总裁的错误

不管一个管理咨询顾问是否愿意，为一个企业做战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老总做个人咨询。像围棋一样，你也可以为企业的老总分出段位来：有一些根本就不人段，大部分在中低段位上，只有极少数人能够达到高段的水平。而高段的老总与常人的区别仅仅在于，他们几乎不犯前者常犯的错误。这让我想起在德意志银行工作时听到的一个传闻：当总裁私下被问及成功的秘诀时，他坦然回答：因为他的下属里十个有八个不合格，而他的竞争对手却是十个经理九个有问题。     

一味强调“正确”家将越来越小

也许因为每个人在外承受的压力都挺大，巴，我这几年在美国看到的一些年轻夫妇（包括很多留学生夫妇）格外受吵小架，甚至很严重地斗殴。因为双方文化学识都不浅，男女都极有道理。几次劝架之后，我发现在家庭中讲“道理”是很可怕的＿人用理性发明了许多关于“公平”、“正确”的定理，以维系人与人之间的各种关系。但一个时刻正确的人生是会让人提前累死的。家，便是一个可以让人松懈的地方，而松懈就不免有许多逻辑的错误可被发掘出来我和一个美国女孩谈起为什么婆婆不易与媳妇相处，她先断言“因为老的女人总是嫉妒年轻的女人。”继而又…     

零时差管理五法则

法则一：立即价值重整熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变其产品与服务，满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程，思科在早期就已经采取该做法，好让公司与顾客之间的价值观能够同步，直至今日这个做法仍是思科核心策略的一部分。     

文献调查法在市场调查中的应用

市场调查，是企业为解决某项产品营销问题而有意识地对市场进行具体的了解、认识的过程和工作。如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定，通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的，这些问题都只有通过具体的市场调查，才可以得到具体的答复，而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则，就会形成盲目的和脱离实际的决策，而盲目则往往意味着失败和损失。     

国际注册市场师：营销界的“金牌”证书

有人说，如果Sony公司不复存在，但只要拥有Sony品牌，就可以让别人贴牌生产，产品依然可以俏销世界，因为消费者对Sony品牌的高度信任感并未消失。其出色的营销策略一直在国内外口碑相传。有调查显示。企业利用市场营销手段经营所创造的利润，通常是不利用市场营销手段的三倍。[编者按]     

栖息谷专题

管理是需要激励的。在企业管理中，要想让员工有好的表现，必须不断给予物质与精神的激励。精神激励是最重要的，因为人是情感动物。有个老板曾说，员工表现不好的时候，就应该批评、就应该骂，为什么要激励？这句话听起来理直气壮的，但细想起来，没有道理。批评是老板的权力，也会给员工适当的压力，从而使他产生动力，但带来更多的可能是员工的消极和抵触心理。     

经济信息的经济学研究

一、企业内部经济信息的替代性 １．企业组织的决策──信息机制 一个企业一经形成，一个管理体系也就形成。而管理是以决策为特征的。决策凭信息。当把一个企业看作一个与外部有明确边界的独立物时，其内部运作的决策需要内部信息。当把一个企业看作一个与外部有密切联系并不断交流的运动物时，其决策需要外部信息。一个企业与外部既有明确边界，又有密切联系，因此既需要内部信息，又需要外部信息。同时，企业形成之后，其层级结构所具有的决策──信息机制也就蕴含其中，并推动和制约着企业的运转，企业决策──信息机制的第一个特征是决…     

管理是需要激励的

管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物。有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励？这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的。批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性。老板最终是要获得结果,     

中美企业管理者决策方式的比较分析

古今中外的管理都很注重管理当中的决策，因为在很大的意义上，决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下，企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、     

别把决定当决策

在企业经营中，中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力，一方面要领会老板的战略意图，做出相关的决策；另一方面要贯彻给下属，让团队完成决策。什么是企业决策？决策能不能被学习？到底有没有一套可以通用的决策架构？决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先来看看什么是决定。     

世界名企的经营管理哲学

随着社会的发展和进步，“标准化”的经营管理哲学已发生了根本性的变化。新的管理哲学强调人的重要性、人的创造性及表达能力，鼓励员工参与做出决定和决策，让他们觉得自己是企业的一分子，其命运和经济利益与企业利益密切相关。在这方面，世界一些著名企业很早就有了自己的经营管理哲学，并且有的堪称典范。     

关于解决虚报、瞒报和漏报问题的措施和办法

有关数字虚报、瞒报和漏报行为直接影响领导正确决策是不容忽视的问题。这些行为一个共同表现，就是基础数据缺乏，难于核查，可以根据需要随意增加。造成这种情况的原因，虽然很大方面是主观上的故意，但监督制约机制不健全却是根本原因。因此，我们必须从健全机制入手，认真研究解决虚报、瞒报和漏报的问题。 一、要加强基础工作 这里所说的基础工作，是指与数字有关的会计、统计和审计工作，因为在一个经济核算单位中，这三顶工作既相互依存，又相互制约，还相互促进，可以说是缺一不可。但目前在广大的农村和众多的中小型企业中往往只有…     

有的人认为第一份工作很重要，因为它是你累积经验的起点，将对你的职业生涯有着深远的影响；而有的人却认为第一份工作无关紧要，只有换了好几份工作后才能找到最合适的。请问您对此有何看法？

陈玮：不重要，因为思想是会在工作中变化的，第一份工作更重要在于积累经验。 罗国新：两种不同的规划：一种各行各业都干；一种直接就确定。两种看法都有道理。建议先选定行业，因为行业内已经足够你在不同企业选择了。 余泉：很重要。不能通过跳槽确定。时间成本太高。考虑因素：第一，要看企业的发展以及自己在企业的发展。成熟的企业发展可能比较慢；新生企业发展可能更快。第二，选对老板。老板魅力对企业发展相当重要。     

由中国体操队获男团冠军想到的

在悉尼奥运会上，中国体操队获得了一块十分珍贵的男团金牌。论实力，中国队略逊于体操王国俄罗斯队。但因为一位队员的意外失误，使俄罗斯队与金牌无缘，中国队则有了这一意外惊喜。一人失误则团队失败，体操比赛如此残酷 !　　其实，何止是体操比赛需要严密、严谨的团队精神，在经济发展中也同样需要发挥整体优势，讲求综合效益。在一个企业，纵然 99％的产品合格，就因为一件次品到了消费者手中，就成了百分之百；即便多数员工素质优良，可就因为一两个人技术低能、责任心差，外界就可能以一当十，以这一两个人的形象去看企业，正所谓“一荣俱荣，一损俱损”。 　　过去，企业曾一度风行“宝塔型”的决策执行体系。即顶端是决策层，中间是管理层，下面则是人数众多的执行层。在这样的“宝塔”中，决策者一声令下，管理和执行层就一呼百应，企业的命运维系在“顶端”少数几个“运筹帷幄”者手中。知识经济已初露端倪，随着人的素质提高，人才队伍的壮大，“众人拾柴”所产生的火焰飚升，团队作用的发挥就不再取决于少数几个人，而是团队整体，其中任何一个成员的言行，都会给团队的成败得失带来影响。因此，从中国体操队的意外收获中，我们可以悟出这样一个道理，一人失误则全队受损；人人发挥潜...     

企业内刊应该传递什么

现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都有一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容，我们会发现不同企业之间的差距。 办企业内刊，与办企业是一个道理，只不过各自的目的和作用不同罢了。一本好的企业内刊，不仅可以凝聚企业员工的士气，而且可以发展和开拓企业员工的才气；不仅可以给员工一个很好的教育与交流的平台，而且给企业与客户交流也提供了一个很好的平台。     

不是骗子太狡猾，而是受骗者太无知

不管是企业，还是个人，要么死于贪婪，要么死于恐惧。所有行骗的人都懂得这个道理，都是利用人性的弱点去行骗。因为人的本性里有占便宜的心理，有不劳而获的愿望，有怕死的恐惧，所以才导致很多人上当受骗。可以说，不想占便宜的人绝少会上当，在这个基础上再有充分的防范心理就更不会被骗。     

高科技企业的决策风险控制

高科技企业与一般传统企业相比，有许多显著的特征，如高投入性、技术超前性、高替代性以及高竞争性。这些特征决定了它的决策风险(也就是高科技创新项目决策失误而带来的损失)，是一般传统企业不可比拟的。首先，因为一旦决策就决定了巨额资金的投向和配置比例，短期内很难转向；其次，由于高科技企业技术创新具     

企业家的创富心智

纵观卓越的企业家、杰出的经理人,其最主要的共同特点就是见识层次高,他们就像望远镜那样,总是把目光投向更深远的未来。下围棋不要下象棋台湾荣德电子公司老板施振荣熟谙各种棋术,他将棋术用于企业管理,提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说:“围棋不同于象棋,象棋讲对杀,偏向于单打独斗;围棋讲布局,注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”下围棋要造眼,造无数个活眼,做生意则需要开源。施振荣说:“只有一项产品、一条销路,一旦遭受围堵夹击,必死无疑。”下围棋是长策略,推广到企业经营,施振荣说,一个企业要健康成长,必须保持一股新鲜的活力,在竞争中方能以气势压倒对手。这气势就是企业蓄积的人与物这两大因素所形成的内部力量。同时,做生意还要节流,为企业生命多留口气,以免血流光了,体力不支而倒地。     

围棋艺术与企业管理

再过一千年，人们会因围棋的存在惊奇而又惋惜，惋惜计算机处理能力的日新月异、岁月长河的滚滚向前，使得人类现有的智力比赛犹如昙花一现。众所周知，如今的电脑已经成为跳棋、国际象棋的超级高手，但电脑围棋却总是止步不前，显得十分幼稚，为什么？留下只有惊奇。 自尧造围棋，几千年来，她以其独特的魅力倾倒着芸芸众生，她已不止是一项体育竞赛，而成为一门堂堂正正的艺术。就说一位前无古人的围棋大宗师吴清源，他为何能在群雄逐鹿的日本棋坛独领风骚数十年？不仅因为他那崇高无 — 上的人生塘养，难能回雳的见他把中国亩者的儒家哲…     

CIO与企业信息化

首先我们要理清思路。信息化的难点不在于“信息”而在于“化”，我们可以买到技术、买到产品，但如何挖掘其潜力，将产品和技术应用于管理生产的决策，始终是—个难点。因此，对信息资源进行规划十分重要。其次，我们必须关注我们的外部环境。信息化建设光靠一个企业显然是行不通的，建立起—个良好的价值链，必须要有—个外部的共同标准。但这并不意味着我们企业应该持一种观望的态度、信息化的脚步就可以放缓了。因为信息化不仅提升了—个企业的竞争力，还是企业进入某些特定行业的敲门砖。从整体的角度来讲，一家企业的信息化对于其它企业的信息化是有很大帮助的。