不良资产剥离后农业银行经营策略研究

不良资产的剥离收购工作将对农业银行提高资产质量 ,改善经营状况 ,增强国际竞争力产生积极深远的影响。那么 ,不良资产剥离后 ,农业银行应如何重新调整经营指导思想 ,采取正确的经营策略 ,加快自身改革发展 ,在竞争中立于不败之地呢 ?本文试对这一问题做一些探讨与研究。　　一、不良资产剥离后农业银行存在的主要问题(一 )经营观念没有转变到位 ,存在粗放经营的思想。主要表现有 :一是机构设置不合理 ,网点散 ,效益低 ,存在大量常年亏损的营业网点和规模小的县级支行 ,特别是在不良资产剥离后 ,业务量将进一步萎缩 ,大机构小经营的矛盾更…     

不良资产剥离后基层农行经营方略探讨

不良资产剥离后,基层农业银行将步入一个新的发展时期。如何适时调整农行经营方略,加快发展步伐显得十分重要和紧迫,本文拟结合荆州市农行实际,就此问题进行初步探讨。一、不良资产剥离后基层农行面临的经营形势分析不良资产剥离,对因受历史和政策等因素制约而长期陷于经营困境的基层农行而言,将是一项重大的政策"利好"。基层农行无疑将迎来新的发展机遇,但正如事物的"两面性"一样,伴随而来的同样也有一些负面的影响,对此,我们必须要有清晰而客     

剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后,黄     

基层农业银行经营亏损的成因及对策

不良资产剥离后，农业银行信贷结构有了较大改善，资金紧张矛盾得以缓解，但潜在的不良贷款仍占比高，经营环境恶化、经营亏损是当前困扰农业银行业务发展的主要障碍，笔就当前基层农业银行经营亏损的成因及对策谈点自己的看法。     

浅议农行确立面向市场发展的战略取向

近年来，由于金融改革步伐的加快，金融业呈现了前所未有的发展之势。无疑，有发展就伴随竞争，农业银行就现实所处的区位及资源优势而言，如何在金融多元格局下和特殊的转型时期，科学确立面向市场的发展战略，以崭新的姿态进入市场、占领市场、乃至立足市场，参与竞争，赢得经营的主动权，最大限度地争取发展空间，是摆在农业面前亟待解决的现实课题。[第一段]     

新形势下农业银行的整体竞争策略

即将股改的农业银行如何面对外部竞争日趋激烈的新形势挑战，确定正确的应变策略。寻求生存并加快发展。成为当前必须认真思考和迫切解决的课题。笔者认为，在充分发挥好农业银行各地区、各部门、各单位职能．切实增强个体农行竞争优势的前提下，进一步实施和强化整体竞争策略，是新形势下农业银行强化业务经营、加快有效发展的现实选择。     

不良资产剥离后农业银行经营策略探讨

(一) 世纪之交的农业银行正面临两种历史机遇和挑战:随着我国"入世"的临近和西部大开发序幕的开启,国民经济运行正经历着以产业结构调整和升级为主要内容的战略转变;组建长城金融资产公司,剥离收购农业银行61.78%的不良资产.前者将引发以争市场、争优良客户、争创新为主要内容的新一轮金融竞争,后者为农业银行改善资产状况、优化客户结构提供了历史机缘,也为参与新一轮金融竞争奠定了一定基础.那么剥离不良资产对农行经营有哪些切实的影响,剥离后的经营形势如何,我们以甘肃农行常规贷款部分剥离情况为例做一些客观分析,现列表说明如下:     

浅谈农业银行产品创新路径

随着经济全球化的发展。农业银行在更大的范围内面对国外银行的挑战．金融业的竞争将更加激烈,没有产品创新,就没有了发展的后劲;没有产品创新,就会逐步丧失生存的空间。因此,农业银行要求生存、谋发展,就必须加快进行产品创新。     

不良资产剥离后农行的经营策略

自长城资产管理公司成立以来，农行大部分不良资产已经剥离。剥离后农业银行面对历史性机遇，如何调整经营策略，持续快速健康发展，本作一些肤浅探讨。     

对农业银行不良资产剥离后信贷管理的思考

对不良资产进行剥离，是农业银行进一步深化改革、提高经营效益所采取的一项重大举措，也是着眼金融全球化以及中国加入WTO以后迎接外资银行的挑战，提高整体竞争力做出的必要准备，但是，由于不良资产剥离具有严格的政策界线和制度规定，目前，农业银行的信贷资产质量仍不容乐观，改善信贷资产质量、提高信贷经营效益依然任重道远。     

国有商业银行不良资产处置的战略选择--二次剥离

本文提出加快国有商业银行不良资产处置步伐,必须坚持"政府扶持、集中处置、治标治本、防范兼顾"的策略,"二次剥离"是现实形势下加快不良资产处置的客观选择.     

试论不良资产剥离后贫困地区农行的经营策略

长城资产管理公司剥离了农业银行的部分不良资产 ,使农行的信贷结构发生了深刻的变化 ,同时也减轻了农行的沉重负担。贫困地区农行剥离不良资后 ,如何认清形势 ,把握机遇 ,找准定位 ,及时调整信贷结构 ,稳步提高经济效益 ,是当前亟待解决的问题。本文试从不良资产剥离后贫困地区农行所面临的信贷形势进行探讨 ,并在此基础上略谈信贷经营策略。一、不良资产剥离后贫困地区农行信贷工作面临的新形势、新问题(一 )不良资产剥离后 ,影响贫困地区农行生存和发展的不利因素依然存在。一是不良贷款占比过高的状况依然存在。这次资产剥离 ,虽然剥出…     

推进安庆分行经营战略转型的思考

当前，农业银行股份制改革进入关键时期．全行服务“三农”正在向纵深推进，业务经营转型和精细化管理稳步推进。安庆分行作为农行的一分子，不良资产剥离后，面临着良好的发展机遇。但如何主动应对形势变化．推进经营战略转型，加快有效发展值得思考。     

不良资产剥离之后农业银行信贷资产清收盘活问题探讨

农业银行不良资产剥离之后.对农行不良贷款清收盘活工作无疑产生了积极影响,但也带来了一些不利因素和负面影响,因此,在资产剥离之后要进一步采取对策化解风险,清收盘活剩下的不良资产.     

拓展“中间业务”是农业银行城市发展战略的突破口

拓展＂中间业务＂是农业银行城市发展战略的突破口冯廷皆一由于我国新的金融机制的运行，赋予了农业银行新的职能，同时也导致了农业银行面临着生存和发展的严峻考验，亟待调整经营战略向城市发展。在目前金融业竞争日趋激烈的情况下，农业银行要跻身城市，必须把拓展＂中...     

拓展农村信贷市场的再思考

随着我国加入 WTO 的时间迫近,国内金融业面临着严峻的挑战和不可多得的发展机遇,特别是四大国有商业银行在不良资产剥离后,无论是在资金还是在资产结构等方面都发生了根本性的变化,带来了更广阔的发展空间。因此,抓住机遇,迎接挑战,加快发展,是这四大商业银行的战略决择。农业银行的县(市)支行作为国有商业银行的最基层行,面临更实际的问题就是调整信贷结构、拓展信贷市场、拥有大量优良客户,扭转经营效益低下的局面。笔者认为,大力拓展农村信贷市场,形成客户—市场—效益的良性循环机制,是农行深层次发展的客观需要和必由之路。一、农业银行拓展农村信贷市场的有利因素1.农业银行自恢复以来,作为国家商业银行,主要是为农业、农村经济服务,统一管理支农资金,集     

加速处置我国商业银行不良资产的意义、障碍和基本途径

我国正式进入了"入世"后的过渡期,金融市场将在5年内逐步对外开放.金融业面临着开放的冲击,银行业的竞争将更加激烈.为了迎接竞争,就必须采取坚决的措施,加快解决商业银行特别是国有商业银行不良资产过多的问题.     

市场化经营与不良资产的清收盘活

农业银行要实施综合改革,加快业务有效发展,必须抓紧处置和收回现有巨额不良资产,但传统的不良资产清收盘活方式和手段已经难以适应市场不断发展变化的需要,现实情况迫切要求我们必须积极探索和创新按照市场化原则处置不良资产的科学手段和有效方法,走专业化、集中化、市场化的清收盘活之路。     

不良资产剥离后不发达地区农业银行的困境与对策

为准确把握不良资产剥离后农业银行面临的新情况、新问题 ,探讨特别困难行走出经营困境的新路子 ,最近 ,笔者对湖南省益阳市农业银行进行了专题调查。调查发现 ,不良资产剥离后 ,农业银行既面临难得的改革发展机遇 ,又面临许多新挑战 ,特别是历史遗留问题集中暴露。特别困难农行要走出经营困境 ,既需要自身主观努力 ,大刀阔斧地进行改革 ,又需要特别的政策扶持。现将本次调查情况综述如下 :　　一、困境描述(一 )机构网点、人员总量绝对过剩。 1999年末 ,益阳农行有机构网点 139个 ,剥离后贷款余额9.2亿元 ,各县级支行信贷资产平均占有总量…     

论加强农行经营管理的观念更新

论加强农行经营管理的观念更新唐巧玲随着我国社会主义市场经济体制的建立和金融体制改革向纵深发展，金融业竞争日益激烈，农业银行作为国有商业银行毫无疑问地要介入这一竞争，从竞争中求得生存和发展。要在竞争中立于不败之地，必须强化经营管理，提高资金使用效益。《...