外围知识、模块化和本土企业创新

全球价值链背景下,本土企业如何在模块化环境中创新？文章认为突破上游模块集成商基于外围知识的控制是解决这一问题的关键,进而提出了三种创新模式,研究了这三种创新模式对国内模块供应商的意义,并认为承接具有研发性质的模块和在此基础上的创新将是下一步理论研究和实业界面临的核心问题．     

企业“出走海外”艰辛路

一些外资研究机构认为,目前对中国制造商来说,技术与研发目前仍是最重要的因素,“许多中国制造商,一直依靠外国合资伙伴来提供它们制造的完整工程设计。”要获得新技术,国内中小制造企业采用小规模海外收购的方式就可以实现。     

模块化:机遇还是陷阱——全球价值链背景下的研究

学者们对模块化带来的优势进行了大量探讨,但很少关注模块化带来的问题。文章在全球价值链背景下,从理论角度探讨了模块化对国内供应商的影响。认为对国内模块供应商而言,模块化在一定程度上阻碍了其竞争优势的形成。     

管理会计在中小制造企业应用的现状及建议

在政府的政策方针支撑下,中小制造企业发展速度较快,尤其是将管理会计运用到中小制造企业中,不仅帮助企业管理者合理的管理,更能够让企业在经济发展中获取较多的利润。但随着中小制造企业与管理会计融合发展,其存在的问题也进一步得到突显。对此,本文着重分析管理会计概述,论述管理会计在中小制造企业应用现状,提出管理会计在中小制造企业应用建议。     

中小制造企业财务信息化问题浅析

中小制造企业在国民经济中具有不可替代的作用,中小制造企业要发展,不仅需要不断扩大自身主营业务,还要注重财务信息化的建设,这样才能在日新月异的市场环境中强化自身的竞争优势。本文通过对中小制造企业的财务信息化中存在的问题进行分析,从而提出可行的建议,以期促进中小制造企业的财务信息化。     

论中小制造企业会计成本核算与管理的加强

自改革开放以来,我国社会经济发展的步伐在不断加快。为适应竞争愈来愈激烈的市场经济,中小制造企业逐渐对企业自身进行了一系列的改革措施。中企业加强成本核算,有利于提高企业在市场中的综合竞争能力。本论文从中小制造企业会计成本核算与管理方面出发,阐述了会计成本核算与管理对于中小制造企业的意义,同时介绍了当前阶段中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端,最后提出了加强中小制造企业会计成本核算与管理的措施,旨在帮助中小制造企业提高自身的经济效益。     

格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今，国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起，使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨，试图自建渠道揭竿而起，这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

有色金属企业在运营转型中的生产制造模块构建

本文对有色金属企业模块化构建中的核心部分—生产制造模块作出了进一步的细致和规范地划分,从而更加有效地指导生产实践。     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。     

钉钉软件在中小制造企业的作用

随着数字化时代和工业4.0时代的到来,移动互联网、大数据、物联网和5G通信等先进的信息技术,不仅在大型制造企业中加速渗透,而且给中小制造企业带来转型升级的启发。文章通过钉钉软件在中小制造企业的具体应用,对中小制造企业的管理升级提出一些建议。     

中小服装企业物流价值链优化设计

中小服装企业物流流程长而复杂、物流区域跨度大、库存数量不明确等特点,根据这一特点,中小服装企业可以通过与第三方物流整合、构建服装物流信息平台及组建物流价值链联盟的方式来达到物流价值链的优化设计。     

现代物流服务企业价值链的分析与构建

文章分析了现代物流服务企业所具有的服务企业和制造企业的双重特点,剖析了在现代物流服务企业价值链分析中运用基本价值链模型和服务价值链模型可能存在的局限性,在此基础上探讨了现代物流服务企业价值链模型的构建。     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性.     

经济新常态下中小纺织企业转型升级问题思考

在经济新常态下,经济结构的调整,中小纺织企业在发展中暴露出种种弱点,如产品结构单一,处于行业价值链低端等问题.为了走出困境,我国中小纺织必须尽快完成产业转型升级.本文就经济新常态下我国中小纺织企业转型升级的问题及对策进行了一些探讨.     

制造型企业价值链增值特征和结构模型

阐述了制造型企业价值链的内涵,提出了制造型企业价值链结构模型,讨论了结构模型中不同价值单元的价值形态,在此基础上对各价值单元的增值特征进行了分析。     

生产者服务业企业运用超市场契约提升产业价值链

在新经济下,保持甚至发展价值链上的分工成为经济发展的必然要求。通过构造企业之间超市场契约来实现的价值链协调,是伴随着超分工组合这种显著提高生产效率和显著增加客户价值的方式进行的。本文选取一家生产者服务性企业进行调研,试图剖析生产线服务业企业如何实现产业价值链提升。主要观点:(1)铝板经销商通过执行超市场契约,运用跨企业管理的形式向客户提供非标准产品,推动了制造商的升级改造,提高价值链上企业间的交易效率。(2)该铝板经销商对合作制造商进行跨界管理,从人力资源,生产管理,物流管理到施工现场,进一步提高了制造商的管理水平。(3)该铝板经销商为了更好的实施"现场之人"决策,对制造商拥有跨界人事管理权,是跨界人力资源管理的创新,更是从根本上保障了施工质量。     

我国中小物流企业竞争力分析

从影响行业竞争性的五种力量出发，结合中小物流企业自身的特点，分析了我国中小物流企业在市场竞争中如何面对行业内现有企业、潜在的进入者、替代制品制造商、供应者和顾客这五种力量，最后提出了中小物流企业在激烈的市场竞争中的发展策略；     

浅析中小制造企业成本控制存在的问题及对策

成本控制一直是企业关注的热点问题,在现阶段经济发展态势下,中小制造企业如何进行正确的成本控制,从根本上合理减少成本支出,增加企业的盈利空间,提高企业竞争力,已是备受关注的话题。针对中小制造企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议,为完善中小制造企业成本控制制度提供借鉴。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

论数位行销服务在我国中小制造企业的应用

文章指出我国中小企业的划分标准,论述我国中小制造企业普遍存在的问题,阐述数位行销的定义、应用做法,针对中小制造企业存在的问题提出在中小制造企业推广数位行销服务的优势。