具有鲜明个性的中国企业的一些典型和新锐,作为中国企业选择发展战略和企业文化的坐标和参照.     

信息安全化一个不死的传说

朝阳在普通人眼里都是充满活力和未来的，当初信息安全产业同样在业界受到万众期待的目光。但是，通过时间的流逝，这轮朝阳已经沦落为尴尬的象征。从1999年到2003年，这几年时间里信息安全化的口号是越叫越响，投入了大量的人力物力。但是最终结果并不是象人们所期待那样完美。     

学习速度：未来企业的核心竞争

对21世纪这样一个快速巨变的时代，认识和适应变化的时代，对我们来说是一个严峻的挑战：诚如大浪淘沙，优胜劣汰。那么，一个企业如何在变化的过程中临危不惧、把握主动权，甚至预测和利用变化，走在时代的前列呢？答案是，将企业的学习速度赶上甚至超过外部变革的速度！     

如何通过办公自动化系统建立学习型组织

学习型组织是以信息和知识为基础的组织，建立学习型组织，形成一种信任和开放的组织文化，必将成为一个企业核心竞争力的体现。     

自主创新在中关村——中关村系列调查之三

江泽民同志在《论科学技术》的著述中,一再强调“创新是一个民族进步的灵魂”。最近,党和政府十分重视科学技术的自主创新问题。胡锦涛总书记对科技工作发表了一系列重要讲话“,坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置”,“在实践中走出一条具有中国特色的科技创新路子”,“加快建设中国特色国家创新体系”。温家宝总理在今年全国科技奖励大会上更具体地提出要求“,必须把增强自主创新能力作为国家战略,贯彻到现代化建设的各个方面,贯彻到各个产业、行业和地区,努力将我国建设成为具有国际影响力的创新型国家。”中关村作为我国第一…     

第七届中关村电脑节论坛热点

本刊记者日前在中关村电脑节组委会了解到,作为电脑节的重头戏,中关村发展论坛与第二届中国信息化应用大会将于9月8日同时在钓鱼台国宾馆隆重开幕,这标志着本年度中国最顶级科技园区的发展论坛和信息化领域内最高规格的盛会将同时拉开帷幕。中国信息化大会与中关村发展论坛融合,是因为中关村的发展过程与中国信息化的发展过程息息相关。作为中国信息产业的发源地,中关村的信息化建设一直走在全国的前列,中关村的建设与发展对于中国信息化建设与应用起着至关重要的作用,而中国信息化的发展也在不断地推动中关村的科技发展与创新,体现中关村建…     

嘉隆利E化三步曲

嘉隆利e化过程,对正想实施信息化的企业也许觉得,嘉隆利上线ERP真是太顺利了,几乎没有什么磕绊。这与常常看到企业实施信息化动则搁浅,继而失败的报道大相径庭。我在问嘉隆利公司财务主管蔡雁实施ERP的体会时,她认为公司在信息化上面曾经是走了弯路,在这之前她们已经用过国内几家知名的财务软件,都不是很理想,总部还派来一个马来西亚的信息主管来帮组公司作信息化,最后也不了了之。她觉得最重要的是找到公司的需求,需要一个了解公司的运作的咨询公司来帮助企业作信息化。否则很难水到渠成。     

工程勘察设计企业信息化难点及对策

在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,企业只有寻求最高的效益、效率和最小的消耗才能生存下去。对公路交通工程企业来说,必须将企业的经营、管理等作为一个整体进行考虑,优化生产经营策略,更换原有的局部计算机应用和单一的生产经营模式,切实提升企业的核心竞争力。     

高速公路机电养护信息化管理系统应用探析

高速公路的机电养护在高速公路日常运营管理中起着举足轻重的作用,关系到全线公路的网络稳定连接、收费管理的正常运行以及高速公路的畅通。鉴于高速公路的快速发展和机电设备种类繁多,仅仅依靠人工检测和评定已经远远跟不上高速公路管理的需要。为了适应新时期高速公路机电养护需要,为了满足高速公路营运决策需求,进一步提升高速公路核心竞争力,推进我省高速公路管理信息化进程,建设机电养护信息化管理系统已是当务之急。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

对话：企业高科技批判

企业的战略转型恐怕是一件令所有经营者都很头疼的事情。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出:“从欲进入新业务领域的企业的观点来看,收购和内部发展都是进入的战略。……在良好的产业环境中,一个健全的、管理不错的公司的内在发展及其成就还远不能确保企业进入成功……”我们听到过太多企业战略转型的故事,2002年,又有一大批企业加入到战略转型队伍中或者声称自己加入进来。这类事情总是以IT行业为甚,令我们感到困惑的是:这么多高科技公司在谈论转型、企业核心竞争力的提升是否能够真正在其中实现? (对话人物介绍:窦文波,本刊记者,阮技成,某软件公司技术总监。应