企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。     

高新技术企业留住人才的策略研究

近些年来,许多高新技术企业在自己的行业范围内大放光彩,它们的生产量和利润率也同样让人瞠目结舌。但是,这些较为成功的高新技术企业却在人力资源的管理方面显得有些无能为力,使得企业内部的专业技术人员和高层管理人员这些难得的人才大量的流失。这对企业是一笔不小的损失。这不仅表明企业一开始的人力投资都付之一炬,还会带来新进人员的高额招聘、培训费用以及整个团队组织的消极氛围,这是企业要花费许多精力去弥补才能解决的问题。所以,明智的企业会将人力资源的管理上升到战略管理的内容当中,因为它对企业进一步的提升有不容忽视的重要作用。因而,高新技术企业人才大量流失的问题亟待解决。     

本土人才 外企的新“掌门”

10年前，在华外资企业的高层管理者大多是外国人，能升到高级职位的中国人可谓凤毛麟角。但随着世界经济一体化进程的加快，外企人员的本地化程度也大大提高，越来越多的中国本土人才将获得国际企业的高层管理职位。     

浅析知识型企业核心人才流失原因与解决策略

随着市场经济的进一步发展和经济全球化的不断加强,核心人才是企业维系其发展的重要可流动因素。知识型企业主要从事知识型产品的研究、开发、生产经营等活动,其突出的特点就是知识密集性,其本质特征决定其对人才,尤其是对核心人才具有强烈的依赖性,因此,本文通过对知识型企业知识型人才流失因素的分析,提出防范知识型企业核心人才流失的建议具有重要现实意义。     

应对民营企业人才流失的策略探讨

民营企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分,激活民营企业对我国经济增长具有极其重要的意义。但近年来我国民营企业人才流失现象严重,严重阻碍了企业的发展。本文着重从个人、企业两方面探讨了应对民营企业人才流失应采取的策略,旨在提醒企业人才对于企业的发展至关重要,只有留住人才,企业在市场上才有持久稳定的竞争优势。     

高端连锁酒店人才流失原因及应对策略研究——以宁波南苑饭店为例

据国家旅游局2016年数据统计,目前我国星级酒店已经达到了1.27万家,酒店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争。如何吸引人才、激励人才和防范人才流失成为酒店行业日益关注的问题。为此,主要研究酒店行业人才流失问题,首先对整个酒店行业进行了现状分析,再以宁波南苑饭店为例,通过马斯洛理论及对宁波南苑饭店人才流失的调查分析,采用理论研究和实证研究相结合,进一步对宁波南苑饭店人才流失进行分析,并有针对性提出切实有效的对策。     

守住你的人才

2006年，不少企业都将降低人才流失率列为公司发展的重要战略。人才是有的，企业要做的则是更多的发挥主观能动性，把握人才的流向[编者按]     

中小企业人才流失及应对策略

在当今的知识经济时代,几乎每个中小企业能有今天的稳定发展都离不开出色员工的竭力奋斗。人才资源是二十一世纪最宝贵而又最稀缺的资源,是一个企业迅速发展的核心力量。人力资源相宜的变动,有利于带来新思想、新战略,增强员工队伍的积极性,促进企业更好地发展。然而,由于人们更倾向于国内大型企业和外企,以及员工的自身原因,导致我国中小企业人才资源超出一定范围的频繁流失,造成人力资源短缺,给企业带来负面影响,以至于影响企业的正常发展。本文则侧重于我国中小企业人才流失的现状及原因进行分析,并根据企业的管理模式和规模状况作出科学有效的应对策略。     

企业人力资源管理中的人才流失及应对策略——以建筑安装企业为例

人力资源是企业最重要的资源,是构建核心竞争能力的基本要素之一。在整个社会人才流动加剧的大背景下,建筑安装企业的人才的流失现象尤为突出,直接导致企业人才数量不足,生产效率和施工技术水平下降,严重影响企业核心竞争力。能否扭转建筑安装企业的人力资源管理中存在的这种不利局面,事关建筑安装施工企业的生死。因此,建筑安装企业要通过分析人才流失的根源,采取有效的人力资源应对措施,降低人力流失率。只有最大限度地留住人才,企业才能持续、稳定、健康地发展。     

中小企业人才流失的原因及其对策研究

随着经济全球化和科技不断的发展,市场竞争日趋激烈。在这场争夺的背后,人才竞争成为企业的重中之重,就我国目前而言,中小企业人才流失严重已成为很普遍的现象。为了吸引和留住优秀人才,很多企业和单位作了相当大的努力,也取得了一定的成效。但是也有一部分企业和单位却面临着人才引进难、留不住的情况,这严重影响了企业持续健康的发展。那么影响人才流失的因素有那些?如何更好地解决人才流失问题是我们接下来要讨论的主要内容。     

企业如何应对人才流失

本文认为,人才流失对企业而言不仅仅意味着损失,人才流失对企业也具有正面作用,它有利于企业重新审视自身在人力资源管理方面存在或暗藏的各种问题,有利于保持企业的生机和活力,有利于增加信息来源。应对人才流失,企业必须坚持以人为本,形成现代人力资源观、新型员工忠诚观和全面的人才价值观,同时采取积极措施抑制人才流失产生的负面作用,及时进行员工离职前的双向沟通,与离职员工保持良好的联系,并在适当的时候迎回流失的人才,化不利为有利。     

企业留住人才的途径和方法

随着市场经济的发展,人才竞争日趋剧烈,人才流动日益频繁。企业留住人才必须从企业内外部环境出发,制定企业人才发展战略,制定合理的薪酬分配体系,制定切实可行的职业生涯发展规划,改革人才管理制度和制定合理的优惠政策,建立有利人才成长的激励机制。     

我国保险行业人才的流失

中国保险行业是一个蓬勃发展的"朝阳产业",有着光明的前景,但是人才流失严重。本文在分析我国保险公司人才流失的现状、原因及影响的基础上,提出了解决我国保险业人才流失的几点对策。     

徐州外企建工会年内全覆盖

9月1日，记者从徐州市外商投资企业工会组建工作推进会获悉，截至目前，该市建会外资企业已达209家，建会率88．9％，超过全总和省总规定的80％。     

旅行社人才流失分析及应对策略

我国旅行社人才的高流失率严重影响到企业的生存和发展。本文对我国旅行社人才和流失特点进行了分析,提出了拴心留人的应对措施。     

企业隐性人才流失及其防范策略

企业人才流失可以分为显性的和隐性的,目前人们还没有对隐性人才流失给予应有的关注。本文基于对隐性人才流失的内涵、特征、成因等的分析,提出了企业如何防范隐性人才流失的相关建议。     

外企在华经贸"运动"行为与中国企业应对能力提升

中国经济持续强劲增长和巨大的潜在市场,正产生对外商强大的投资与经贸吸引力。然而,在外资投资新一轮热潮中,也出现外企“逆动”新行为,值得我们的企业和有关方面高度关注。专家指出,当前外企在华出现的贸易垄断、相互结盟、资本转移、本土挖才和技术壁垒等五大“逆动”行为,已在经贸、投资与技术产权等领域,形成对